共富路上翻身仗：看苍南县人民医院国考成绩两级跳

7月7日，2020年度全国三级公立医院绩效考核国家监测考核结果公布。苍南县人民医院作为一家三级乙等综合性医院，在与全国2508家三级公立医院“国考”竞赛中登新高，成绩实现两级跳，国家排名由2019年第696名提升269至第427名，获得B++！

近年来，苍南县人民医院在能力提升和高质量发展的道路上昂扬奋进、阔步前行，先后跻身全国首批500家能力提升县级医院和《“千县工程”县医院综合能力提升工作方案（2021-2025年）》。很难想象该院数年前还是数百名职工、700张床位挤在几栋低矮破败的楼房中，人才短缺、设备老旧、环境脏差、技术落后。

国考成绩从2018年的C++到2020的B++，连年跨越式发展，这与其“抢机遇、抓技术、促提升、快发展”攻坚行动密不可分。

一、全力构建医院高质量发展体系。依托温州医科大学优势资源，融化高校技术人才支持，成功创建附属苍南医院。与中国科学院大学附属肿瘤医院、浙江大学医学院附属第一医院、温州医科大学附属第一医院等上级医院的通力合作，全面建设县级医院发展体系，全力构建浙南闽东北区域医学中心。

抢抓国家重点建设500家县级医院机遇，发挥县级医院在县域医共体中的龙头作用，深化医共体改革，打造数字医共体“住院服务一体化”，有效打通县乡医疗机构信息壁垒，打造面对面式健康管理、一站式健康服务，实现县乡一体化诊疗体系高质量发展，为苍南百万群众健康致富路上保驾护航。

        二、稳抓基层医院高质量发展趋势。 一是 不断加强重点专科建设，成功构建苍南县肿瘤防治、慢病管理、微创介入、麻醉疼痛诊疗、重症监护和胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇救治、危重儿童和新生儿救治等十大临床救治服务中心，成功打造重症医学科、儿 科、肾内科为省级龙头学科， 培 育优势特色品牌专科，重点发展消化内科、心血管内科、普通外科、骨科、肿瘤等专业，以点 带面，带动了医院各学科全面发展，进一步优化资源配置，完善管理制度和流程，落实诊疗规范，抢抓高质量发展新形势。 二是 提升临床科研能力，全面推进医教研协同发展，与教育部省部共建生物医药协同创新中心，加强共建合作，助推医院开展科研规划、省级项目申报、医院重点支持人才培养等工作。 近几年，参与完成国家自然资金课题 2 项，成功申报和省厅级课题 6 项、市局级课题 23 项，并将数十项新技术项目投入临床运用，造福苍南百姓。

三是打造数字化、智慧医院，持续开展“互联网+医疗健康”、“互联网+咨询诊疗”和“互联网+护理服务”等项目。2021年，苍南县人民医院荣获国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度四级甲等医院，顺利通过国家电子病历应用水平四级测评及国家智慧医院二级测评。四是强力推进星级科室评比，提升医院精细化服务水平，坚持“一切为了人民健康”的服务宗旨，推动医院从“以疾病为中心”向“以人民健康为中心”的成功转变，患者满意跃升至94.96%。

三、优化提升医院高质量发展效能。在县卫健委主导下，建立健全现代化医院管理模式，提高医院运行效率，形成党委领导、院长负责，决策科学、分工明确、协同有序、高效沟通的高质量运营管理团队。优化医院财务管理机制，发挥总会计师在医院经济管理中的主导作用。引入北京、上海医院绩效管理机制，院党委牵头，在重大项目立项、财政投入、经费核拨、薪酬分配中发挥了举足轻重的作用。全面贯彻落实国家、省市医保高质量发展理念、目标，改革路径更加清晰，扎实推进DRGs，进一步规范医疗服务，提高医保基金使用效率，提升医保标准化、精细化、信息化管理服务水平，挖掘医保支付新内涵，为医院经济科学运行和高质量发展带来最强劲效能。

四、充分挖掘医院高质量发展潜力。全面加强人才队伍建设，“县管乡用”的全科医师培养模式被国务院写入文件。

教育部副部长林蕙青点赞我院全科医师培养模式

副省长成岳冲点赞我院全科医师培养模式

建成医院高质量发展的专业技术和医院管理人才队伍，全面挖掘发展潜力，特别是在高层次人才培养和薪酬制度改革上下大力气。利用《苍南县引进和培育高层次及紧缺类医卫生人才实施办法》，进一步突出人才要素保障，抓好医疗人才赋能，该办法明确对新全职引进的第一至第四层次医疗卫生人才，签订10年及以上聘用合同，分别给予一次性发放200万元、150万、100万元、40万元的个人专项奖励；对本系统自主申报入选的高层次医疗卫生人才，在临床一线工作的，分别给予第一、二、三层次1-3项人才150万元、50万元、20万元入选奖励。此举大大加强了卫生人才培养和招引，补足高级人才短板。

准确把握高级职称自主评定“指挥棒”，优化职称评聘制度，合理设置医共体总院和分院岗位职数，科学设置职称评价标准，摒弃将论文、科研项目、获奖等作为申报的必要条件，突出临床业绩评价、实际临床贡献、科研诚信伦理等分数占比，目前已开展多轮次高级职称评审，累计培养高层次人才99名，为本院高级人才科学培育发挥重要作用。

五、打造县级医院高质量发展文化。以“厚德精医，红色领航”为统领，建设特色鲜明的医院文化品牌。高质量发展儿童、老年人友好型科室和医院。设立母婴室、共享轮椅、志愿者陪诊等便民服务；组建集挂号、收费、问询、打印等功能的“一站式服务窗口”和“出生一件事”窗口；在门诊大厅最显眼位置设立党群便民服务中心，展现党群心连心；在温州市率先设立社工部，为患者提供全方位服务；成立职工“每日一元捐”群，累积为87名病人解决128636元的费用；全年开展“红色星期天”下乡义诊服务，打通县乡就医“最先一公里和最后一公里”。

精心打造关爱职工身心健康长效机制，每年表彰最美医师、最美护士，大力弘扬伟大抗疫精神和医疗卫生崇高职业精神，凝练“愿景：健康守护、浙闽典范；院训：厚德、精医、博学、创新；精神：团结、进取、诚信、敬业、奉献、惟勤；使命：以医道之命感召自我，以医德之心关爱患者，以医术之技解除病痛和宗旨：一切为了人民的健康”等系列文化共识，打造医院高质量发展精神力量。在医院建立党建主题公园、杏林广场、半书房书屋·咖啡吧、职工休闲室、健身房和篮球俱乐部、摄影协会等一系列文化场所及组织。以党建带动工团妇建，重视职工人文关怀，提高医院公信度美誉度等文化软实力。

六、坚持党委领导下的院长负责制。发挥医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，支持院长依法依规独立负责地开展工作，统筹推进医疗教学、科研管理和党的建设等各项工作，院班子集体研究决定医院重大问题，健全医院党委会和院长办公会议事决策制度。构建党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制，把党的领导融入医院管理、发展全过程各环节，并将落实成效体现于提高医疗技术质量上、体现在加强专科学科建设上、体现到加强内部各项管理上。

值得一提的是，苍南县人民医院在2021年也顺利通过三级乙等综合性医院评审工作。万丈高楼平地起，而今迈步从头越。医改建设、医疗发展永远在路上，苍南县人民医院全体干部职工有决心有能力，把握机遇、与时俱进、立足实际、创新思路，他们将在医院高质量发展中进一步为浙江医疗共富展现责任担当。

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