第十届海峡两岸医院院长论坛圆满落幕！精彩集锦不要错过

从“创新密码 效率医疗”的主题出发和延伸，由浙江大学医学院附属第二医院、台北医学大学万芳医学中心、海医会医院管理专委会、浙江省医院协会、健康界、海南博鳌医学创新研究院共同主办的第十届海峡两岸医院院长论坛持续3天，可以说为业内输出了不少值得借鉴和参考的观点和知识。

3天，13场论坛，140余位海内外专家们倾囊相授，论坛内容精彩纷呈。谈听之间，无论是医院管理者还是临床带头人，无不方法向实，思想向远，眼界向宽，跟紧时代发展脉络，助力医疗机构高质量发展。

除开幕式与主论坛（精彩尽在：《2021年海峡会 | 创新和效率如何为高质量发展提供引擎？答案就在这里》）和浙大二院专场（点击预览：《浙大二院管理天团开讲！揭开“公立医院高质发展”时代的创新作为》）外，本届论坛还特设11个专场（直播回放：http://hwt.cn-healthcare.com/wap/530），从不同角度、不同方面具体化、落地化且具有实操性地解答行业发展及医院管理中的痛点与困惑。

医管升级，标杆医院都在如何做？

【分论坛2】管理效率：聆听数据的声音做决策

放眼国内，浙江大学医学院附属第二医院院长王伟林通过《数据赋能医院高质量发展》为嘉宾带来无限启发。据他介绍，浙大二院从2007年开始探索互联网与医疗流程的结合应用，形成了从外延到内在核心的数字创新体系，包括就医闭环的智慧优化、云端深耕互联网医疗、专科领域流程优化及再造，为患者提供精细化、高效的医疗服务。目前搭建的“互联网+”医疗全景图，包含面向个人用户的互联网+医疗健康服务和智慧就医辅助服务、面向机构端的服务以及面向医务人员的办公辅助工具四大模块。尤其王伟林讲述有关“在新冠疫情防控期间，浙大二院在隔离病房外增设了5G-VR探视系统”的案例，无不让听众大开眼界、赞叹不已。

深耕于医院智慧建设多年的四川大学华西医院副院长龚启勇具体说明了《数据驱动医院高峰学科建设》的展望与期待；《以数据为驱动的信息化高质量发展》由中日友好医院副院长彭明强具体讲述并指出困惑。

而中国台湾医院将视野放大至国际，台湾台北医学大学管理学院院长郭乃文带来了《医疗质量信息公开国际趋势与台湾应用现况》的详细阐述；《数据驱动和洞察导向的医院管理》则由美国加州大学洛杉矶分校医疗中心临床数据分析主任Meng Wei提出了具体的方法论；意大利米兰圣多纳托医疗集团IRCCS Galeazzi骨科研究医院院长Crugnola Roberto从医疗服务的角度展现了《患者服务的创新技术：优化患者诊疗效率和效果》的无限魅力。

【分论坛3】服务效率：高水平学科群建设方法论

《台湾医院的学科建设攻略》从台湾罗东博爱医院肿瘤医学中心主任/大数据中心主任吴思远的演讲中悉数呈现；《人才培养计划赋能医院持续发展》则由台湾台北医学大学附设医院院长邱仲峯解读内涵。

大陆大型公立医院的学科群有哪些落地的建设方法？或许可以从华中科技大学同济医学院附属同济医院院长刘继红的《建设一流学科群 促进高质量发展》主题演讲中借他山之石；提及“学科与科研”的关系，复旦大学附属儿科医院院长黄国英分享《发力临床科研 带动学科建设》的典型经验；复旦大学附属华山医院副院长马昕强调了《肿瘤MDT实践与思考——垂体疾病多学科融合诊治模式》的创新机制；一直负责学科的教学工作的浙江大学医学院附属第二医院院长助理张茂，在《新形势下急诊学科发展的挑战与思考》强调出“住培工作不是学科的额外负担，应该成为学科发展的抓手和动力”的观点，意在说明“人才队伍建设是学科发展现实和长期需求”。他的精彩演讲为本场论坛演讲环节画上圆满的句号。

【分论坛5】资源效率：“低碳医院”炼成记

大陆围绕“低碳医院”建设也有诸多探索。《绿色 联动 高效：浙大二院大后勤全链条管理优化经验》由浙江大学医学院附属第二医院工会主席汪四花倾情分享。她着重介绍了公共区域洗手间的清扫工作流程，“后勤每件事都不小，一定要确保全体医患同胞在整洁有序、和谐温馨的氛围中勇战病魔。”；航空总医院书记、院长王文标详细说明了《SPD监管系统 助力医院耗材使用》的方法；浙江台州恩泽医疗中心（集团）主任陈海啸用《大型公立医院“低碳”的精益管理》中自己的见解为国内医院实践带来精彩收尾。

而中国台湾与国际医院也有可学习的建设亮点，《“低碳医院”建设标杆之见》的点滴建设由台湾花莲慈济医院院长林欣荣还原了场景。台湾台北医学大学总务处副总务长沈盛达通过《绿能+智能 台湾医院建设经验分享》给予启发；英国大奥蒙德街儿童医院可持续性和环境管理负责人讲述的《洁净空气医院框架——成为洁净空气医院之旅》，仿佛让嘉宾置身在医院洁净空气之中。

