长安医院的“三甲”为何晚了整整十年

2019年8月6日，长安医院三级甲等医院等级评审通过并公示。

很多事情就是这样，期待太久便没有期待了，对于长安医院通过三甲评审这事，也是这样。

曾在西安医疗圈叱诧风云，在国内民营医院中也算是独领“风骚”。

如今再看，却已是名不见经传，成了一所真正被标签化的“民营医院”，这是不争的事实。

有问题解决问题，有差距补齐差距，这是人人皆知的平衡之道，而长安医院仿佛并不知道问题和差距出在哪里？

医观者查阅了很多资料，尝试着寻找看起来较为合情合理的答案。

- 壹 -

说起西安像样的民营综合医院，也只有高新医院和长安医院可以成为谈资。

事实上，在过去较长一段时间里，无论是主管部门、业界还是投资圈都是将两者放到一起谈论和对比的。

2002年，对于西安医疗圈乃至整个西安市来说发生了翻天覆地的变化。

2002年6月，高新医院成立。同年9月，长安医院开诊，而这两所民营综合医院无论从医院规模、医护配置，还是设备设施建设，从一开始就是直奔三级甲等医院去的。但在当时公立医院以非营利医疗机构为主导的年代，民营医院的加入并不被人看好。

▶长安医院外景

事实也证明了这一点，两家医院在很长一段时间入不敷出，举步为艰。在这种情况下，高新医院快速调整“作战方针”，慢慢进入大众视野，并被周边百姓接纳。有人说，这是因为高新没有一所像样的综合医院，高新医院刚好解决了周边居民的“燃眉之急”。

这样的说法不无道理，那么长安医院呢？

就地理位置而言，长安医院和高新医院有着同样的“区位优势”，当年的北郊也没有一所像样的综合医院，而长安医院刚好填补了这个“空白”。

然而，长安医院在经历了建院，快速发展后，却没有像高新医院一样进入平稳发展期，反而是走向了“没落期”。

- 贰 -

最近，也许长安医院还在为通过三级甲等的评审而欣喜。

医观者认为，这个结果让医院职工等的太久，也让老百姓等的太久。这个时候欣喜是应该的，但更应好好自省。

就三级甲等医院的评审来说，高新医院早在2009年8月就通过了当时陕西省卫生厅三级甲等的综合医院评审，2017年6月又顺利通过三甲复审。

▶陕西省卫生健康委员会官方网站公示

而长安医院，直到2019年8月6日，在陕西省卫健委官网《关于对2019年度陕西省医院等级评审第二批结果的公示》中通过三级甲等医院的评审名单中才看到了长安医院的名字。

显然，长安医院通过三级甲等评审比同年建立的高新医院晚了整整10年。

这结局，颇感凄凉。

- 叁 -

为什么会晚了整整10年？

这不得不提到长安医院6任院长的交错更替。

长安医院和高新医院一样，采用的是董事会领导下的院长负责制，然而，高新医院的院领导基本没多大变化，中层也变化不大，即使有些许的变化，也并没有影响到医院的发展。

而长安医院却经历了6任院长的变更，中层更是换了又换，很多好的运营发展提案更是无疾而终，这也从根本上阻碍了医院发展的脚步。

医观者从多方渠道、资料查明：2002年，蔡世杰董事长以长安信息产业（集团）股份有限公司的名义，投资组建了长安医院，杜培元任院长。

彼时的长安医院一期建设完成，300张床位很快便处于满负荷状态，看势头正好，于是开始筹建二期，但不知什么原因，二期建设一段时间后便停滞。

直到2008年杜培元辞去长安医院院长一职，二期的建设仍没有完成。有人猜测，这也正是杜培元院长离职的原因之一。

杜培元院长辞职后，董事会并没有着急补齐院长一职，而是由时任副院长的商子周代管，直到2009年9月王景明院长到岗。

据说，王景明院长是时任董事长蔡世杰从全国范围内猎聘的院长，当时他已经被调任到北京军区卫生部担任副部长，王景明终究还是选择了彼时的长安医院，个中原因，医观者不得而知。但事实是在王景明任长安医院院长三年多时间里，长安医院发生了翻天覆地的变化。

然而，就在所有人把目光聚焦在长安医院时，2013年王景明院长却辞职了，之后黄宁任总经理兼院长，直到2015年党金雪接任院长，然而2016年党金雪也选择了辞职。之后长安医院院长的位子一直处于空缺状态，直到2018年李庆和担任院长至今。

医院掌舵人的频繁更替，甚至长时间空缺，确实伤了长安医院的“元气”，想要补起来，必须有“小米加步枪”的勇气和魄力，不能光靠走，必须跑起来，而且得快速跑起来，才能弥补不断损伤的“元气”。

