手术室精益管理共识编写入院研讨会第11站走进山东大学齐鲁医院

6月25日，手术室精益管理共识编写入院研讨会之山东大学齐鲁医院专场在齐鲁医院举行。齐鲁医院共识编写工作组和手术室精益管理项目秘书组就齐鲁医院所负责的流程与路径管理组、建筑设计组两个模块的共识编写进度与相关问题进行了研讨交流。

手术室精益管理专业促进项目专家组副组长、山东大学齐鲁医院院长陈玉国；齐鲁医院副院长、医务处处长韩辉；院长办公室主任连雪洪；感染管理处处长栾晓嵘；基建处处长孟祥彬；后勤保障处处长曹雁南；信息网络中心主任李永在；麻醉科主任齐峰；手术室护士长翟永华等老师参与研讨。本场研讨会是手术室精益管理共识编写入院研讨会继上海新华医院、郑大一附院、盛京医院、武汉同济医院、复旦中山医院、北医三院、南方医院、新医大一附院、华西医院、安贞医院之后的第十一站。健康界交付中心总监闫荣伟开场主持会议。

陈玉国院长在致辞时表示，手术室是医院重要的学科平台，几乎所有的外科手术都离不开手术室，但手术室本身又是人员众多、管理协调任务较重的平台科室，所涉及工作涵盖医疗、护理、院感防控、后勤保障、基础建设、信息化系统支撑等，管理难度较大。同时，手术室也是现代医疗技术相对集中、医生展示能力的平台。要想把手术室管理好，需要拥有更多的管理学问，在实际探索中，应以“国考”指标为方向，运用精益管理理念，在过程中实现对人、财、物的科学规范化管理，提升医疗质量，保证患者安全。这无疑也是推动手术室精益管理共识编写的要义。

手术室精益管理专业促进项目秘书组秘书长、健康界常务副总裁程实在致辞时表示，山东大学齐鲁医院的日间手术病房建设，通过把集中式管理和分散式管理模式相结合，保障平台资源共享，最大化地利用平台资源，加快病床的流转效率，非常值得学习和借鉴。因此，健康界希望在本次管理共识的编写过程中，能够真正地把齐鲁医院在手术室流程与路径管理、建筑设计方面的优秀经验提炼出来，成为临床科室和手术室相关配合部门的行动指引。

手术室精益管理专业促进项目特邀专家、丹纳赫中国DBS首席导师、丹纳赫中国业务增长和数字化总经理钱忠军表示，DBS是丹纳赫的立命之本，丹纳赫把DBS精益管理系统带到中国，目前已经对国内80多家医院的急诊、检验、病理、流程环境、耗材管理、质量管理等方面做了相应的改善，在质与量方面均取得了提升。基于以往成功的实践经验，希望以手术室精益管理项目为抓手，和齐鲁医院、健康界以及更多的头部医院，为手术室管理有效赋能，为医疗行业做更多贡献。

在主题分享环节，健康界研究院总监陈美娜讲解了《手术室精益管理共识》编写规范与要求；手术室护士长翟永华介绍了齐鲁医院所负责的流程与路径管理和建筑设计两个模块的共识编写进展情况；丹纳赫DBS专家李静宇则带来《丹纳赫DBS赋能医院管理》的主题分享。

在圆桌讨论环节，项目秘书组和齐鲁医院共识编写工作组就“共识编写相关问题答疑”“医院手术室精益管理的痛点及改善之道”两个话题进行了互动交流，韩辉副院长、齐峰主任等老师发表了自己的精彩观点与建议。