第一期医疗卫生领域技术经理人培训班圆满结业！菁英学员开启新征程

“我想成为一名会转化的医生。”

“医院医研处有太多发展瓶颈，通过这期培训，我找到了解决问题的方法。”

“以后的每一期技术经理人培训都想参加。”

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11月14日，国内首个医疗卫生领域技术经理人培训班圆满结束，结业典礼在京隆重举办，数十名来自全国各地的菁英学员齐聚一堂。历经十余周的专业学习，一百余名学员顺利获得中国技术市场协会颁发的《技术经理人》培训结业证书。

作为医疗卫生领域的首个技术经理人培训，是在怎样的背景下举办的？课程设置的科学性和实操价值如何体现？学员有哪些感受和经验分享？健康界带着问题一一向您解开全国首个“医疗卫生领域技术经理人培训班”的全貌。

医学成果转化领军人才的“黄埔一期”

2020年8月22日，医疗卫生领域国内首个技术经理人培训班正式启动，培训班由中国技术市场协会联合北京大学第三医院共同举办，并由专业从事成果转化的北京康卫医创科技有限公司执行具体工作。中国技术市场协会系统化的技术经理人培训体系，北京大学第三医院的先进创新转化经验，北京康卫医创科技有限公司多年的转化实践经验，三方强强联合，共同打造出国内首个医疗卫生领域技术经理人培训班。

培训班围绕医学创新成果转化关键问题，邀请到科技部、卫健委、国家知识产权局、中科院、清华大学、北京大学等机构单位，20余位创新转化领域的行业顶级专家导师授课。

首个技术经理人培训班的课程设置，以教授系统性创新转化知识和交流转化实操经验为主。20余讲课程，覆盖了产业创新趋势、临床需求挖掘、产品注册监管等多重维度，导师们系统讲解培训了医学创新成果转化路径及技术经理人必备技能，分享了多年一线实战经验，并解析了多个具体案例。

在培训内容上，依据《国家技术转移专业人员能力等级培训大纲》的要求，针对医疗卫生系统的特点和需求，设置了具有医疗卫生领域特色的课程；还在培训形式上，采取线上授课+项目辅导+案例分析，提升学员的技术服务实操能力；同时，对于有创新项目的学员，提供全流程的成果转化服务，共同促进项目尽快转化落地。

此次培训也因其强导师阵容和强学员队伍的组合，被称为医学科技成果转化领军人才的“黄埔一期”。

培训班学员来自全国各地，共有一百余名有志于医学创新成果转化的菁英参与培训。这其中包括医院临床医生，医院科管人员，企业CEO，协会负责人等，学员共涵盖了全国11个省，34家医院 ，7个院所，5个协会，8家企业。

经过专业的学习后，共一百余名学员顺利毕业，同时选出金牌导师和金牌学员各3名，名单如下：

优秀学员名单：

吉林大学第一医院 杨靖

首都医科大学附属北京友谊医院 许腾飞

首都医科大学附属北京潞河医院 辛娜

金牌导师名单：

北京技术市场协会副秘书长 张若然

北航机器人所名誉所长，中关村智友天使研究院院长 王田苗

北京智源人工智能研究院常务副院长 曹岗

人才培养恰逢其时

一直以来，医院里既具备医学背景、工科背景，又有企业家思维的跨界人才较为缺失，导致一个临床的好点子想变为实际能够落地的产品，需要走不少弯路。这并不符合时代发展的需要和国家政策鼓励的方向。

国家卫健委医药卫生科技发展研究中心评估与成果转化处处长赵凯利说到，在党的十八大提出实施创新驱动发展战略，党的十九大提出实施健康中国战略后，当前已经迎来卫生健康领域开展成果转化的黄金时代，而技术经理人则是推进医学创新与科技成果转化的重要桥梁与关键载体。

在医学创新成果转化的道路上，临床医生能在院内独立完成的环节少之又少。从项目分析开始，到产品最终上市，都需要技术经理人全面参与。整个过程中，“技术经理人”都将扮演着非常关键的作用。

