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  • 医院绩效管理咨询需要“形神兼备”

    医院绩效管理咨询风险高、政治因素强,员工关注度和敏感度高,所以,要求医院绩效管理咨询师必须有高度的责任感,才能充分体现自己的价值。

    秦永方

    2017-10-26 06:42
  • 绩效管理咨询的目标是什么

    绩效管理在医院的实践中得不到有效实施,给人“鸡肋”的感觉,食之无味,但又不忍心放弃,使我们的管理者很是费一番脑筋,纷纷寻求解决之道。

    马恩祥

    2017-04-28 14:59
  • 院长说咨询:医院管理咨询与医院职业管理的交集和边界

    ​最好的咨询培训方式应该是,先有实践,后用理论去验证,最后再落实到实践,而这恰恰是很多管理咨询顾问、培训师所欠缺的。

    中欧医管

    2017-03-21 18:38
  • 讨论:医院职业管理管理咨询的交集与边界

    职业管理者和管理咨询师两大角色的形成,是医院管理从传统管理进入到现代管理的标志。职业管理者实现了医院从行政管理转型到运营管理;而管理咨询师则正在实践医院从自我管理转型到社会管理

    马恩祥

    2017-03-19 17:18
  • 医院绩效管理咨询“五借”与“八忌”

    医院绩效管理咨询风险高、政治性强,员工关注度和敏感度高,所以,要求医院绩效管理咨询师必须有高度的责任感,才能充分体现自己的价值。

    秦永方

    2017-08-16 17:54
  • 誉方医管绩效管理咨询贵在“实用实效”

    绩效烦,绩效难,绩效难于上青天。由于绩效敏感度高,关注性强,涉及到每个员工的切身利益。

    秦永方

    2017-05-04 09:56
  • 鼎臣咨询:药企管理真正的流程是什么

    流程是药企管理的支点,要进行流程的升级,就要首先检索现有既存流程的使用程度。首先梳理出财务和基础的管理流程,经过一项项的流程的沟通探讨,确定职责、权限、工作内容,最后确定共识性的流程图。

    医药史立臣

    2017-02-09 11:01
  • 鼎臣咨询:集团医药企业的管理定位(二)

    集团药企转型,必须对其总部管理职能重新进行定位,明晰权限划分。充分发挥总部作用和充分发挥所属业务单元的积极性,两点缺一不可。

    医药史立臣

    2017-02-22 10:33
  • 鼎臣咨询:集团医药企业的管理定位(一)

    笔者认为集团型药企在进行转型升级中,总部需要担任集团层面10大基本管理功能,才能保证集团药企整体按照集团战略发展规划进行发展。

    医药史立臣

    2017-02-21 10:49
  • 陈亚光:一位咨询师眼中医院管理的六大痛点

    在实际调研中,笔者发现医院管理往往存在六大痛点亟待解决。谨以此文与诸君分享探讨。

    陈亚光

    2016-07-21 10:19
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