▶长安医院门诊大厅

但事实是，这么多年来，历任院长只看到了门诊量，把主要精力都放在了如何提高门诊量，却没从本质上下功夫，这就导致了长安医院与同类医院的差距越来越大，大到没有勇气跑起来。

正如业内人士所说，先进的管理方法没有得到延续，直接影响到医院的整体发展，也从侧面印证了“不进则退”的道理。

- 肆 -

事实胜于雄辩。

不能不说蔡世杰董事长当时的眼光是独到的，从全国选出的王景明院长确实给医院交了一份堪称完美的答卷，但不知为什么没有延续他的风采，匆匆收了尾。

可以说，王景明院长从2009年年底到2013年年初，给长安医院创造了很多连本院职工想都不敢想的奇迹。

有位离职不久医生这样告诉医观者，王景明院长在任时，大家曾一度有过很强的优越感，那时候是医院正快速发展期，而现在医院已处于动乱萎靡期。他说，当年王院长离职后医院的职工感觉全是挫败感，尤其2016年年底到2017年年初，长安医院甚至一度出现了人员大量流失的局面。

医观者发现，那个时候正是医院群龙无首的时期。

真如这位离职员工所言吗？当时的那种优越感从何而来？

医观者从公开资料获悉，王景明在任的三年多时间里，完成了医院二期建设；数字化建设从无到有，开创了陕西省内医院数字化建设的先河；2010年5月、2010年8月分别在长安医院召开了全国虚拟医院高峰论坛和全国计算机医学应用会议；2011年8月卫生部对电子病历应用水平试点单位进行验收，长安医院获得全国第一；参加美国HIMSS电子病历评审，长安医院中国总分第一、第一个获得六级认证；医院被评为中国数字化示范医院；先后完成了“先诊疗后结算”的门急诊诊疗“一卡通”系统、“临床用药监测”系统、“电子病历管理”系统等19个成熟的信息系统和数字化医院信息平台的建设；推行了“无假日医院”制度；围绕“名医、名科、名院”三名工程建设，不断推进医疗新学科的发展……

这个架势，还真有种跑起来带风的感觉。

而他并没有一味的沉迷在数字化的建设中，因为他深知“科技是发展的第一生产力”，于是，他在任期间采用“走出去，请进来”的模式，让医院形成了以肿瘤科、消化科、血液科等的特色科室，聘请国内、外知名专家入驻医院，很多患者也是慕名而来。截止2013年3月，住院病人高达1078人。

而这一数字，却成了长安医院迄今为止都无法逾越的鸿沟。

如今的长安医院，有人问起特色科室，连在职的医护人员都会想半天给不出答案。就连曾引以为傲的数字化管理，也“没落”的与彼时不可同日而语。

时代在进步，当所有的医院在信息化、智慧化、设施设备、人才战略、技术实力等方面快速发展时。你跟不上节拍，就是退步，就会成为时代的淘汰者。

而这样的局面，也是刚刚步入三级甲等医院的长安医院以及医院管理者需要思考和亟待解决的问题。

- 伍 -

有业内人士分析，因为长安医院没有学科特色、没有精细化管理，也没有医院发展目标，所以它已经是一所没有特色的单纯的民营三级甲等综合医院而已。

这样看来，应对通过三甲评审，已然耗费全部精力，再想有创新发展，杀出一条“血路”向前冲的勇气，只能是心有余而力不足了。

民营医院发展难。所有的事情只能自给自足。这一点，无论是高新医院还是长安医院在办院之初就已经有这样的认识。

办有口碑的民营医院更难。要打破常规，创新理念，勇往直前，做有特色能真正服务一方百姓，也让医护人员有归属感和荣誉感的医院，高新医院算是做到了，长安医院呢？也许才刚刚开始！

总有人悲叹时光易逝，功业难成；总有人知耻后勇，后来者居上。

人有欲望，就会有目标。

对于长安医院来说，彼时的地理区位犹在，但优势已逝。

一条马路之隔的凤城医院悄然崛起，西安市中医医院北迁深耕，西安市第三医院的新起加持，整个城北的医疗布局已从当年的一家独大发展到如今的几近饱和，老百姓的就医选择似乎也多了一些，已不再是唯长安医院之选。

长安医院是否可以再勇敢一些；步子是否可以迈得再大一些；定位是否可以再高一些？

这的确是一所三甲医院持续发展应有的方向，更是医院掌舵人不得不考虑的问题。

别让下一个“十年”再只停留在期待层面，老百姓可以有新的选择，但并不是所有的人都有足够的耐心等待。

不是吗？

数据/图片来源：陕西省卫生健康委员会/长安医院官网/图虫等