医生集团玩套路或真功夫 本质上还是对运营能力的拷问

从某种意义上看，没有几家先行医生集团的铺垫开路，就没有今天的医生集团不断涌现，而正因为有着新创建医生集团的不断追赶，也促进了优质医生集团的挑战更新！

深度睿智

2018-07-09 17:47

医生集团战略制定 是实用性布局还是虚火般自嗨？

夯实基本功，才有可能做出公司的运营战略布局，以此来推动公司能力的创新与整合，将多年积累的用户平台、资源技术、优秀的产品体验和连接力进一步开放给合作伙伴。

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2018-06-25 17:02

医生集团究竟要以什么样的姿势活下来 并且活得好？

对于医生集团来说，当下需要做的可能是修炼内功，以备将来的竞争。最关键在于现在要把稀缺资源占下来，不是为了短期做大业绩。

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2018-06-22 13:02

医生集团如何适应医疗健康生态玩法？

无可置疑，医生集团作为资源技术产品提供方，入口地位日趋明显，与医疗健康服务生态深度结合之后，会创造怎样的市场成绩，以及为医疗行业带来怎样的变革推动力，这无疑值得医疗行业和医生集团同时期待。

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2018-06-11 11:02

做实医生集团 亟需撕掉光环或色彩标签

解决运营管理困惑的问题，首先要明确医生集团业务的定性，将其纳入医疗健康领域，然后通过规范的监管给予优质医生集团生存空间，以系统性运营管理实操解决方案促发展。

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2018-06-08 17:02

医生集团资源技术短板 如何复盘？

如何真正提高医生、医疗的效率，补足在技术、人才方面的短板，是一个医生集团创业需要思考的问题。

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2018-06-05 17:43

健康服务时代 医生集团如何顺“势”而为？

未来医生集团发展的可持续，一定是一个高度分工、系统集成的方式。包括医生集团的合作方，第三方专业辅导团队，这样才能形成一个赋能生态。

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2018-06-01 13:03

打破医院运营管理困局的路径是品牌与借势

现今医疗健康服务时代，打造品牌，借势而发，才是至关重要的！这年头什么医疗服务最值钱：品牌；做什么最容易运营有效：借势。

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2018-05-29 16:19

医院运营管理困局这样破

在国家医疗健康服务政策一盘棋的大背景下，任何一家医院，任何一个公司想要“碾压”对手，形成“一家独大”都是不可能的。

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2018-05-26 19:00

医生集团应该如何活下去？已是价值范式的商业较量！

总的来说，医生集团这种市场方式很好，但还没有做出更多能够惊人的价值。

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2018-05-21 11:24