多年雄踞中国地市级医院榜首，苏大附一院绝非浪得虚名。该院的职责除了“建设好江苏的东大门，为苏南地区的医疗托底”外，还要做好科技领军，提高诊疗水平。为此，苏大附一院将目光瞄向了海外，提出了“请进来，走出去”战略。

作为国际化战略的重要组成部分，该院专门在重点科室设置“海外主任”。“就是帮我们把国外最新的东西引进来并在临床科室开展，帮助我们了解一些专业领域中比较先进的东西，架起与国际交流的桥梁。”苏大附一院院长侯建全说。

近年来，苏大附一院加大了学科建设力度，打出了一套组合拳：组建学科群、升级科室为研究所、实施国际化战略。这不但提升了医院整体水准，还奠定了医院学科地位。

在组建学科群之前，苏大附一院于2007年启动了亚专科建设。该的学科群呈现多元化发展态势，有内外科融合发展，如心血管内外科、神经内外科；还有多科室围绕一个专业问题开展研究的，如临床免疫、移植与HLA配型。

作为一家区域性中心医院，除了提升自身医疗服务和管理水平外，把服务能力延伸、辐射到周边地区，推动分级诊疗，是义不容辞的责任和义务。大医院应该如何定位自己在分级诊疗体系中的角色？这是每一家大医院都应该思考的课题。

苏大附一院已经与苏州市的十几家县级医院结成了战略合作性关系，也就是纵向医联体。对于医联体成员，医院开放了自己的平台。目前，其医联体正在向乡镇卫生院进行扩展。如今，合作医院的院长每季度都会参加苏大附一院的科主任会议，通过与医院的科主任们交流，提高自身的管理和学科水平。

高层次人才、在职员工、入职新人，针对不同类型的人才，苏大附一院制定了不同的培养策略。经年积淀，苏大附一院已经逐渐形成了人才培养的良好环境和良性竞争的氛围，一支技术有优势、科研有方向、学术有地位的人才队伍正逐渐形成。

在新职工来院初期，医院安排上岗前培训、专项业务培训、技能操作培训等。同时，经过多年的摸索，住院医师规范化培训、护理人员新手培训、科研能力专项培训、独当一面系列培训等项目已经逐渐规范、系统。另外，在此基础上，医院加强考核，保证了培训的质量，让培训能够富有实效，切实起作用。