中国医生集团12周年呈现上海和深圳两种模式

中国式现代化的各个领域需要更多社会解题者

— — 中国医生集团12周年呈现上海和深圳两种模式

推进中国式现代化，是一项前无古人的开创性事业，没有现成模板可循，必须依靠在实践中不断探索、创新与突破。这一过程，不仅需要顶层设计的科学指引，更呼唤无数扎根现实、直面难题的“社会解题者”。他们以敏锐的问题意识、创新的实践智慧，在各自领域开辟新路、提供方案。中国医生集团十二年的发展历程，正是这一生动图景的集中展现。

自2014年“医生集团”概念在中国大陆首次提出以来，这一新生事物从破土萌芽到蔚然成林。截至2025年，全国医生集团累计成立的数量超过2000家。十二年来，医生集团不仅成为医疗供给侧结构性改革的重要实践，更在探索中国式现代化医疗服务的道路上，形成了风格迥异却各具价值的“上海模式”与“深圳模式”。以上海的张强医生集团与深圳的卓壮医生集团为代表，两种模式路径迥异，却共同指向一个更深层的命题：在一个巨型社会中，如何通过多元化的社会创新，解决单一制度供给无法覆盖的复杂需求？

一、解题起点：同一个战场，不同的突破口

中国医疗体系的改革，核心在于提升供给体系的质量与效率。然而，供给侧的矛盾错综复杂，总量不足、结构失衡、资源配置机制僵化、激励机制扭曲，这些矛盾叠加在一起，构成了医疗供给侧结构性改革必须跨越的“深水区”。

张强医生集团与卓壮医生集团，站在同一个战场上，却选择了截然不同的突破口。

张强的切口是“技术”。 他敏锐地抓住了“优质专科医疗资源稀缺且难以复制”这一痛点，将顶尖专家的个人技术转化为标准化、可规模化的服务体系。聚焦下肢静脉曲张单一病种，以CHIVA技术为基石，通过自营连锁诊所实现对诊疗全流程的绝对质量控制。这是“技术供给侧”的革新，回答了“如何让最好的技术惠及更多患者”。

卓壮的切口是“制度”。 它直击“医生这一核心生产要素的活力尚未充分释放”这一更为根本的制度性难题，通过组织创新与制度设计，重塑医生与医疗机构、资本之间的关系。从中国首家超声医生集团起步，逐步构建以“万人合伙”机制为核心的“榕树生态”。这是“生产关系供给侧”的改革，回答了“如何让广大医生群体成为医疗事业发展的主人翁和受益者”。

两种模式的一个关键区别在于解构难题的方式，张强模式选择的是“在现有生产关系框架内，将生产力做到极致”，它不挑战制度，而是用极致的技术和服务质量证明社会办医的价值；卓壮模式选择的是“通过生产关系的适应性调整来释放生产力”，它直接触碰了医生身份、执业方式、利益分配等制度内核。一个在生产力维度突破，一个在生产关系维度探索 -- 两者共同构成了供给侧改革不可或缺的两翼。

二、解题路径：城市基因如何塑造两种模式

两种模式之所以呈现出“上海模式”与“深圳模式”的差异，背后有着深刻的地域基因与制度土壤。

上海路径：技术破壁，垂直深耕。 上海拥有全国最密集的优质医疗资源和最成熟的消费市场，城市基因中天然蕴含着对“专业化、标准化、国际化”的追求。张强医生集团走的是一条“技术标准化→服务产品化→连锁规模化→标准国际化”的深度专业化道路。它像一个专注的“技术极客”，追求在单一领域做到全球顶尖。其价值在于证明了：在市场机制下，中国社会力量完全有能力孕育出世界级的医疗技术品牌，并推动中国标准走向世界。

深圳路径：制度开路，生态赋能。 深圳的城市灵魂是“敢闯敢试、开放包容”。在医疗领域，深圳同样以开放的姿态拥抱社会办医，为医生集团的制度创新提供了宽容的政策环境。卓壮医生集团选择的是一条“医生组织→平台生态→资产运营→价值共享”的广度平台化道路。它更像一个富有远见的“系统架构师”，致力于构建一个激发个体创造力、促进资源高效配置的新生态。

值得特别关注的是卓壮在制度创新上的持续突破：2019年提出城市医疗集团、县域医疗集团采购医生集团服务的动议；尽管2021年起深圳暂停了医生集团新市场主体的工商注册，但这并未阻断已存续机构参与改革的路径，2023年，卓壮在深圳实现了“医疗集团通过政府招标形式合规采购医生集团服务”的中国首例突破；2025年参与深圳首家“港式口岸综合医院”的协同医疗服务；2026年投资“知元医链”跨境国际医疗服务平台。卓壮模式的核心竞争力，不在于某一个技术或产品，而在于持续的制度创新能力和生态构建能力。

两种路径，一个深耕技术，一个深耕制度；一个追求精度，一个追求广度。它们根植于不同的城市土壤，却共同回答了一个问题：在中国做医生集团，没有“标准答案”，只有“适合的答案”。

三、解题价值：超越商业的社会贡献

两种模式的探索，远远超出了商业成功的范畴。

第一，它们共同丰富了“供给侧结构性改革”的内涵。 改革不仅是简单的增加供给，更是通过“技术创新”与“制度创新”双轮驱动，优化供给结构。张强模式提升了技术供给的“精度”和“深度”；卓壮模式提升了资源组织供给的“广度”和“效率”。

