民营医疗打造“品质医院” 创新才是落下的实锤

一家民营医院对于医疗需求消费者的吸引力，更多时候取决于医疗服务本身的品质，以及医院品牌和诚信的号召力。

深度睿智

2018-10-16 13:13

民营医院要走出“倒闭潮”分岔口 精品学科是出路

近一段时间以来，民营医院或许都很敏感，一个比较明显的特征是“听风就是雨”。

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2018-09-27 09:21

医生集团怎样提高业务运营的盘整能力

医生集团，这个看似供给侧结构性医改的生力军市场，实则处在一个投入成本高、资金回收周期长、盈利微薄的环境中。

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2018-09-06 10:11

医联体为何对运营困惑？只因一个“商业模式”

近年来医联体发展势头强劲，但显而易见，又面临规模不大，结构不优，区域发展不平衡的矛盾，以及在行业政策、市场开拓、媒体服务、人才、基础设施等方面的瓶颈。

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2018-08-16 15:48

医联体能让县域医疗涅槃重生吗？

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。

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2018-08-06 11:36

趋之若鹜的医生集团市场 商业价值到底有多少？

当下医生集团不是做平台，而是做产品，专门做“独特医疗服务”这块招牌下的精品服务。

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2018-08-01 14:54

医生集团培育期：商业化落地是重头戏

医生集团将是以何种产品形态做足 “ 入口战略 ” ？又是怎样做集成化产品策略来实现高质量对接？

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2018-07-18 20:03

医生集团玩套路或真功夫 本质上还是对运营能力的拷问

从某种意义上看，没有几家先行医生集团的铺垫开路，就没有今天的医生集团不断涌现，而正因为有着新创建医生集团的不断追赶，也促进了优质医生集团的挑战更新！

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2018-07-09 17:47

医生集团战略制定 是实用性布局还是虚火般自嗨？

夯实基本功，才有可能做出公司的运营战略布局，以此来推动公司能力的创新与整合，将多年积累的用户平台、资源技术、优秀的产品体验和连接力进一步开放给合作伙伴。

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2018-06-25 17:02

医生集团究竟要以什么样的姿势活下来 并且活得好？

对于医生集团来说，当下需要做的可能是修炼内功，以备将来的竞争。最关键在于现在要把稀缺资源占下来，不是为了短期做大业绩。

深度睿智

2018-06-22 13:02