医院微创（腔镜）能力提升专业促进项目专家论证会圆满召开

金秋九月，桂香渐起。9月4日，“医院微创（腔镜）能力提升专业促进项目”专家论证会在浙江大学医学院附属邵逸夫医院顺利召开。

本次会议由中国医师协会外科分会微创外科专家工作组指导，健康界、海南博鳌医学创新研究院联合浙江大学医学院附属邵逸夫医院等国内微创技术应用领域的标杆医院共同发起。中国科学院院士、浙江大学医学院附属邵逸夫医院院长蔡秀军，健康界研究院院长赵红，以及来自四川大学华西医院、首都医科大学附属北京友谊医院、昆明医科大学第一附属医院等全国近二十位微创领域医院管理者、权威专家齐聚一堂，共商破解我国微创手术规范化实施与同质化落地的共性难题。

 

破局  

从“技术引进”迈向“体系化管理”
 

 

微创能力已成为公立医院高质量发展的“必修课”。然而，数据显示我国三级公立医院微创手术占比与欧美发达国家相比仍有较大差距，且行业普遍面临管理体系不完善、缺乏全流程质控标准等痛点。

会上，蔡秀军院士在致辞中深刻指出，微创能力的提升绝非简单的设备引进或个别手术高手的培养，技术创新只是起点，体系化管理才是长久保障。他强调，本项目初心在于集中全国头部医院经验，形成适合中国国情的公立医院微创能力建设标准化体系，回答医院管理者最关心的“一家医院究竟该如何系统性建设微创能力？如何评价一家医院微创水平的高低？怎么把技术、人才、质控、效率串联起来，真正实现微创手术规范化、同质化发展”等核心问题。

健康界研究院院长赵红介绍了项目的整体规划。她提出，项目将采用“决策共识、方法共创、成果共享、生态共建”的“四共模型”，通过汇聚顶尖医院智慧，打造一套科学务实、可复制推广的《医院微创（腔镜）能力提升管理专家共识》和《医院微创（腔镜）能力评价指标体系》。赵红院长表示：“未来，微创能力评估有望成为衡量一家医院微创水平高低的重要标尺。”

 

示范  

邵逸夫与华西的“标杆经验”
 

 

作为项目的发起单位与标杆代表，浙江大学医学院附属邵逸夫医院与四川大学华西医院在会上分享了各自在微创学科建设与微创手术全流程管理上的宝贵经验。

邵逸夫医院：原创技术与人才高地

邵逸夫医院教育办副主任杨瑾介绍，医院自1994年建院起便引进腹腔镜技术，目前普外科已构建起涵盖肝胆胰、胃肠、肝移植等六大亚专科的微创版图。医院不仅在腹腔镜肝脏切除、5G超远程机器人手术等领域屡创“全球首例”，更通过自主研发可降解肠吻合支架、可降解肠转流支架、腹腔镜多功能手术解剖器等原创器械，实现了“源于临床，归于临床”的转化闭环。在人才培养上，医院创新“三维一体，四元合力，五段进阶”微创外科卓越人才培养体系，培养了一大批微创外科学科带头人，并创办了国内首本微创外科英文期刊，形成了强大的国际辐射力。

华西医院：全流程管理的“数据智慧”

四川大学华西医院副院长胡建昆重点分享了“微创手术全流程管理实践”。华西医院强调从“做好一台手术”转向“完整诊疗过程”的标准化管理，构建了“精准分期→MDT决策→微创实施→ERAS康复→连续随访”的闭环链条。胡建昆副院长特别展示了医院基于大规模胃癌病例数据库的数据治理成果，通过推行规范化外科手术与多学科诊疗，实现了关键质量指标的持续改善：D2/D2+淋巴结清扫比例从14.4%显著提升至75.4%，中位淋巴结清扫数从14枚增至30枚，5年总生存率也从55.3%提升至62.8%。这一系列数据生动诠释了数据驱动下的医疗质量持续改进。

 

共识  

构建可落地的“行业共识”
 

 

在研讨论证环节，与会专家围绕两大核心成果《医院微创（腔镜）能力提升管理专家共识》《医院微创（腔镜）能力评价指标体系》整体定位、框架逻辑、实践适配性开展充分研讨。各位专家立足不同区域、不同层级医院的现实发展现状，结合医院管理与临床实践的多元视角，各抒己见、充分碰撞，就项目的价值导向、编写原则、实施路径等提出了切实可行的意见建议，为后续的内容研究与成果编撰奠定了坚实的基础。

 

展望  

2027年成果落地，赋能行业生态
 

 

会议确立了清晰的项目推进时间表：项目组将于10月正式启动编制工作，持续组织专家对内容研讨打磨，预计于2027年7月正式发布研究成果。

本次论证会的召开，不仅是对微创技术管理标准的一次深度打磨，更是中国微创外科走向规范化、同质化发展的重要里程碑。未来，项目组将依托标杆医院，对其他医院建立区域师资基地与帮扶机制，推动优质微创医疗资源下沉，把头部医院成熟经验转化为其他医院可复制的管理方案，让“精准微创”真正惠及每一位患者。