提升领导者在战略管理中的决策力和执行力丨培训会

2024年1月17日，浙江医院与健康界联合主办的“提升领导者在战略管理中的决策力和执行力培训会”成功举行。本次活动围绕《医院战略管理》一书，特邀中国医学科学院/北京协和医学院卫生健康管理政策学院特聘教授王炳龙做主题分享，由拜耳医药支持。出席本次活动的嘉宾有浙江医院有关院领导和其他医务人员一百余人。

（活动现场）

活动在浙江医院党委副书记、纪委书记凌文娟的主持中拉开了序幕，凌书记指出，目前医院的运营机制在逐渐完善，运营状况在逐渐好转，医院国考成绩也有了阶段进步。现在正是需要全院职工，特别是中层干部继续“铆足劲、加油干”的关键时刻。为了给大家提供科学的管理思维、切实有用的管理手段，帮助大家在日常管理中决策更有效、执行更坚定，从而激发活力，朝着共同的目标一起迈进，特举办本次培训，并邀请王炳龙教授带领我们学习《医院战略管理》这本书。

（会议主持凌文娟）

在大家期待的掌声中，中国医学科学院/北京协和医学院卫生健康管理政策学院特聘教授王炳龙开始了今天的分享。

王教授先从医院战略管理的定义与重要性讲起，并分析了当前医疗行业的挑战与机遇，当下公立医院面对着激烈的竞争，政策方面的有三级公立医院绩效考核、等级医院评审；经济方面的有全民医疗保险、医疗费用管控；社会方面的有老龄化、医患关系等；科技方面的有质量与专科发展等多因素。

那么我们应该如何应对这些挑战？这就需要领导者的战略决策。王炳龙教授以改革开放政策为例，并结合中外一流医院决策的实例，讲述了决策力在医院管理中的作用，决策过程中常见的陷阱以及如何避免。

王教授还详细介绍了聪明决策的6个步骤：

Step 1 ：问对问题（决策的目的就是要解决问题，因此，你必须先确认问题是什么）

Step 2 ：设定目标

Step 3 ：罗列可行方案

Step 4 ：选定最佳方案

Step 5 ：采取全面行动

Step 6 ：来回检视决策

在决策执行过程中，同样也会遇到一系列的挑战，我们可以借助一些实用工具如PEST，TOWS，BSC，PDCA等提升执行力。

（主题分享 王炳龙）

在互动问答环节，来自医院组织人事部的老师提问到：如何开展医院科主任管理能力和临床能力的双培养模式探索？

王教授回答道：临床大夫其实很辛苦，又要搞临床，又要搞科研，还要搞教育。中层干部是一个医院最重要的支撑，临床有自己的轨道和规则，如果临床教授在成长的过程没学过管理能力，就会出现领导力方面的脱轨。这个项目最基本的是要设计一套完整的课程训练包。

（互动问答）

最后，浙江医院党委副书记、纪委书记凌文娟总结道：王教授用非常生动的语言给我们讲解了怎样提升决策力和执行力，传授了很多方法和工具，如执行力的4纪律、5招提升执行力等，还解答了我们实际工作中的疑问和难题。再次感谢王炳龙教授的精彩分享，同时也感谢拜耳医药和健康界对本次读书会的支持！

（签名赠书 合影留念）

感谢拜耳医药保健有限公司对本次会议的特别支持

“心悦读”系列研讨会简介 

拜耳携手研究院推出“医路暖心计划——寻路公立医院高质量发展项目”，旨在帮助公立医院继续探索提升医疗服务能力，改善医疗服务质量，打造高质量、高水平的医院建设。“心悦读”系列研讨会是医路暖心计划的一部分，以书为媒，以党建文化为引领，加强医院文化建设，促进医院的可持续发展，从而加快公立医院高质量发展步伐。2020年，心悦读活动已经开展了九站，2021年心悦读活动已经开展了十五站，2022年心悦读活动已经开展了二十三站。本次武汉市第三医院是第四季的第七站。

寻路公立医院高质量发展第四季第七站：武汉市第三医院

寻路公立医院高质量发展第四季第六站：天津市第一中心医院

寻路公立医院高质量发展第四季第五站：浙江大学医学院附属邵逸夫医院

寻路公立医院高质量发展第四季第四站：新疆医科大学附属第一医院

寻路公立医院高质量发展第四季第三站：上海市第一人民医院

寻路公立医院高质量发展第四季第二站：昆明医科大学第二附属医院

寻路公立医院高质量发展第四季第一站：南京市第一医院

寻路公立医院高质量发展第三季第二十三站：临沂市中心医院

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