【分论坛6】 人力效率：再造流程撬动高效运行

北京大学第三医院书记金昌晓从实处出发，阐述《推进精细化运营管理  不断提高医院效率》的核心与外延；南京医科大学第一附属医院（江苏省人民医院）院长赵俊分享了自己对《“智慧医疗”助力医院高质量发展》的深刻理解；上海市第十人民医院/同济大学附属第十人民医院院长秦环龙重点通过案例解析《体现医生能力和病种绩效 分配制度改革的实践》。

结合新冠疫情，新加坡国立大学医院医事委员会主席、儿科教授Quek Swee Chye从国外视野举例说明《持续发展的规范——疫情时代三级医院高效运行的创新变革》与国内做法的异同。

具体谈到“人力资源”方面的话题，《透过人力资源整合 强健医院运作效能》由台湾台北医学大学附设医院秘书室主任黄仲毅强调出管理要点；同时，台湾台北医学大学医学信息研究所教授兼所长刘德明用细节还原医院在《以微服务再造医疗服务流程》的探索。

【例例生辉】老年友善医院的“善举”

台北医学大学万芳医学中心院长陈作孝从《台湾高龄友善医院经验分享》出发，依次说明了医院在面对高龄浪潮，不论门、急、住诊照护或各专科，必需掌握老化健康问题及照护准则，为本专场定调并引发嘉宾思考；《台湾高龄友善健康照护机构之发展-医院健康促进与高龄友善》由中国台湾马偕医学院长期照护研究所教授兼所长林金定倾情讲述；同时，台湾辅仁大学附设医院副院长刘志光带来了他对《高龄化社会的医疗变革》的前瞻观点，听会嘉宾深受启发；站在医院基建去思考如何帮助老年患者，台湾嘉义基督教医院院长姚维仁则介绍了《建构高龄友善环境，模拟体验教育》的实操经验；

不少大陆医院也有举措应对“社会老龄化”，上海市肺科医院院长艾开兴则娓娓道来《多措并举，创建老年友善医院，提升老年患者就医体验》的建设过程；首都医科大学宣武医院副书记李嘉围绕信息化建设的角度，畅谈《重构互联网+就医流程 改善老年患者就医体验》；结合临床经验，浙江大学医学院附属第二医院骨科副主任医师谢利军阐述《流程优化在老年髋部骨折治疗中的应用》，并指出：简化的流程没有增加老年患者术后的并发症和死亡率；国内老年髋部骨折的治疗现状仍有较大的改进空间。

创新驱动，医院发展的新视角有哪些？

【分论坛4】管理创新：点亮医生创新的思维与活力

国内医学创新发展下，上至管理者下至医生们，都在做哪些努力？

中南大学湘雅医院院长雷光华从宏观层面展开《面向人民健康 紧贴临床需求 持续优化医院医学科技创新体系》的解析；浙江大学校医院副院长胡新央表达了对《医学+X 开启临床医生创新密码》中“X”的无限畅想，并指出：为进一步促进医生科研创新，浙大二院不仅集中了浙江省三维打印重点实验室等平台优势，还邀请风投公司负责人、企业家们为年轻医生们的项目市场化进行点拨，全方位、全流程呵护医生的“奇思妙想”；浙江大学国际联合学院院长欧阳宏伟畅谈了他对《医学研究定位和创新哲学》的理解；《心血管医生创新之CCI方案：—中国心血管医生创新俱乐部（CCI）的探索》由复旦大学附属中山医院心内科主任医师沈雳举例说明一位心内科医生的奋斗与价值。

而中国台湾的医学创新或有不同，台湾台北医学大学双和医院院长吳麥斯分享了《启动院内创新动能 带动转型改变》的医院实操；《利用设计思维（Design Thinking）提升健康照护潜力》由台湾奇美医疗奇美医院首席医疗副院长林宏荣为行业带来启迪。

【分论坛7】服务创新：全病程管理与健康服务融合

大陆“互联网+医疗健康”建设如火如荼，国家远程医疗与互联网医学中心办公室主任、中日友好医院发展办主任卢清君从顶层设计解读《互联网+医疗的发展趋势》；站在临床角度，四川大学华西医院副院长曾勇畅谈《肝脏疾病全病程管理的华西模式》；浙江大学医学院附属第二医院副院长丁克峰通过《数字驱动“重启”线下医疗发展新路径》分享了浙大二院利用数字化为载体，为人民群众提供全生命周期的医疗健康服务，并提升医院医疗效率、医疗服务效率、管理效率的实践经验。《互联网+全生命周期慢病管理服务》的场景究竟是什么样子的，江苏省人民医院（南京医科大学第一附属医院）副院长刘云给出解答与参考。

