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  • 2018“中国特色”的医联体战略,准备怎么玩?

    对于现兴起的三甲医院医联体、分级诊疗来说,在运营成本都很高,医疗服务产品很多的境况下,如何将学科技术与县域医疗具体的产品应用结合起来,找到实际的场景落地,对于县域医疗的发展来说非常关键。

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    2017-12-22 01:03
  • 医疗服务怎样达成运营战略?

    战略不是一家医院核心竞争力,运营是。

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    2017-12-19 01:03
  • 2018,医疗服务平台将面临怎样的市场考验?

    2018年将至,医疗服务平台在各自产品性能差别不大的情况下,且没足够时间调整医院内部架构的情况下,精益求精的学科价值供给链的不成熟,一定程度影响了购买者对医院信任的强弱。

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    2017-12-18 01:01
  • 医疗集团业绩攀升与对标运营仍存差距

    “物竞天择,高者生存”。战略就是格局,格局就是棋盘。显而易见,医疗集团的力量,或许会促使医改加速度达到一个前所未见的新高度。 那么,当中蕴含的机会在哪里?又能做什么?如何应对技术、市场、资本...

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    2017-12-11 01:01
  • 医疗集团怎样做旗下医院的运营战略发展?

    医疗集团的发展关键点是在品牌管理、医疗运营、职业文化方面。在自身专业领域能够充分发挥技能,在为行业贡献的同时,也肩负着社会责任。只有扮演好这种重要角色,才能将这些精准标签出现在更高医疗科技含量行业里。

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    2017-12-07 13:26
  • 医疗服务平台怎样做合作医院“模式重构”?

    医疗行业正在经历一个成熟的发展周期,公立医院把曾经建立起坚固护城河的体制运营,面临转型不得已也开启了新一轮变革;医生集团在5年前启动的轻资产也逐步在向重资产转型;医疗集团开始探索医联体服务升级,关键节点是谋求集团平台价值洼地的解决方案......

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    2017-12-03 09:56
  • 医生集团与合作医院 最好的切入点是学科与团队

    新时代,无论是公立医院还是民营医院、医生集团都需要换一个姿势来讲故事>>

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    2017-11-07 15:18
  • 从实战角度看 医生集团与合作医院运营竞争力的重要性!

    对于医生集团来说,创始人自己喜欢的运营,其实是一种叶公好龙的心态,因为想象和现实之间有着巨大的误解。

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    2017-10-31 16:12
  • 医院做运营到底要解决什么问题?

    医院的运管人员需要关注并理解新观点、新想法,其背后所说的医疗运营到底是一个什么角度的话题。

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    2017-10-24 15:30
  • 医生集团:一个市场化程度高的专业市场,缘何不强?

    医生集团可持续发展真正的核心问题不在于医疗产品服务,而是在品牌和内部效率层面上,在医生集团有很多可以融合的东西上,怎样促进医疗需求用户活跃以及业绩营收的新一轮增长怎样依据行业趋势,发现和寻找学科业务价值链的新盈利点。

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    2017-10-09 11:52
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