“医学创新成果转化”是必须要攻破的难题。北京大学第三医院副院长沈宁表示，“我们现在临床上用的听诊器，CT核磁，超声等都是科技成果转化的成功案例，科技创新、科技成果转化一直是医院的重要内容。”

北医三院在医学成果转化方面也是先锋模范，自2014年开始制定院内成果转化管理办法以来，已成功转让了多项创新产品，建立起较为成熟的成果转化管理规范和操作路径。

自2018年成立转化办公室以来，北医三院科技成果转化总额累计已超过1.3亿元人民币，前景和需求巨大，但仍然亟需一支完善、成熟的技术经理人队伍。

中国技术市场协会常务副会长杨素荣表达了对第一期医疗卫生领域技术经理人培训圆满结束的肯定，并感谢科技部和卫建委等有关部门对本次培训予以的指导支持。

这次培训班的召开，让这些“技术经理人”找到了交流的平台，找到了自己的组织。作为金牌学员代表，吉林大学第一医院杨靖分享了参加此次培训的感受。她提到，医院2015年开始着重创新成果转化工作，但遇到很多发展的瓶颈，尤其是缺乏资源整合能力。经过在培训班的学习，找到了解决的方法，受益非常多。

在结业典礼中的沙龙环节，有学员提出，在实际工作中，总会出现医生与企业对待同一项科研成果持不同态度的情况。例如，医生希望科研项目能够达到最高标准以后再推进转化，而企业层面希望用最短的时间让科研成果转化后实现变现。那么，怎样的机制，才能让技术工作者更好地做技术，又让企业愿意等待呢？

针对这一问题，杨素荣指出了核心问题，即角色不同，期望就会不同的现实。虽然制度上有一定的规定，但实际操作中会出现这种拉扯。

北京康卫医创科技有限公司总经理张宁也认为，转变理念极为重要性，他认为，企业和资方要首先认可创新能让企业变得更好这一价值观，其次医院要谨慎选择合作伙伴，且在协议中细化相关内容。

技术经理人还要学会科普，有时医生与企业家交流不畅，就要进行各种解读，让医生与企业家彼此明白意图。

新起点，共探索

“培训内容紧密结合行业特点，20余节课程的设置有理论和方法，形式多样。此外，注重技术转移服务能力的培养，指导性和实践性都非常强。学员们掌握了基本的技能和技术转移的理论知识。”杨素荣同时表示，培训班并没有真正结束，这是一个新的起点，还会有很多延伸服务，希望学员们能够学以致用，不断学习，不断创新。

北京大学第三医院科技成果转化办公室主任姜雪提到，技术经理人不仅要懂技术，懂财会，了解国际转化前沿，还要有一定的共情能力。未来，技术经理人培训将继续为成果转化作出贡献，为科技创新作出支撑。他十分欢迎学员们之间能继续沟通，在实践中合作。

“我们是最关键的一群人。”在医学创新成果转化的道路上，技术经理人们已达成了这一共识。

国家卫健委科技发展研究中心评估与成果转化处处长赵凯利早前也曾是一名技术经理人。她也希望大家能以此次培训为起点，继续学习，把学习到的成果转化落地为工作实践，在各自的领域内共同合力为医学创新做出贡献。

张宁提到，中国医学创新联盟、北京康卫医创科技有限公司作为本次培训的承办单位，将持续为学员提供创新服务，一方面，我们会与学员们持续沟通，为学员创新项目提供全流程的转化服务方案，加速项目转化落地；另一方面，后续还将组织多形式的交流活动，促进培训班内部资源链接；

最后，张宁希望能与各位老师学员一起，以本次培训为雏形，共同打造出医学领域技术转移人才培训的第一品牌，持续吸引国内外医疗卫生领域转化人才，集聚创新资源，构建起国内医学创新转化新生态。

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