人才强院 苏大附一院的五个招式

医、教、研是教学医院的“三驾马车”，不可偏废，三者的发展都离不开人才的培养和梯队的建设。

近年来，苏州大学附属第一医院（下称苏大附一院）结合医院情况，在充分调研的基础上，出台了人才培养的一系列规章制度，从人才引进、出国进修、学历培养等方面作了规范，走出了一条全方位培养人才之路。

五招打造“人才强院”

苏大附一院高度重视人才培养，在“人才强院”方针的指引下，不断加大人才培养的力度，狠抓落实。

首先，对于引进的高层次人才，给予科研经费的支持，鼓励开展科研工作，同时，在团队人力资源、仪器设备、实验用房、生活保障等方面予以大力支持，搭建平台，创造条件，使高层次人才能够再上台阶，脱颖而出。

其次，对于招收的年轻新职工，给予有计划、有重点、有层次的培养。在新职工来院初期，医院安排上岗前培训、专项业务培训、技能操作培训等。同时，经过多年的摸索，住院医师规范化培训、护理人员新手培训、科研能力专项培训、独当一面系列培训等项目已经逐渐规范、系统。另外，在此基础上，医院加强考核，保证了培训的质量，让培训能够富有实效，切实起作用。

第三，国际路线打品牌，开拓国外联合培养之路。苏大附一院以海外主任、讲座教授等形式聘请海外知名专家学者，通过开展学术交流，人才互访、信息互通等方式对学科发展、人才梯队建设提供支持。尤其是聘请海外主任，为医院国际化战略提供了人才培养和技术支持。

苏大附一院院长侯建全向健康界介绍，医院的每个省级重点专科都聘请了一位兼职的海外主任，因为他们对国际情况比较了解，可以协助前者做好临床工作。这些海外主任可享受医院科主任的待遇。该项目得到了苏州市委、市政府的支持。

医院还开辟多种渠道，鼓励人才出国研修。首先，充分利用政府渠道，通过国家留学项目、江苏省政府留学奖学金、江苏省卫计委国际合作处出国专项等渠道，积极申报、推荐，为医院人才出国争取机会。其次，医院部分医务人员也可以到海外科主任所在医院进修，海外科主任培养的人才回国后，会优先考虑入职苏大附一院。

在开展院际交流方面，近年来，苏大附一院与美国、德国、法国、韩国等多家医疗、科研机构签订了合作意向，通过双向交流，拓宽视野、引进技术、培养能力。医院同样鼓励以自费公派的形式出国进修，加大在专业层面长期交流的机会。与此同时，医院投入专项资金，大幅度提高在职人员出国进修期间的待遇，切实促进人才参与国际联合培养的积极性。

开展“东吴人才计划”，初步遴选42岁以下，有发展潜力的人才，对其进行三年培养：一年培养国际化思维高度，一年学习国内一流技术，一年接受管理培训。

医院每两年举办一次国际临床（技术）论坛，邀请国外著名专家学者为医生们做讲座，分享最前沿的医学知识，开展高水平国际合作科研项目。

第四，加大投入，鼓励在职学历培养。

医院通过在职研究生的培养形式，一方面提高员工整体的学历，另一方面培养其科研意识和学习能力，通过学习促进工作。

第五，优势学科群建设为海外人才提供优秀平台。

以若干个重点学科为核心，集约具有一定内涵联系的学科，在优秀的学科带头人的带领下，通过具有合理人才结构的团队的共同协作努力，在良好的科研条件支撑下，进行临床技术互补和学术间相互渗透，并围绕某一共同领域的研究与发展，紧密有机地结合在一起，促进临床与科研的良性循环。

侯建全介绍，苏大附一院的骨科研究所、血液研究所和呼吸科研究所都引进了不少海外人员，做紧密结合临床的科研，比如，骨科研究所的海外人员围绕骨科的临床材料做研究，类似项目让医院成为拿到江苏省“卫生创新团队”数量最多的医院。

“这些专家进来之后，确实对我们科研的提升起到了很大的推动作用，我们也尝到了甜头。”侯建全说。

人才培养成果斐然

经过多年努力，苏大附一院已经逐渐形成了人才培养的良好环境和良性竞争的氛围，一支技术有优势、科研有方向、学术有地位的人才队伍正逐渐形成。数据最能说明问题。

出国进修：期限在一年及以上的出国进修人员，2012年10人、2013年14人、2014年18人，人员数量逐年上升，而且回国人员均完成了出国协议中的既定任务，保证了进修质量。

学历培养：医院审批推荐2012年84人、2013年86人、2014年104人进行在职学历培养，其中攻读博士的比例由2012年的不足50%增加到2013、2014年的超过一半，2014年已达到57.7%。

苏大附一院着力培养的人才近年来已取得了一定的成绩，其中获得江苏省卫生创新团队2个，江苏省双创人才3人，江苏省“333”高层次人才33人（第一层次、第二层次各1人），江苏省六大高峰人才23人，2014年共获得国家自然科学基金资助47项，继续保持近几年的上涨趋势，并再创历史新高，在江苏省内位居第二。