健康管理能力居首位，25家体重管理门诊实践集

2026年10月12日至13日，全国卫生与健康大会在北京隆重召开。习近平总书记在会上明确提出要建成健康中国应当具备的六大能力。其中，健康管理能力被置于首位。总书记同时强调，“预防是最经济最有效的健康策略”。

这意味着中国卫生健康事业的底层逻辑正在发生深刻变化——从“以治病为中心”转向“以人民健康为中心”。

体重管理，横跨“疾病诊疗”与“健康管理”，正是落实这一战略转向最可操作的切入点。2026年全国卫生健康工作会议已将“三级公立综合医院均提供健康体重管理门诊服务”列为十件实事之一。

但问题随之而来：门诊建成之后呢？

如何从“开设门诊”到“形成能力”？

如何将健康管理能力内化为医院的核心竞争力？

这正是《健策：公立医院体重管理创新实践》要回答的问题。

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这本书讲的什么

浙江省健康体重指导中心主任、浙江大学医学院附属邵逸夫医院院长蔡秀军院士表示：“体重管理不是个人偏好或生活小事，而是提升民族素质、减轻百姓痛苦、预防慢病的关键”。

当人们对医院的期待从“治好病”延伸到“管健康”，医院该如何围绕健康管理重组资源、重塑能力？立足这一时代命题，《健策:健康体重管理医院创新实践》选取全国不同区域25家三级公立医院的一线实践案例作为研究样本，梳理多样化的改革探索，凝练可复制的共性经验，为公立医院践行健康优先发展战略，建设健康体重管理门诊，提升全生命周期、全链条健康管理能力提供实践参考。

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为什么读这本书

理念共识——助力全院统一认知

浙江大学医学院附属第二医院院长王建安院士在书中强调：“体重管理意识乃至健康管理意识，应该被贯彻到每个科室，乃至于医院的方方面面。”

这意味着，体重管理必须成为全院共识，而非某一个科室的“额外工作”。而《健策》的价值，正在于它能为全院提供一套共同的坐标系，让全院从“各自为战”走向“同题共答”。

统一“认知共识”：让全院都明白“为什么做”；

统一“战略共识”：让管理者看清“往哪走”；

统一“协作共识”：让临床科室找到自己的位置；

统一“机制共识”：为职能科室提供共同的制度语言。

四者叠加，构成一次高质量的全院学习，共同完成从"治病"到"健康"的转型。

25家医院实践创新经验 

《健策》综述篇系统梳理了公立医院体重管理门诊建设面临的四重挑战：科普容易触达难、建设容易运转难、招人容易留人难、收费容易支付难。这些不是理论推演，而是从25家医院的真实实践中提炼出的共性难题。

本书选取全国25家公立医院实践案例，覆盖东西南北，构成一份中国体重管理的“实践地图”。每篇案例均由院长/党委书记深度专访+医院实践全链条剖析构成。梳理多样化改革探索，凝练可复制经验，为公立医院提供实践参考。

从“怎么建”到“怎么管”，覆盖体重管理全流程每一个环节

这本书的内容结构，本身就是一份体重管理中心建设的操作手册：

一、政策响应：从既有探索到系统布局

二、诊疗方式：融贯中西，特色互补

三、模式沉淀：学科禀赋到特色路径

四、MDT：从单次会诊到常态协作

五、分级诊疗：打通“最后一公里”

六、走出院墙：从院内诊疗到院外健康生态

七、数据沉淀：从沉默资产到决策依据

八、医者先行：发挥示范作用

这八个步骤，就是体重管理中心从无到有、从有到优的完整路径。

案例价值提炼手把手教

翻开任何一篇案例的末尾，你都会看到一张精心设计的“案例价值提炼”表。

这张表从七个维度对医院实践进行结构化提炼：核心理念、服务模式、机制保障、干预措施、数智驱动、科研引领、核心成就。

这七个维度，构成一套完整的体重管理中心建设框架。 无论是内分泌科主任、营养科负责人还是减重外科医生，都可以对照这张表，找到自己科室在体系中的位置和发力点。

书中还收录了大量表格、流程图、操作步骤……这些工具和模板，是25家医院用数年时间打磨出来的。不需要从零开始设计，直接参照、本土化调整即可。

主审：蔡秀军——中国科学院院士，浙江大学医学院附属邵逸夫医院院长，国家体重管理中心专家组组长。

国策指引方向，实践落地生根。期待更多医院把国家健康战略转化为院内实实在在的服务能力，夯实源头防控的根基，提升群众全生命周期健康获得感，汇聚起推进健康中国建设的磅礴力量。

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