长安医院的“三甲”为何晚了整整十年（中）

8月13日16时30分，医观者刊发了《长安医院的“三甲”为何晚了整整十年（上）》。一夜之间，长安医院乃至整个医疗圈“炸锅”了！

你没看错，真真是“炸锅”了！

并且持续发酵、升温……

医观者感到很欣慰，但绝不是幸灾乐祸，更不是暗自窃喜！

作为医疗行业观察者，医观者更希望通过这次“炸锅”，让长安医院真正成为有责任、有希望的医院，并做的越来越好，以便更好的服务一方百姓。

做得好与不好，是能力问题；而做还是不做，那便是态度问题了。

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- 壹 -

上篇稿件发出后，很多人在期待（下），期待了解更多有关长安医院的前前后后；又担心（下），因为舆论的压力而没有了下文。

大家大可放心， 先奉上（中）篇，敬请期待（下）的到来。

对于医观者来说，自己只是医疗行业的观察者，只站在行业高度，客观地看待、评价行业内种种，这些选题没有好坏之分，只有能更好的促进行业健康成长之实。

医观者愿保持舆论监督的本真，而非人云亦云，更愿引导更多期待者客观地看待、评价新闻事实。

不以己度人，不先入为主，不主观臆测，这才是追求真相应有的态度。

如此就好！

- 贰 -

大家最关心的是，长安医院院领导有要求删稿吗？？？

这一点，医观者也有点意外，居然没有！

但确实有聊过关于这篇稿件。

他们提出医观者在文章中的有些用词过于犀利，让他们有点“痛”，甚至有些许的愤怒。在医观者看来，这是正常的、应有的反应，但更应痛定思痛，找到“痛点”，从“心”出发。

人一生中能有几个10年，很多职工陪伴了长安医院10年，甚至陪伴它从建院至今，他们把生命中最美好的年华都献给了长安医院，却又不得不依依不舍，心有遗憾的离开，他们不痛吗？

在文章留言部分，一些医院管理者质疑医观者的用心。

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讲真，医观者能够理解他们的“护子之心”。

长安医院的发展，对于管理者来说，就像自己的孩子一样，一点点“抚养长大”，容不得别人“说三道四”。

但请理性一些，把目光停留在更多的普通留言，他们才是医院更为大众的代表。他们中有曾经的职工，也有现在的职工，还有透露出想要离开的职工……

要知道，医院管理层是医院的掌舵者，可以决定医院的走向。而普通职工才是真正撑起医院的核心力量，对于普通医护人员来说，长安医院更像是自己亲手喂养大的“孩子”，他们更希望“自家的孩子”比别家的优秀。

不是吗！？

所以，这时候，医院领导更应沉下心来，真正听听外界的声音、医院职工的心声，凝心聚力，谋长安医院之明天。

- 叁 -

攮外必先安内。

医院的品牌树立固然重要，但还是要回归到医院的本质—治病救人，这就需要不断地提高医疗技术水平、更新医疗理念、设施设备等最基础的，而做最基础工作的，还要归结到医生身上。

如此说来，只有先稳定职工队伍，才能有底气向前冲，有自己的特色，拼自己的实力！

而这一点，也正是长安医院亟待解决的问题。

看看这些留言，哪句不是长安医院职工的肺腑之言：

▶千军易得，一将难求。王景明院长的辞职，对长安医院是一大损失。否则，由于军队整编，西京医院和唐都医院的高精尖专家人才也会云集这里的。只有好的舞台和好的道具与好的编剧导演和好的演员相结合才能成就一部优秀的现代大剧，缺一不可。

▶一个医院的成长，在于文化和机制，文化决定方向和内涵，机制解决实力和品质。能救死扶伤，不代表一个医院的水准，能克疑难杂症才是品质体现。信息化只是工具，能提升用户体验、提高服务效能、花钱少效果佳的信息化系统才是医院需要的！长安医院作为先行者，只是提供了可借鉴的案例，而不是行业样板！至于投资者成功套现，也是机会所致，还是成功示范。

