手术室精益管理共识编写入院研讨会第12站走进吉大一院

6月27日，手术室精益管理共识编写入院研讨会之吉林大学第一医院（以下简称吉大一院）专场在吉大一院举行。吉大一院共识编写工作组和手术室精益管理项目秘书组就吉大一院所负责的成本管理组模块的共识编写进度与相关问题进行了研讨交流。

吉大一院副院长于家傲；医务部副主任纪铁凤；运营管理与成本控制部副主任邵宇波；信息中心副主任姜维宁；第一手术室护士长于婧；第二手术室护士长王刚；第三手术室护士长唐婉；麻醉苏醒室护士长薛曌平；第一手术室副护士长王雨；第一手术室副护士长吴浠闻；第三手术室副护士长慕德功；麻醉苏醒室副护士长刘莉欣、运营管理与成本控制部王昱骁等老师参与研讨。本场研讨会是手术室精益管理共识编写入院研讨会继上海新华医院、郑大一附院、盛京医院、武汉同济医院、复旦中山医院、北医三院、南方医院、新医大一附院、华西医院、安贞医院、齐鲁医院之后的第十二站。健康界交付中心总监闫荣伟开场主持会议。

于家傲副院长在致辞时表示，始建于1949年的吉大一院，前身为中国人民解放军第一军医大学附属医院。医院手术室经过多年的发展，目前共有86间手术室。手术室的管理，考验的是一家医院的管理理念和运营技能。对于手术室如何实现效益最大化，第一要有必争指标，助力医院快速实现高质量发展；第二要有技术性战略，以高精尖技术服务好每一位手术患者；第三要进行成本管理，避免高成本导致医院整体收支的不平衡。因此，手术室精益管理共识的编写是非常有意义和价值的，吉大一院也非常荣幸成为首批13家标杆医院之一，负责成本管理模块的共识编写工作。希望在整个共识编写的推进过程中，能积极贡献吉大一院既往的实践经验，推动共识成果惠及更多医院。

手术室精益管理专业促进项目秘书组秘书长、健康界常务副总裁程实在致辞时表示，吉大一院在成本管理上，采用了二级库管理和手术价值评估相互配合的模式，在提高手术室整体效率，减少耗能与降低成本等方面成效显著，非常值得学习和借鉴。因此，健康界希望在本次管理共识的编写过程中，能够真正地把吉大一院在手术室成本管理方面的优秀经验提炼出来，成为临床科室和手术室相关配合部门的行动指引。

手术室精益管理专业促进项目特邀专家、丹纳赫中国DBS首席导师、丹纳赫中国业务增长和数字化总经理钱忠军表示，DBS是丹纳赫的立命之本，丹纳赫把DBS精益管理系统带到中国，目前已经对国内80多家医院的急诊、检验、病理、流程环境、耗材管理、质量管理等方面做了相应的改善，在质与量方面均取得了提升。基于以往成功的实践经验，希望以手术室精益管理项目为抓手，和吉大一院、健康界以及更多的头部医院，为手术室管理有效赋能，为医疗行业做更多贡献。

在主题分享环节，健康界研究院总监陈美娜讲解了《手术室精益管理共识》编写规范与要求；医务部副主任纪铁凤介绍了吉大一院所负责的成本管理模块的共识编写进展情况；丹纳赫中国大客户战略总监 叶平则带来《丹纳赫DBS赋能医院管理》的主题分享。

在圆桌讨论环节，项目秘书组和吉大一院共识编写工作组就“共识编写相关问题答疑”“医院手术室精益管理的痛点及改善之道”两个话题进行了互动交流。于婧护士长、王刚护士长、唐婉护士长、薛曌平护士长、姜维宁副主任、邵宇波副主任等老师分别发表了自己的精彩观点与项目建议，于家傲副院长进行了会议总结。