合格管理者的七大标准

带着团队朝着目标能够打胜仗。

新康医管左总

2023-09-10 08:00

管理者如何通过员工拿结果

管理就是通过别人拿结果。

新康医管左总

2023-09-09 08:00

跳出医疗发展医疗 | 管理者话“国考”

领航：“国考”优秀案例集之浙江大学医学院附属邵逸夫医院

健康界悦读

2022-09-09 10:52

管理者如何分配时间晋升的更快？

管理者日常管理工作时间分配以及晋升速度之间的相关性

赛柏蓝

2022-06-03 07:43

管理者要站在医院整体看问题

一切妨碍医院整体目标实现的因素都是约束，约束理论要求保证充分利用瓶颈资源，以实现医院最大的绩效。

刘宏伟绩效管理

2019-05-22 09:22

跨入新时代 职业管理者如何学习

造就“传承与创新，授业与解惑”兼顾的新型管理者，才不会被广泛运用于管理的智能机器人所取代。成为卓越医院管理者，管理就会造就更多、更为先进的管理机器人，预防管理者也成为标准化、规范化管理下的机器。

马恩祥

2018-08-27 10:37

医院管理者的5个“性”

医院管理者包括院长、科室主任等管理人员，他们的好与坏理论上由他们的上级来进行评估，还有奖惩考核。

Frank诸任之

2017-05-22 10:49

中层管理者的自我修炼

随着医院管理职业化的大趋势，未来也需要越来越多的优秀职业院长。从过去和现在优秀的职业院长看，大都有中层管理者的历练。

马恩祥

2017-05-11 07:42

优秀的医院管理者必须是创客

​管理的本质是解决问题，清除、铲除管理障碍，用创新的思路整合资源，用否定、扬弃的方法实现目标，这样实现管理的过程就是创新的过程，是新理念落地的过程。

王炳花

2016-02-24 08:56

职权—管理者的2个误区和4个思考 | 从职业经理人到高级管理者

高效的管理者最终都会发现，工作职权既不是管理的核心——它不是让他们成为管理者的关键，也不是影响别人唯一的或最好的方法。工作职权只是一种效果有限的影响力来源，仅仅依靠职权，无法做到让下属全心投入

思宇医械观察

2022-02-28 20:33