▶昨晚看到这篇文章时，本没有打开来看看的意思，毕竟现在的网络信息量太大，需要有所甄选才对得起宝贵的时间，何况长安医院与我已没有任何关系。

临睡前，不知什么原因，竟然又在朋友圈找出这篇文章，一口气看完。第一感觉，笔者应该是经过了大量的资料搜集、整理才完成了此大作！先为作者点个赞吧！辛苦了！

作为参与过医院筹建工作以及医院初期工作的我来说，看完此文，心潮起伏，往日的一幕幕都一一浮现……筹建时期的工作现在回想起来很艰难，条件差，但当时觉得非常快乐、充实！大家在临时搭建的工棚里吃着简单的饭菜（大部分时间都是面条），午休时间找个纸箱拆开、铺地上就可以休息；周末加班也没有任何怨言，而且工资待遇也不高，可那段时间员工怎么就跟打了鸡血一样，有使不完的劲呐！那段时光成了我一生中非常美好的回忆。有希望就有力量！这应该是当年参与筹建工作以及开业初期到岗员工的所有感受！那时的员工有高度的责任感和归属感！更有满满的荣誉感和自豪感！曾以为医院一直会这样，而且会越来越好！可是，可是…… 

这样一个良好的开端，谁也却没有料到后来发生的一切！曾为它奉献过！为它骄傲自豪过！也为它痛心过！遗憾过！一切都已成往昔！长安医院，且行且加油吧！别让爱你的人们再伤心失望了！

……

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这些留言只是冰山一角，看得出，医院职工对长安医院是又爱又恨。

爱，因为陪伴着长安医院走过了一年又一年，一起成长，一起壮大；恨，因为它让自己在理想和现实中不断徘徊，食之无味，弃之可惜，因为它破灭了自己最崇高的医者梦。

长安医院，请别再让爱你的人继续受伤！

- 肆 -

如今，长安医院“三甲”的到来，给那些已然“心死”的关心者，心中又燃起了一丝几乎看不到的“小火苗”，他们不敢相信，不敢表露，但又想相信，希望这次是真正的希望之火。

即便如此，“受过伤”的他们只敢远观，不敢靠前，踌躇不定！

医观者希望长安医院保护好这把“小火苗”，别让它仅存的一点希望熄灭。

毕竟，人最怕的不是心寒，而是心死！更何况已是“受伤”的职工！

对于长安医院来说，“三甲”是努力了近17年的成果，虽然来得有点晚，但终究还是来了。

俗话说，好饭不怕晚，良缘不怕迟。

既然来了，就要珍惜，而且要加倍珍惜，把它当成一个新的起点，扶起人心，开创医院特色，带领自己的职工，找到适合自己的定位，齐心协力奋起直追。

只要人心齐，方法总比困难多，一路小跑，提速、加速，总会有结果的，而且应该不会差。但一定也只能以人为本，打好人心这个基础，无论是本院职工，还是所有的患者。

- 伍 -

长安医院有些管理者也许觉得自己委屈。甚至觉得自己接手时间不长，闷声带团队，已经取得了一些成绩，却挨了“当头一棒”。

这样的委屈，应该理解，但更值得深思。

理解的是，确实是因为医院的多次院领导变更，各科室调整，给后来的管理者平添了许多麻烦。

有些问题，并不是出现在自己的任期。如果按时间范围算，现任的管理者确实做出了很多成绩，但单纯的拿当前的现状跟之前的问题作一平添，着实令人难以评判。

值得深思的是，现任的医院管理者，在接手之时就应该知道自己面临着多大的困难，敢接手，就是有着过人的能力，有重整旗鼓的勇气，以及应对因它已经发生和有可能发生的所有问题。

而不能一副“前面的事和我无关式”地“喊冤”，更应憋足一股劲儿，让那些轻看过自己的人，刷新认知，不自觉地竖一个大拇指！

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因此，医观者认为，无论是医院，还是企业。

当大部分人说好，只有少部分人说坏，那是少部分人的问题。但有口皆碑，交口称赞的结局似乎是绝大部分人的心理预期。

不要怕出问题，不做事永远不会出问题，这一点，说明长安医院这几年还是做了很多事。但出了问题，就要直面问题、解决问题，而不是不愿面对问题，甚至是逃避问题。

有位业内管理者评价，长安医院应该庆幸这次问题的暴露，应该借机做好医院内部的管理，一段时间后向医院职工，向社会大众交一份满意的答卷。

或许这个时间会很长，但只要耐心、用心，一定会重新笼络人心。

长安医院作为社会办医的先行者，如今的结果只是为行业提供了一个可借鉴的案例，而不是一个行业样板。

古语有云：胜败兵家事不期，包羞忍耻是男儿。江东子弟多才俊，卷土重来未可知。

期待是所有心痛的根源。

如若不曾有期待，就不会有那么多甜美的憧憬；如若不曾有期待，也不会有么多失望的眼泪。

心不动，则不痛。

但偏偏还有那么多人对长安医院有所期待，有所祈盼。

所以，不要让爱护你的人等待太久，不要让关心你的人心有所憾。

留给你的时间，真的不多了！

长安医院，加油！