“十四五”医院管理如何实现高质量发展，院长们说要这么干！

为帮助医疗机构做好十四五规划，5月16日下午，“迎接新变革，布局十四五——新时期现代医院管理发展研讨会暨中国医院管理奖线上首发直播”借助健康界平台，通过APP、WAP、PC三种渠道进行直播分享，为各医疗机构提供新时期现代医院管理与发展新方向，提升医疗行业整体管理水平。

本期直播由健康界、海南博鳌医学创新研究院、中国医学创新联盟主办，由复旦大学医院管理研究所、复旦大学医院后勤管理研究院、清华大学医院管理研究院、南京大学医院管理研究所、解放军总医院医院管理研究所、四川大学华西医院医院管理研究所、中南大学医院管理研究所和国家卫生健康委医患体验研究基地联合主办。同时，本场直播还得到正大天晴药业集团股份有限公司的战略支持。

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本次直播邀请复旦大学医院管理研究所所长高解春和正大天晴药业集团总裁王善春分别致辞，北京大学第三医院党委书记金昌晓、上海市儿童医院院长于广军、中国科学院大学附属肿瘤医院党委书记于恩彦分别进行精彩分享，健康界总裁、创始人赵红担任主持。

高解春教授在致辞中表示，以中国管理科学学会、医疗健康管理专业委员会和健康界为学术支撑，中国医院管理案例评选活动连续举办三年，已经发展成为中国医院管理界的学术交流名片，也被大家公认为是医院管理领域很重要的奖项之一。

2020年，新冠肺炎席卷全球，医院管理的诸多问题需要重新审视。未来，传统的一级医院、二级医院、三级医院的发展模式，将会被国家医学中心、省市级医学中心这种纵向的健康网所替代，因此医院管理不仅仅是单个医院的管理，而是多个医院乃至与社区的协同。高教授认为，未来公立医院的管理将朝着“高质量发展”努力，对现有的医院管理体系、管理方法、管理标准等都会产生重大影响，也会对医院管理者提出新的挑战。因此，他希望有更多医院能够建立可实践可推广的医院管理方法、服务体系和理论体系。

中国医院管理奖走过的三年历程，也是由正大天晴一直陪伴的三年。正大天晴药业集团总裁王善春表示，随着医改的不断深入，中国的医疗医药行业发生了重大而深刻的变化，也催生着医院管理模式的推陈出新。“每次医改的深入推进，都是优秀制药企业的关键机遇期，正大天晴也不会缺席。”

经过50年的创业历程，正大天晴一步一个脚印地发展成为肝病领域的领导者、肿瘤领域的新贵和呼吸领域的佼佼者。王善春表示，未来正大天晴将继续强化核心竞争力的打造，聚焦主流肝病、抗感染、内分泌等领域，立志成为民族抗肿瘤第一军团，成为继肝病大王之后的呼吸大王。

在随后举行的线上首发直播研讨会上，北京大学第三医院党委书记金昌晓针对“公立医院党建新时代、新思路、新模式”主题进行了分享。他认为，医院应从4个方面发力，把党建工作协同在医院的章程里，把党建工作与医院各个环节进行有效融合。

他建议，医院首先要保持领导力，提高医院医务人员的责任意识和政治信仰；其次，医院要加强干部的队伍建设，设立培训体系，发展学科、党建双带头人培养路径；第三要落实公立医院党建的基层作用，严肃三会一课制度，壮大党组织的基层力量；第四要继续发挥党组织在疫情防控过程中的坚强作用充。金昌晓认为，当前党委能够发动群众开展有效的复产和防疫工作，但未来如何将预防关口前移，如何做好慢病防控，都面临考验。“立足十四五，人文医院和智慧医院建设也一定将成为医院发展的大方向。”金昌晓说。

“智慧医院浪潮来临的时候，不能不做，不能不懂，更不能落后。”健康界总裁、创始人赵红认为，对于十四五规划来讲，智慧医疗建设是重头戏。

对此，上海市儿童医院院长于广军也认为，十四五期间，智慧医疗面临重大机遇。他分享了智慧医疗十四五规划建设的三大方面，分别是智慧医疗、智慧服务和智慧管理。他带领上海市儿童医院构建了智慧医院的52模型，即患者服务的互联网化、电子病历的智能化、科研数据的一体化、医院管理的精细化以及医联体集团的开放互联。同时，于广军也强调，智慧医院建设和管理要适度超前，做好可持续发展。他表示，未来，上海市儿童医院将描绘出“智慧”发展的战略蓝图，力图实现服务在线化、技术智能化、管理精细化、数据资产化和业务一体化，打造智慧服务覆盖诊疗全流程的互联网医院。

一家医院不光要把握潮流，同时还要提高自身能力建设。浙江省肿瘤医院就通过与中国科学院的合作，经历了蝶变的过程。中国科学院大学附属肿瘤医院党委书记于恩彦表示，“科研、教学和人才，有这三方面的努力和部署，才能够真正地去冲击医学高峰。

于恩彦介绍称，此前全国医院复旦排行榜肿瘤专科前10名的医院中，只有浙江省肿瘤医院不是大学的附属医院，这就直接导致医院的临床实力强，科研和教学反而是短板，人才引进成为瓶颈问题。在全国卫生与健康大会召开以后，浙江省卫生健康委提出来要打造医学高峰计划。借助这股东风，也浙江省肿瘤医院带来全新的发展机遇。于恩彦表示，未来，医院领导班子将秉承“两为一担当”的办院理念，即为患者服好务，为职工服好务，担当起公立医院社会责任，在科研、教学和人才三方面进行全面规划部署，真正地去冲击医学高峰。

直播进入下半场，围绕“十四五”中国医院管理领域规划与布局要点，山东大学齐鲁医院院长陈玉国、中南大学湘雅二医院副院长柴湘平、南京鼓楼医院院长韩光曙和浙江省中医院院长毛威受邀进行分享讨论，重庆医科大学附属第一医院副院长肖明朝担任这一环节的主持。

医院制定十四五规划，要重点关注哪些领域和方向？对此，山东大学齐鲁医院院长陈玉国给出的答案是：充分考虑到医院功能定位，认清自身的主要职责。他同时建议，为了充分发挥医院的公益属性，政府应加大对公立医院的投资，并给予医务人员更好的激励。

中南大学湘雅二医院副院长柴湘平认为，十四五规划应结合国家战略任务、医院的实际建设任务和患者的实际需求进行规划。而医保政策、药品政策、收费项目等政策的发展与推进，也是医院发展不可忽视的重要方面。

十四五规划中，医院的内涵建设如何体现？对此问题，南京鼓楼医院院长韩光曙表示，医院的内涵需要去医院体验，完全可以通过服务流程感知到医院的价值能力和人才队伍水平。

在浙江省中医院院长毛威看来，医院的内涵由五个关键词组成，第一个关键词是人才队伍和学科建设；第二个关键词是基础。医疗技术能力的提升，解决病人问题的能力是基础；第三个关键词是有底线和红线，质量和安全底线不能突破；第四个关键词是管理。当前，如何很好地把党委领导下的院长负责制跟现代医院管理制度很好地匹配融合很关键，双方需要真正形成向心力；第五个关键词是创新，无论是临床、教学还是科研，都离不开创新。

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