手术室精益管理共识编写入院研讨会第四站走进武汉同济医院

5月31日，手术室精益管理共识编写入院研讨会华中科技大学同济医学院附属同济医院专场在同济医院举行。武汉同济医院共识编写工作组和项目秘书组就同济医院所负责编写的人员管理与团队协作组和建筑设计组两个模块的共识编写进度与相关问题进行了研讨交流。

手术室精益管理专业促进项目专家组副组长、华中科技大学同济医学院附属同济医院副院长白祥军；护理部副主任黄丽红；手术室总护士长陈红；基建科科长李海波；器材科党支部书记王道雄；医务处医疗质量管理科科长夏海朋、消毒供应中心护士长朱娟、麻醉科护士长余遥、手术室护士郭月等老师参与研讨。本场研讨会是手术室精益管理共识编写入院研讨会继新华医院、郑大一附院、盛京医院之后的第四站。

白祥军副院长在致辞时表示，手术室精益管理是一个非常好的项目，同济医院今年也开展了专项的主题教育和相关调研。调研的主题就是提高手术的质量安全和手术室运营效率来帮助医院发现问题，提出有效的管理措施来辅助整改，通过梳理经验，能够在大学、乃至全国分享成果。在本项目中，同济医院负责两个模块的管理共识编写工作，我们希望共识不仅支持手术室精益管理的发展，更希望共识的内容具有一定的前瞻性，引领公立医院的高质量发展。

手术室精益管理专业促进项目秘书组秘书长、健康界常务副总裁程实在致辞时表示，非常感谢同济医院对手术室精益管理项目的高度重视。同济医院的服务量和诊疗水平在华中地区甚至在全国都居于领先地位，医院在人员管理与团队协作、建筑设计方面，都有着独到做法，相信同济医院共识编写工作组一定能把这两方面的优秀经验提炼出来，成为行业共识并将深刻影响全国同行。

手术室精益管理专业促进项目秘书组副秘书长、丹纳赫DBS大使、丹纳赫中国大客户战略总监叶平表示，DBS是丹纳赫的立命之本，丹纳赫把DBS精益管理系统带到中国，目前已经对国内80多家医院的急诊、检验、病理、流程环境、耗材管理、质量管理等方面做了相应的改善，在质与量方面均取得了提升。基于以往成功的实践经验，希望以手术室精益管理项目为抓手，和同济医院、健康界以及更多的头部医院，为手术室管理有效赋能，为医疗行业做更多贡献。

在主题分享环节，健康界研究院总监陈美娜讲解了《手术室精益管理共识》编写规范与要求；陈红总护士长介绍了人员管理与团队协作组和建筑设计组两个模块共识的编写进展情况；丹纳赫DBS专家李静宇做了《丹纳赫DBS赋能医院管理》的主题分享。

在健康界研究院总监陈美娜的主持下，项目秘书组和同济医院共识编写工作组就“共识编写相关问题答疑”“医院手术室精益管理的痛点及改善之道”两个话题进行了深入的互动交流。

夏海朋表示，手术室精益管理项目是医院今年医疗调研和教育的主题内容，希望这次的共识编写能具备一定的前瞻性，帮助医院对过去的工作做一次总结梳理，探索未来的的发展方向；还希望能够跟国内的同行医院进行深度交流，借鉴他们的经验和做法，共同改进提高。

王道雄表示，目前全国还没有一个整合的平台或者系统，能够把手术室的所有设备分类纳入一个统一的信息化管理系统中，辅助资源整合及合理使用，从而提高设备使用率、降低成本。今年同济医院正在做这方面的研究和探索，比如如何把腔镜的使用、维护和管理引入物联网，从而可以及时检测设备的运行状况、使用效率、辅助成本效益分析等。

陈红表示，希望使用GPS 定位系统实现对仪器设备的管理，从购置到维护保养，通过系统实现状态追踪和资源共享，为管理和改进工作提供依据，做到信息化闭环管理。

打赏