G司拆分，为什么外企规模越做越小？

来源：药斯拉/

作者：Joe 

G司要拆分了，要把刚刚和辉瑞健康药物部合并没多久的部门拆分出来，成为一家独立上市的公司。 这两年拆分的公司太多了，辉瑞、默沙东，现在又是G司。 外企这几年为什么不在求大，反而不停拆分，外企频繁拆分背后的逻辑是怎样的？

01

小而美

以前的外企都追求大而全，比如辉瑞、诺华等一线外企。 在国内是横跨各个领域，几专多精。就是在某几个领域处于优势地位，其他领域也有产品参与竞争。 在中国医药高速发展的年代，这种模式给公司带来最大的价值。因为之前几乎每款药都能赚到钱。 所以公司越大，产品线越多，销售也多，那么公司赚的就多。 而且那时候医药市场处于膨胀状态，外企里面十个品有九个品都非常赚钱。 哪怕是一些小型外企，在各自领域也都属于龙头老大的地位。比如丹麦灵北和诺和诺德。 而且那时国产仿制药也不是很牛X，外企在市场上属于一枝独秀，价格高，销量还大，你说气人不...... 想想当年立普妥恐怖的市场占有率，很多地区都在80%以上。做的特别不好的区域，也有50%以上的市场占有率。 但现在大环境变了，国家政策导致很多产品不赚钱。 没被带量采购的产品，由于国内药企的崛起，也做的非常艰难。 所以很多药企先选择内部合并，然后再拆分独立上市。 不再追求大而全的商业模式，反而像小而美，专注聚焦的商业模式转变。 因为这样商业模式更加灵活，资源配置效率更高。

02

出圈

越来越多的外企不固守在自己原来的领域，比如az代理好多产品，诺和诺德也开始涉足除内分泌领域之外的新领域，艾伯维在国内开始涉足肿瘤领域。 这个世界不变的只有变化。所有的战略和商业模式以及发展规划，都是根据当时时代的发展背景以及社会发展趋势制定的。 所以当大的环境发生改变时，公司的发展策略也会发生改变。 未来大的公司，因为品种众多，受政策影响也比较大，可能会该合并的合并，该拆分的拆分，有的品种不赚钱，甚至可能会放弃。 而那些只在某一领域深耕细作的中小企业，由于产品结构单一，一旦受政策影响，可能就会是毁灭性的。 所以这样的企业往往可能会扩大自己的产品种类，跨领域发展。提升产品的多样性，丰富产品结构，增加企业的稳定性。

  所以未来我们可能会看到一个比较有意思的现象，大公司在缩小，小公司在扩大。 直到达到企业认为的安全范围内，总体上达到一个平衡，这种趋势才可能会减缓。 而最有趣的是，一些企业达到这个平衡过程中，会比较疯狂的寻找产品去代理，旨在短时间内弥补自己产品种类缺乏的劣势，就会看到一些外企变大包。 最后大外企和小外企在规模上会越来越相近，未来差异化、个性化、灵活的商业模式更能适合大环境。