第85篇学习报告《BHGF第一期“健康中国科教先行”医院管理公益交流体会》

2017-12-22 10:10 海外医学TEMC&BHGF

2017年8月31日-9月2日，作为辽宁省卫生计生委与北京华通国康公益基金会联合举办的公益性项目，在前期精心筹备下，BHGF第一期“健康中国科教先行”医院管理公益交流项目在浙江启动。

BHGF第一期“健康中国科教先行”医院管理公益交流体会

辽宁省卫生计生委宣传处姜雪菲处长

BHGF“健康中国科教先行”医院管理公益交流项目第一期

2017年8月31日-9月2日，作为辽宁省卫生计生委与北京华通国康公益基金会联合举办的公益性项目，在前期精心筹备下，BHGF第一期“健康中国科教先行”医院管理公益交流项目在浙江启动。我作为代表参加了这次培训，紧张有序的两天时间里，深深地感到收获频丰，感触很多。两天来，我们实地观摩考察浙江大学医学院附属第一医院、浙江省人民医院这些国内一流大型医院，组织方精心安排了精品课程、经验分享、座谈交流等日程，对我来说，较好地学习和借鉴了这些国内大型医院在医院发展、学科建设、科研教学及人才等方面的成功思路、医院管理知识和经典案例，拓宽了视野，调整了思路，感受到了差距，起到了提升我省公立医院学科发展建设水平和医疗服务能力，加强人才队伍建设，助力公立医院改革的积极作用。

这次课程观摩考察安排了两所医院。在浙江大学附属第一医院考察期间，我们学习了这所医院在国内居一流水平的先进办院理念和学科建设、内涵建设。在去年中国医学科学院发布的中国医院科技影响力排行榜中，浙江大学医学院附属第一医院位居第5位；去年年底发布的复旦大学最佳医院排行榜上，浙江大学医学院附属第一医院的科研学术指标排全国第三，可以说令人瞩目。浙江省人民医院是浙江省内规模最大的综合性医疗机构之一，在国家卫生计生委举办的“进一步改善医疗服务行动计划”中，浙江省人民医院在弘扬人文精神、全面推进医院文化建设、持续改善服务流程、提升患者就医体验等方面成为全省的典型，建立了全国规模最全的入院准备中心、检查预约中心、出院带药中心、手术及ICU患者等候中心等流程改造特色中心，“双下沉双提升”医联体建设工作在全国公立医院改革中发挥了重要作用，在考察中，都给我们以极大的启示，对辽宁新一轮振兴发展，尤其是卫生与健康工作再上新台阶，树立正确的政绩观和发展观起到了较好的作用。

此行来到杭州的均为我省省属、市属部分三级医疗机构的院长，他们在座谈和交流中也纷纷表示，回去后，一要学习浙江先进医院创新管理经验，要对照先进找差距；二要肩负起为人民解决看病难、看病贵的艰巨使命，承担起公立医院改革的重担，让医院回归公益性；三要通过科教兴院、人才兴院，进一步提升公立医院学科发展建设水平和医疗服务能力，为推进全民健康目标而努力。可以说，情之所系，使命光荣。

在两天的学习中，我时时要求自己珍惜此次机会，学习先进的理念和经验，认真谋划本单位、本地区的发展大计。实现一个转变，树立两种心态，做到三个带来带去。

实现“一个转变”。就是尽快实现从领导干部到普通学员的角色转变，把工作状态转到学习状态。

树立“两种心态”。一是空杯心态；二是开放心态。空杯心态，就是要求我们放下已有的陈见，接纳新知识、新理念。工作时间长了，易成因有定势，把你的杯子腾空，装上教授给你的知识宝藏；二是开放心态，创造性地奉献新思想、新观点。将自己的所思、所想与专家和同学们分享，在分享中提高认识，在分享中丰富和完善自己。

做到“三个带来带去”。就是 “把工作中遇到的实际问题带来，把解决问题的思路带回去；把需要反映的情况带来，把上级的精神、要求带回去；把各地好的做法带来，把其他地方成功的经验带回去”。“积学以储宝，酌理以富才”，这次学习培训收获满满，感谢省卫生计生委科教处和北京华通国康公益基金会对这次培训的精心筹备和周到安排。感谢北京华通国康基金会对我省的支持。