70天走进17家顶级医院，200多位专家参与手术室精益管理共识编写入院研讨会

7月20日，手术室精益管理共识编写入院研讨会之珠江医院专场在广州结束，标志着从5月10日开始的手术室精益管理共识编写系列研讨会告一段落。

70天来，项目组先后实地探访了上海新华医院、郑大一附院、盛京医院、武汉同济医院、复旦中山医院、北医三院、南方医院、新医大一附院、华西医院、安贞医院、齐鲁医院、吉大一院、上海仁济医院、湘雅医院、上海市肺科医院、青大附院、珠江医院等17家国内顶级医院，就这些标杆医院在手术室精益管理共识编写等相关问题进行了研讨交流。

17家标杆医院分别负责9个模块的共识编写工作，详情见下表↓↓↓

下面，让我们跟随项目组一路走来的脚步，再回首共识编写入院研讨会的精彩时刻。

12个城市17站两百多位专家参与

2023年5月10日，手术室精益管理共识编写入院研讨会的首站，项目组走进上海新华医院。手术室精益管理专业促进项目专家组副组长、上海新华医院副院长潘曙明表示，新华医院探索了基于双系统数据，做到关键时间节点的梳理和管理口径的调整，结合患者进出手术室的腕带扫描和手麻系统的登载记录，将人为因素对数据的影响降到最低。这一模式落实后，医院手术室首台开台准时率从原来的56%提升到了81%。

5月18日，第二站走进郑州大学第一附属医院。手术室精益管理专业促进项目专家组副组长、郑州大学第一附属医院副院长苟建军表示，医院通过建立供应链管理信息化项目为全院将近500个科室、近200个手术间实现近1400种类耗材、超过60000个物资的编码管理，对高值耗材同时推行一物一码，实现全生命周期、可追溯管理，大幅提升了医院各类耗材的分类精细化管理水平。

5月24日，第三站走进中国医科大学附属盛京医院。手术室精益管理专业促进项目专家组副组长、盛京医院副院长刘学勇表示，至今已成立140周年的盛京医院目前共有三个院区，共计开放床位6500余张, 手术室84间。手术室的管理流程复杂，如果一家医院可以把手术室的流程管理好，也一定能把其他的流程管理好。

5月31日，第四站走进华中科技大学同济医学院附属同济医院。手术室精益管理专业促进项目专家组副组长、武汉同济医院副院长白祥军表示，手术室精益管理项目是一个非常好的项目，同济医院今年也开展了专项的主题教育和相关调研，调研的主题就是提高手术的质量安全和手术室运营效率来帮助医院发现问题，并提出有效的管理措施来辅助整改。

6月3日，第五站来到复旦大学附属中山医院。手术室精益管理专业促进项目专家组副组长、复旦中山医院党委书记顾建英表示，尽管中山医院开放床位数并不很多，医院运行效率一直位于全国前三，但如何进一步提升手术室的运行效率，更好的使用稀缺资源对医院未来的发展依然是很关键的。中山医院的新手术室即将建成，届时期待其他兄弟单位来访，亲身感受数字化、智能化的手术室。

6月6日，第六站走进北京大学第三医院。手术室精益管理专业促进项目专家组组长、北京大学第三医院党委书记金昌晓表示，2023年是北医三院建院65周年，希望通过一系列的工作，把北医三院最近5年新的实践经验，有效的总结出来，在提升自己的同时惠及国内更多医院。

6月14日，第七站走进南方医科大学南方医院。手术室精益管理专业促进项目专家组副组长、南方医院院长李文源表示，手术室管理的好坏，对于提升医院的医疗质量、安全效率有着非常重要的作用，也是提升医院绩效考核的重要关键点，因此手术室的精细化管理有着至关重要的作用。

6月17日，第八站走进新疆医科大学附属第一医院。手术室精益管理专业促进项目专家组副组长、新疆医科大学第一附属医院院长陆晨表示，新医大一附院是新疆最大的三级甲等综合医院之一，也是全疆唯一进入“国考”百强的医院，新医大一附院很荣幸成为首批标杆医院之一，参与组织机制与文化组的共识编写工作，希望手术室精益管理共识能早日落地，惠及更多医院，共同促进医院的高质量发展。

6月19日，第九站走进四川大学华西医院。手术室精益管理专业促进项目专家组副组长、四川大学华西医院副院长吴泓表示，目前华西医院有81个手术间，手术室的信息化建设是重中之重。希望通过手术室精益管理共识的编写，可以对华西医院在数据化建设、专业队伍流程化建立、制度化手术室建设等方面起到很大的推动作用。

6月21日，第十站走进首都医科大学附属北京安贞医院。手术室精益管理专业促进项目专家组副组长、首都医科大学附属北京安贞医院党委书记纪智礼表示，安贞医院当前正在做全院全方位、全过程的质量控制体系建设，手术室精益管理正是安贞医院全面质控体系建设的一个重要方面，希望安贞医院的做法能给行业带来一些启示。

6月25日，第十一站走进山东大学齐鲁医院。手术室精益管理专业促进项目专家组副组长、山东大学齐鲁医院院长陈玉国表示，要想把手术室管理好，需要拥有更多的管理学问，在实际探索中，应以“国考”指标为方向，运用精益管理理念，在过程中实现对人、财、物的科学规范化管理，提升医疗质量，保证患者安全。