第二，它们证明了“有效市场与有为政府”可以良性互动。 尽管经历了政策收紧与回摆，但那些真正具备核心能力的机构并未被淘汰。据不完全统计，2025年行业营收规模同比增长15.3%，显示出强劲的市场活力。这证明：只要制度给出基本的确定性，社会创新力量就能创造出远超预期的价值。

第三，它们为“健康中国”提供了可借鉴的实施路径。 张强模式让价值技术得以普及，卓壮模式让价值医生得以涌现。一个解决了“质量”问题，一个解决了“公平”问题，两者共同指向了“高质量+可持续”的医疗生态。

四、他山之石：国际经验的本土化审视

放眼全球，医生集团在发达国家已有数十年甚至上百年的发展历史。美国2024年活跃的医生执业团体达338,899家，市场估值达3,494.9亿美元；英国有独立医生联合会等成熟的医生执业组织；澳大利亚有皇家澳大拉西亚医师学院为代表的专科医生组织体系。

这些国际经验带来三点启示：第一，医生集团是释放医生生产力的有效制度载体；第二，规模化、集团化是必然趋势；第三，制度环境是关键土壤。

但必须清醒地看到：中国医生集团的发展不能简单复制欧美路径。 在商保支付体系尚不完善、医保控费压力巨大的背景下，中国医生集团既无法像美国那样依靠商业保险支撑高附加值服务，也无法像英国那样在NHS体系之外获得制度化的生存空间。它们在“基本医疗服务补充”与“消费医疗服务开拓”之间寻找生存夹缝。张强与卓壮基于时代需求的强主观能动性的实践，恰恰代表了在缺乏商业保险土壤的国情下，两种殊途同归的本土化生存智慧。

五、时代呼唤：从“解题者”到“共建者”的集体跃迁

中国医生集团十二年的双模演进告诉我们：中国式现代化不是单一模式的复刻，而是一个鼓励多元探索、包容各种有效解题方法的宏大进程。当前，面对高质量发展、共同富裕、人口老龄化等时代课题（2025年中国60岁以上人口占比已突破22%），比以往任何时候都更需要千千万万像张强团队、卓壮团队这样的“社会解题者”。

展望未来，中国医生集团的发展将呈现三大趋势：

第一，从“项目竞争”向“生态竞合”升维。 能够构建完整生态闭环的医生集团，将在未来的市场竞争中占据优势。

第二，专科化与平台化并行不悖。 张强模式与卓壮模式将长期共存、相互借鉴，以不同的组织形态服务不同的市场需求。

第三，国际化步伐加快。 张强医生集团完成美国NPI注册，卓壮投资布局跨境医疗。未来，“技术标准出海”与“组织模式输出”将成为中国医疗软实力走向世界的重要载体。

但比趋势更重要的，是一个更深层的转变正在发生。十二年前，医生集团的创业者们是典型的“社会解题者” -- 他们在制度的空白处开辟道路，在政策的夹缝中寻找生存。十二年后，他们中的佼佼者已经不再仅仅是“解题者” -- 他们开始参与行业标准的制定、制度设计的完善、治理框架的共建。从“解题者”到“共建者”，这不是一个自动发生的过程，而是一场需要主动担当的身份跃迁。

这一跃迁的意义远超医生集团自身。它证明了在中国式现代化的进程中，社会创新力量与制度设计力量之间可以形成一种超越“对抗”与“容忍”的更高阶关系 -- “共建”。社会解题者提供实践智慧和创新方案，制度建设者提供规则框架和稳定预期；双方在互动中校准方向，在博弈中达成共识，在共建中实现共融。

我们需要的不仅仅是致敬，更是行动。下一阶段的关键命题是：如何在制度层面为这些社会解题者提供更稳定的预期、更透明的规则、更公平的准入，让更多的社会创新力量有机会、有能力、有空间完成从“解题者”到“共建者”的身份跃迁。后续本系列文章将逐一呈现不同模式下医生集团与医院深度协同的实践样本。

当无数“社会解题者”的微光汇聚，当这些微光逐渐融入制度建设的宏大灯火，中国式现代化的壮阔前景必将更加明亮 -- 而“健康中国”的基石，也将因此更加坚实、更加温暖、更加充满活力。

附件：

卓壮医生集团与张强医生集团核心差异对比分析

四、总结：中国式现代化的两种医疗实践

卓壮与张强的差异，本质上是“生产关系革新”与“生产力突破”两条路径的差异，共同构成了中国医疗供给侧结构性改革的“一体两面”。

· 张强医生集团（上海模式）代表了“专业化、高质量发展”的路径。它通过技术深耕与标准化，解决了“提供世界级优质医疗服务”的问题，是中国医疗质量变革、效率变革的标杆。

· 卓壮医生集团（深圳模式）代表了“组织创新、共享发展”的路径。它通过制度设计重塑医生与机构的关系，旨在解放医生生产力，让医疗核心要素（医生）共享发展成果，探索的是医疗领域的“生产关系适应性调整”与“共同富裕”实践。从参与深港口岸医院的协同医疗服务，到投资布局跨境国际医疗服务平台，卓壮模式正在将“制度开路”的解题逻辑从国内延伸至国际。

二者殊途同归，共同指向“健康中国”的目标：张强模式让价值技术得以普及，卓壮模式让价值医生得以涌现。它们的并行发展与相互印证，充分展现了中国式现代化在医疗健康领域的多样性、包容性与强大生命力。