县妇幼建月经病中心

第一步：详细评估（15分钟）

一个周期来4-6次，三个周期就是12-18次到院，粘性比乳痛还强。   健康管理师按周期主动提醒：   - 月经来了："张姐，月经来了吧？痛经有没有加重？过来做个艾灸暖暖吧。" - 月经结束："张姐，月经干净了吧？这个阶段是调理的黄金期，过来开中药吧。" - 月经前："张姐，快到日子了，提前过来调一调，这个月痛经肯定轻。"   跟着月经走，她想不来都不行——因为你提醒的时间点，正好是她最难受、最需要的时候。       

  六、跟乳痛中心的协同打法：1+1>2   这是专病集群最厉害的地方，我单独拿出来讲。   一个病人来月经病中心，辨证是肝郁气滞型，你说：   "你这个肝郁气滞，不光影响月经，很多人还会经前乳房胀痛。你乳房平时胀不胀？要是也胀，我们乳痛中心可以一起调，同一个病根，一起调效果更好，还能省一次挂号费。"   反过来，乳痛中心的病人，你问：   "你这个乳痛跟月经关系大不大？月经规不规律？要是月经也不调，我们月经病中心一起调，从根上解决问题。"   两个中心互相导流，一个病人变成两个中心的客户，客单价翻倍，粘性翻倍，转介绍率翻倍。   这就是为什么我让你先做乳痛、再做月经病——不是两个独立的科室，是一套协同的专病集群。   

  七、投入产出测算（按年筛查3000人+日常妇科门诊测算）（私信咨询，给你测算本院投入产出）

投入侧：跟乳痛中心共用场地和设备，新增投入不超过5000元（主要是耗材和挂牌）。   投入产出比超过1:90，因为大部分资源是复用的。       

  八、三条红线   1. 医疗安全红线：器质性病变（子宫肌瘤、卵巢囊肿、多囊卵巢综合征等）明确诊断，该手术的转诊，该联合治疗的联合治疗，不能纯中医调理耽误病情；闭经患者必须排除妊娠和器质性病变。 2. 医保合规红线：中药饮片辨证使用，不开大处方、不搭车开药；针灸、艾灸、贴敷严格按次收费，病历记录与收费一致。 3. 宣传合规红线：不宣传"包怀孕""包根治"，不夸大疗效；备孕调理明确告知"调理体质，不保证受孕"。

   九、总结   月经病中心的本质，是把散落在妇科门诊、两癌筛查、孕前检查、产后复查里的月经病病人，集中起来、辨证调理、周期管理、长期锁定。   - 流量端：四个入口全是现成的，不用额外获客； - 技术端：中医是绝对主场，人民医院拼不过； - 协同端：跟乳痛中心互相导流，客单价翻倍； - 联动端：跟产科、产后康复打通，是产科萎缩后的前置流量池； - 投入端：场地设备跟乳痛中心复用，边际成本几乎为零。   乳痛中心+月经病中心，两个中心建起来，你的妇保业务就彻底活了。 不再靠产科吃饭，不再靠公卫经费续命，靠的是老百姓真实的需求、靠的是中医的疗效、靠的是长期管理的粘性。