医生集团赋能医疗服务的应用思辩

新时代医疗服务理念必然促使医生集团创始人切切实实地意识到，医疗服务目标战略规划的执行不仅是一种品质状态，更是一项可以培养和学会的能力。

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2018-04-18 15:12

医生集团赋能医疗服务 不可忽略三重拐点

医生集团作为医疗服务新业态的代表，需要把握讲故事能力的度，这个度就是不要忽略三重拐点。

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2018-04-12 13:11

医生集团3.0时代：整合医生资源 赋能第三方医疗

做医生集团，归根结底还是要看内功，重视医疗服务创新，长期修炼自主研发的能力，这就是医生集团的内功。

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2018-04-09 11:38

初创医生集团 只有三甲医院科主任级医生才能掌舵？

医疗创业是一项艰苦的过程，不仅仅是研发一项医疗新技术那么简单，更不是科主任级的专家型医生心目中“有一个好想法就可以获得成功”的事情。

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2018-04-03 13:09

医生集团的理想与现实，该怎样以小博大？

医生集团团队的能力是创新，团队的正向领导力是做出正确的市场判断。医生集团也需要经过运营管理的系统训练，这样才更能把握行业本质，理解医疗服务商业价值运作的基本原理和规则，从而能够做出让公司利益更大化的决...

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2018-03-26 16:22

医生集团功能背后对标商业价值

医生集团功能背后对标商业价值很重要的一条是：与志同道合的伙伴共创配置调用创新维度的资源事业并分享成功，财务现金流则是医生集团脚踏实地以不同姿势发力满足用户需求的同时想方设法降低运维成本的重心。

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2018-03-22 11:33

新时代，民营医院到底该如何生存？

对于民营医疗来说，做品质医院开创运营业绩新局，应对医院的品质医疗管理，构建自洽完整的运营管理模式，不仅对医院自身发展，也许对整个社会办医格局都有标杆意义。

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2018-03-20 08:58

新时代 民营医疗战略开局 立身 立言

一家优秀的民营医疗产品与模式的诞生，是怎样做长期价值，或产生更多的正面价值，最终还是要靠医疗服务的质量和口碑一决高下的。

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2018-03-17 15:51

医生集团资源价值运营的两大商业突破口

医生集团作为新医改进程中，一项重大的医疗资源再分配，各医生集团正在加速探索其运营战略方向与商业模式的具体应用落地场景，期望以医生资源有效落地来推动行业升级创新。

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2018-03-13 20:32

2018 再问医生集团商业模式（三）

医生集团要可持续发展，那就要：不断摸索、不断试验、不断出击、不断巩固战果，在自身均衡成长的过程中，以新技术、新产品、更新的渠道布局和更优良的服务啸傲医疗江湖。

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2018-02-09 16:44