《精益转型》培训会

1224云南省第一人民医院读书会(标清)

2024年12月24日，云南省第一人民医院联合健康界及拜耳医药共同举办的“《精益转型》培训会”圆满落幕。本次培训会特邀恩泽医院管理研究院院长、台州学院医学部主任陈海啸院长进行主题演讲。云南省第一人民医院院长侯建红院长及众多医务人员出席了此次活动。

（培训会现场）

云南省第一人民医院院长侯建红在主持活动时指出，精益转型和精益管理与我们所探讨的精细化管理理念异曲同工。它们的核心都在于，在追求高质量发展的道路上，为我们提供了另一种选择和必由之路。

 （云南省第一人民医院院长侯建红 开场致辞）

在众人期待的目光中，恩泽医院管理研究院院长、台州学院医学部主任陈海啸院长开始了他的主题分享。陈院长指出，当前国家考核标准在安全性、有效性和患者参与度方面进行了考量，国家卫生健康委员会也强调，我们需要关注效率和可及性，同时不忘医学的核心使命。面对医学发展所遇到的百年未有之大变局，正如习总书记所言，我们需要通过重大变革来推动发展，这包括患者需求的增长、供需结构的变化以及医院成本的上升等。 在此背景下，医学界需要重新思考如何构建受民众欢迎的医疗服务体系。党中央提出，我国社会发展要迈向高质量发展阶段，从高速发展转向中低速发展。医院也应顺应这一趋势，与国家发展同步。

（陈海啸院长 图书分享）

陈海啸院长围绕“精益管理”进行了深入浅出的分享。他强调，精益的精髓在于尊重他人，尊重其发展、动机和不断追求进步的精神，尊重其特殊利益和抱负，从而培养人才、激发积极性，最大限度地发挥人的作用。同时，要实现少人化，减少人为失误，减轻一线人员压力。

陈院长还提到，“精益管理的重点和难点在于做减法。建立明确、易懂、简单、可行的以人为本、安全、质量、疗效和成本可控的衡量指标，提升患者满意度、安全感，降低死亡率和医疗差错，提高员工参与度和工作效率，强化财务管理能力等。”

此外，陈院长还概述了“精益医疗”的核心理念：一是以患者为中心，持续改善和尊重他人，围绕患者需求设计医疗和护理服务；二是注重价值，识别患者需求，消除一切浪费；三是缩短治疗及相关作业时间；四是持续改进，质疑一切陈规旧习。

（培训会现场）

最后，云南省第一人民医院院长侯建红院长对本次活动做出总结“希望大家通过今天下陈院长的主题分享，能够用心去感悟并产生共鸣，让我们再次以最热烈的掌声感谢陈院长的精彩分享。”

（云南省第一人民医院院长侯建红院长 总结致辞）

感谢拜耳医药保健有限公司对本次会议的特别支持。

“心悦读”系列研讨会简介 

拜耳携手研究院推出“医路暖心计划——寻路公立医院高质量发展项目”，旨在帮助公立医院继续探索提升医疗服务能力，改善医疗服务质量，打造高质量、高水平的医院建设。“心悦读”系列研讨会是医路暖心计划的一部分，以书为媒，以党建文化为引领，加强医院文化建设，促进医院的可持续发展，从而加快公立医院高质量发展步伐。2020年，心悦读活动已经开展了九站，2021年心悦读活动已经开展了十五站，2022年心悦读活动已经开展了二十三站。2023年心悦读活动开展了十一站，2024年心悦读活动开展了四站。

本次云南省第一人民医院是第五季的第二站。

寻路公立医院高质量发展第五季第一站：杭州市萧山区第一人民医院

寻路公立医院高质量发展第四季第九站：绍兴市人民医院

寻路公立医院高质量发展第四季第八站：浙江医院

寻路公立医院高质量发展第四季第七站：武汉市第三医院

寻路公立医院高质量发展第四季第六站：天津市第一中心医院

寻路公立医院高质量发展第四季第五站：浙江大学医学院附属邵逸夫医院

寻路公立医院高质量发展第四季第四站：新疆医科大学附属第一医院

寻路公立医院高质量发展第四季第三站：上海市第一人民医院

寻路公立医院高质量发展第四季第二站：昆明医科大学第二附属医院

寻路公立医院高质量发展第四季第一站：南京市第一医院

寻路公立医院高质量发展第三季第二十三站：临沂市中心医院

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