再看中国台湾医院的研究，台湾万芳医学中心信息室信息长许权广通过一个个精彩的案例，详细说明《个案管理与患者体验提升》的举措，并总结到：个案管理是一个新兴且快速发展的业态。他们的参与有助于患者和医护人员做出最佳选择，以改善复杂的医疗环境；人工智能如何赋能医疗服务？台湾秀传医疗体系医疗信息副院长刘立分享了《AI应用方案 医疗健康照护模式转型》的新思维与新实践。

【分论坛8】平台创新：制胜多学科交叉融合与协同

学科建设的“分分合合”总在困扰医院管理者，上海交通大学医学院附属瑞金医院书记瞿介明带领嘉宾一同了解《学科交叉与融合 医院发展之动力》背后的内核；中山大学常务副校长、中山大学附属第一医院院长肖海鹏呈现了《以创建国家医学中心 推动医院高质量发展》中的点滴进展；《山东大学齐鲁医院高质量发展情况汇报》由山东大学齐鲁医院院长陈玉国分享顶级医院的标杆作为；浙江大学医学院附属第二医院常务副院长黄建从专业角度详细说明了《AI助力影像学科临床创新》的重点，展现了医院运用各项“黑科技”，不仅在服务管理模式的改变，更为关键的是，提升了患者就医获得感和满意度。

不乏从中国台湾及国际医院的思路点亮思维，台湾台北医学大学万芳医学中心医品副院长温玉清带来了对《跨专科资源整合开创医疗创新局面》的个人思考与前沿观点，并道出期待：两岸同根，万芳医学中心希望能与大陆医院碰撞出更多的合作机会，共同打造智慧健康医学城，为两岸医学共同繁荣而努力。；英国帝国理工学院医院战略、研究和创新中心主任Robert Klaber带来《帝国理工医疗体系的创新和发展》，让嘉宾大开眼界。

瞭望国际，国内外医生正在交流什么？

【国际论坛 1】“浙大二院-哈佛”国际医学创新论坛

中国科学院院士、中国科技大学附属第一医院院长葛均波从宏观层面陈述了他对《中国医疗器械研发和心血管领域创新的现状》的观察，欲抛砖引玉，引国外见解；更有浙江大学医学院附属第二医院书记王建安在《从中国瓣膜研发谈临床医生如何创新》中表达坚定态度：在技术的探索上努力创新，只有更好，没有最好。他认为，未来五年中国结构性心脏病的介入治疗一定是以瓣膜为主，随着瓣膜不断更新，涉及的器械也在飞快增长，需要开展更多的临床研究。

来自哈佛大学麻省总医院的两位教授——哈佛大学麻省总医院消化科副主任、哈佛大学公共卫生学院临床和转化研究主任Andrew Chan以及哈佛大学麻省总医院大内科主任Katrina Armstrong，分别陈述《哈佛大学如何为临床医生搭建创新平台》以及《哈佛大学如何促进多学科交叉协同创新》；

美国丹娜法伯癌症中心全球癌症研究中心负责人Timothy Rebbeck侃侃而谈《哈佛大学医生创新成果转化管理》的过程；最后，浙江大学医学院附属第二医院书记王建安最后将视野拉回国内，带嘉宾们走进《从中国瓣膜研发谈临床医生如何创新》的场景。

【国际论坛 2】“浙大二院-哈佛”国际医学创新论坛

中国科学院大学附属医院院长谭蔚泓带来了《Development of New Medical Heights in the Era of Healthy China》的全景剖析；中国科学院院士、中山大学孙逸仙纪念医院院长宋尔卫则是呈现了《肿瘤生态学与免疫治疗》的最新进展；

另外国外学者：美国哈佛大学公共卫生学院药物流行病学负责人Sonia Hernandez Diaz和美国哈佛大学医学院、公共卫生学院、麻省总医院医学和流行病学教授Daniel Singer分别从具体事件深入哈佛大学向嘉宾呈现了《哈佛大学真实世界研究案例分享》以及《哈佛大学临床研究培训创新案例分享》，分析鞭辟入里，案例实用性强。

【全球对话】卓越医疗中心的创新与高效

为了让患者得到最佳的诊疗效果和最佳的服务体验，国内外都积极探索打造卓越医疗中心的建设，推动高水平学科建设的发展。但卓越医疗中心的建设牵涉到人财物的方方面面，在建设的各个阶段总会不断面临新的机遇和挑战。

因此，本场论坛中，美国约翰霍普金斯医院胰腺癌卓越中心主任郑雷；英国伦敦玛丽女王大学副校长、伦敦大学学院合作伙伴联盟常务董事Steve Thornton；加拿大多伦多成人先天性心脏病中心产科心脏病学主任Candice Silversides；英国皇家帕普沃斯医院首席执行官Stephen Posey；日本公益财团法人日中医学协会副会长、静冈县立癌症中心顾问安达勇；美国康奈尔大学医学院副院长Michael Stewart；法国巴黎公立医院集团AP-HP首席执行官Martin Hirsch；韩国延世大学医学院科研副院长Jae-Ho Cheong，围绕“行政组织管理的打通与突围”“服务过程数字化的障碍与破题路径”“人力资源高产出的现实运行场景”“医疗质量再优化的关键实施策略”“临床研究日常化的重点保障手段”分享灼见真知。