6月27日，第十二站走进吉林大学第一医院。吉大一院副院长于家傲表示，对于手术室如何实现效益最大化，第一要有必争指标，助力医院快速实现高质量发展；第二要有技术性战略，以高精尖技术服务好每一位手术患者；第三要进行成本管理，避免高成本导致医院整体收支的不平衡。

6月29日，第十三站走进上海交通大学医学院附属仁济医院。手术室精益管理专业促进项目专家组副组长、仁济医院党委书记郑军华出席会议。仁济医院党委副书记、副院长牟姗表示，手术室是医院运营的核心部门，在公立医院高质量发展的背景下，仁济医院也需要向优质高效的集约化管理模式转变。而手术室的精益化管理，正是减少浪费，提高效率，提高管理内涵的重要手段。

7月3日，第十四站走进中南大学湘雅医院。手术室精益管理专业促进项目专家组副组长、湘雅医院副院长张乐表示，三级公立医院绩效考核中的不少重要指标都与手术室极为相关，比如三四级手术占比、微创手术占比等，可以说手术室的建设是医院管理的重中之重。在DRG支付方式改革的背景下，提高手术室的运营效率，减少成本，也是医院面临的一个重要命题。因此希望手术室精益管理这一项目，能给医院工作带来极大的提升。

7月14日，第十五站走进上海市肺科医院。手术室精益管理专业促进项目专家组副组长、上海市肺科医院院长艾开兴表示，医院进入高质量发展时代，手术室的管理是任何一个医院都非常重要的中枢环节。医院要提供高质量的服务和最温情的关怀，就需要有非常精致的流程，非常精细的管理和非常精巧的连接，才能把工作做得极致，做的有内涵。作为标杆医院中唯一的专科医院，上海市肺科医院的通仓交融手术全国领先，希望能借助编写共识的机会把医院的创新做法进行梳理和提炼，并把医院更多的成熟经验发扬光大，惠及全行业。

7月19日，第十六站走进青岛大学附属医院。青岛大学附属医院院长李环廷表示，手术室的运营效率决定了医院的运营效率。在公立医院高质量发展的背景下，手术室精益管理对助力医院高质量发展非常有帮助。医院非常重视质量与安全管理工作，已经推出了围手术期质量与安全提升行动。青岛大学附属医院也很荣幸成为第16家标杆医院，希望能借助编写共识的机会把医院的创新做法进行梳理和提炼，惠及同行。手术室精益管理专业促进项目专家组副组长、青岛大学附属医院副院长孔心涓做了会议总结。

7月20日，第十七站走进南方医科大学珠江医院。手术室精益管理专业促进项目专家组副组长、珠江医院院长郭洪波表示，手术室精益管理项目很有价值，参与的都是头部医院，珠江医院很荣幸成为其中一员，要充分利用好健康界平台与其他标杆医院进行交流与学习；希望医院不只是参与共识编写，还能在高质量地完成共识编写的同时，切实地指导医院开展手术室精益管理,加速实现医院高质量发展。

在每一站研讨会的圆桌讨论环节，各医院共识编写工作组成员、项目秘书组均就“共识编写相关问题”“医院手术室精益管理的痛点及改善之道”两个话题进行了互动交流。

历经全国12个城市，17家标杆医院的院领导和专家参与项目的总人数超200人，他们充分肯定了手术室精益管理共识编写的重大意义和价值，并希望在整个共识编写的推进过程中，积极贡献各自医院既往的实践经验，推动共识成果惠及更多医院。

行业首份《手术室精益管理共识》孕育中

手术室精益管理专业促进项目由中国医学创新联盟(CMIA)、中国医院协会医疗联合体工作委员会、医疗健康管理专业委员会、中国研究型医院学会整合医学专业委员会、海南博鳌医学创新研究院、健康界和丹纳赫集团联合发起，旨在将标杆医院的成功经验复制到各家医院，全面助力各级医疗机构的运行效率提升和成本控制，加速推进医院高质量发展。

系列研讨会结束后，17家标杆医院将分别向项目秘书组提交手术室精益管理措施清单。在历经组内共识研讨、共识初稿提交、共创医院意见征询以及专家评审后，行业内第一份《手术室精益管理共识》将于2023年11月在2023中国医院管理年会上正式对外发布。

在共识编写的同时，项目组还会持续开展成果共享与生态共建系列活动，包括但不限于标杆医院学习、标杆医院互访、标杆云探访、区域研讨会、解决方案征集、录制课程、共识精讲/巡讲、出版《手术室精益管理实践案例集》等，充分运用健康界的数字化产品、数据、系统支撑，开展项目宣传与运营，呈现项目成果，招募共创医院，建立服务社群等沟通渠道，以多种形式和多元生态，扩大项目影响力，赋能广大医院实现高质量发展。

下面是手术室精益管理项目2023年度工作计划表，敬请关注。

有关手术室精益管理项目的任何问题，欢迎咨询项目负责人：闫荣伟 13601325564（同微信）。

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