单一指标开展绩效考核无法保证公立医院高质量运营。

公立医院开展绩效考核要和国家的方针政策保持一致,要适应医保支付方式,涉及医院发展战略及目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进公立医院获取效益能力的提高及其综合实力的增强,实质是为了做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致,使医院管理人员能够明确主要责任及业绩衡量指标。所以,单一维度绩效考核指标无法保证医院的正常运营。
一、要充分合理运用绩效考核这个工具。绩效考核是维系医院内部控制、业务制度、管理制度与全体员工核心利益的纽带和桥梁。它通过设定各种考核指标,并将其与员工的经济利益挂钩,使得目的、观点、理想不同的个人与科室,奔着一个目标做事,实现医院的宏观战略。基于平衡记分卡的医院绩效考核,应该从四个维度和八个要素设定考核指标,有的医院绩效考核单纯追求工作量指标,容易忽视医疗质量和安全,造成医疗事故频发发生;忽略成本造成医院成本暴涨,无法保证可持续发展。
①财务维度包括成本控制、医疗费用控制两个要素,具体指标是百元医疗收入成本、门诊次均费用、住院人均费用;②内部医疗业务流程维度包括岗位工作量、医疗技术难易度、医疗服务质量三个要素,具体指标是门诊量、出院患者数、手术量、三四级手术占比、非计划再次手术率、治愈率、术后感染率、平均住院日、床位周转率、床位使用率、出院病人临床路径占比、病案合格率;③学习与成长维度包括临床科研产出、教学质量两个要素,保证医院的长期发展,具体指标是新技术新业务、SCI论文、中华期刊论文、核心期刊论文、教学考核;④患者维度包括医德医风、患者满意度两个要素,具体指标是员工投诉率、患者投诉率、患者满意度。既考虑工作量又高度重视医疗质量和医疗成本。
二、绩效考核与医院的成本控制。医疗服务质量的提高有助于医院成本的控制。绩效考核既有医院成本控制指标,又有医疗质量管理指标,是约束性机制和激励性机制的有机结合。美国质量学会将质量定义为产品和服务的总特征,因为质量关注的是减少成本和增加顾客满意度,所以,美国一家领先的非营利的健康组织Kaiser Permanente根据患者满意度给医生发绩效。关注医疗服务质量可以降低医疗成本,使接受服务的患者产生较高的满意度,并为提供服务的医院带来更高的未来利益。从财务维度讲医院的质量成本,就是指为预防提供低质量医疗服务而发生的成本,以及由于提供了低质量医疗服务而导致增加的成本。
医疗服务流程改善有助于医院成本控制。绩效考核将提高医院的床位使用率和周转次数、缩短平均住院日作为重要的考核指标,并通过这些指标简化设计和优化医疗服务流程,减少诊疗和手术的调整准备时间和延误,实现医院的成本控制,例如,开展日间手术,以减少手术室压力和患者的手术等候时间。时间是医院战略中的一个驱动因素,及时、快速和高质量完成医疗服务不仅对医院有效产出的提高有很大帮助,而且可以降低医疗成本。与患者响应时间类似的指标适用于医疗行业,假如患者来医院就医共花费60分钟时间,其中:用于挂号和交费是10分钟,候诊室等待就医和治疗的时间为40分钟,医生或护士的诊疗时间10分钟,那么患者只有六分之一的时间是在接受治疗,即医生为患者提供增值服务,医院应该尽量减少医疗服务流程中的非增值时间,在较短时间内治疗更多患者。所以,流程改进可以大大缩短患者来医院的就医时间,降低医院的医疗成本,改善医院的财务指标和运营绩效,增加医院的现金流。
三、医务人员满意度对医院成本控制的影响。一个人在乐观情绪和消极情绪下对成本的控制能力是不同的,比如,产科医生乐观情绪下一上午看50个产妇,消极情绪下只看30个,减少20个产妇的医疗收入。同时,由于减少了20个人,降低了规模经济,使得医院的单位成本上升。比如,护士乐观情绪下包扎伤口可能只需要一块纱布,消极情绪下可能需要两块或更多的纱布。因此,医务人员满意度对于控制成本有着非常大的影响,而好的绩效考核方案有助于提高医务人员满意度。医务人员得到经济上的好处和社会上的荣誉感,可以提高他们的工作积极性和主观能动性,从而留住人才、用好人才,更好的为广大患者服务。
医务人员满意度是提高患者满意度的重要条件之一,有助于医务人员更好的了解患者需求和偏好,从满足患者需求出发,提高门诊医疗水平和医疗质量,优化门诊就医流程,减少患者门诊等候时间,增加门诊患者的口碑广告效应和对本医院的忠诚度。增加门诊患者的就诊量,可以降低诊次成本,减轻患者的医疗费用。在医疗服务过程中,医疗护理工作数量的多少、质量的好坏、工作效率和仪器设备利用率的高低、医用耗材消耗的节约或浪费,最终都可直接或间接地从医院成本中反映出来。由此可见绩效考核对于医院成本控制的影响是很大的。
总之,以绩效考核为导向的医院运营管理,可以有效的实现自身的“降本增效”。通过体系的构造、制度的设置、流程的完善来充分调动全体员工的工作热情,提高医疗服务质量和效率,管理科学了,质量就上去了,效率就提高了,医院的成本自然就降下来了。
说明:文中图片是个人手机拍摄不涉及侵权。
不感兴趣
看过了
取消
人点赞
人收藏
打赏
不感兴趣
看过了
取消
打赏金额
认可我就打赏我~
1元 5元 10元 20元 50元 其它
打赏作者
认可我就打赏我~
扫描二维码
立即打赏给Ta吧!
温馨提示:仅支持微信支付!
已收到您的咨询诉求 我们会尽快联系您