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DIP付费下的绩效分配、成本核算与病组盈亏线实际上，成本核算是一个不断进步与完善的过程，与医院的信息化水平、职能科室的能力等有关。
2023-05-15
9.4万 0 57
DIP付费下，医院绩效方案设计的基本原则以上这些原则，我们做绩效咨询时是会遵守的。医院在设计自己的绩效方案时，也一样要遵守。DIP付费带来了新的挑战与要求，要好好研究。谁不重视DIP，谁就会吃亏！
2023-05-02
6.8万 0 78
常见的医院绩效分配模式及其优缺点这三类绩效分配模式，都是以按项目付费为基础的。等实行了 DIP付费，给医院的绩效分配带来了新的挑战与麻烦。
2023-05-02
8.7万 0 53
DIP付费、绩效分配与医院的发展 “奖勤罚懒”是一种非常土的管理方式。频繁的奖励和频繁的惩罚，是对人的侮辱，尤其是对医生、护士、教师、科研人员等知识工作者。
2023-04-26
4.0万 0 45
医院品牌不好搞，但可以打造专病品牌、医生品牌与服务品牌从一个疾病做起，做实，做出好的疗效；从对病人的一句问候、一个眼神做起，修炼接诊艺术，搞好医患沟通。
2023-04-26
2.7万 0 37
营销效果、内涵建设与医院发展医院要做好内部管理，加强内涵建设，把服务做出品牌来，从众多医生中培养出一些名医，每个科室打造出2-3个当地有名的专病，那么，医院不会缺少病人，效益不可能差，足以立于不败之地。
2023-04-17
1.8万 0 41
医院营销策略之如何搞宣传写文章，医生护士确实不擅长。一般是，他们提供了素材，或者说，提供了线索，由宣传科的人去做进一步的加工、使用与发布。
2023-04-14
5.7万 0 39
医院营销策略：如何提高义诊的转化率一般来说，通过义诊等手段，筛查出10个准病人，应该有2-3个来医院看门诊或住院治疗。不可能筛查出一个就来一个，但10%还是太低了。
2023-04-12
6.2万 1 53
医院内部营销策略之打造专病、优势病种医院常常不知不觉地形成某些特色病，院领导并没有特意去扶持它关注它，而是某个某些医生突然成长起来，天赋得到发挥，形成了优势病种。
2023-04-12
5.8万 2 42
学科、专科、专病、病组，此四者的关系打造专病是学科建设的精髓，也是重要的营销方法。但是，很多人搞不清学科、专科、专病与病组之间的关系。
2023-04-12
3.6万 0 45

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