带管理班子来，系统学习中国式现代化标杆医院的「邵医实践」！

先问您一个问题。

2026年，「十五五」开局之年，中国式现代化成为行业主线，公立医院全面进入从「规模扩张」到「质量提升」的转型深水区。作为医院管理者，您一定反复被问到：我们离「中国式现代化标杆医院」还有多远？

口号好提，路径难寻。文件上的要求、会议上的部署，落到床位周转、人才流失、学科建设、绩效分配、患者满意度这些具体事上，往往找不到抓手。

如果您也有这样的困惑，我建议您认真了解一家医院——浙江大学医学院附属邵逸夫医院（下文简称浙大邵逸夫医院）。它是行业内首个提出「打造中国式现代化标杆医院」目标的公立医院，用实践走出了一套可落地、可复制的「邵医模式」。

2026年9月4日，健康界联合海南博鳌医学创新研究院、浙江大学医学院附属邵逸夫医院举办「中国式现代化医院标杆学习专场」。这是一次体系化的对标学习，我建议您带着管理团队一起来，迈向中国式现代化医院，从来不是书记院长个人的孤军奋战，是整个管理班子的认知同频、能力升级、行动一致。

带管理班子来

一起读懂「邵医模式」的治理底座：

是体系胜出，不是单点优势

很多人对浙大邵逸夫医院的印象，停留在「国际化」「微创强」。但这都是结果，不是原因。浙大邵逸夫医院的核心竞争力，是它从建院第一天起，就搭建了一套现代化医院的治理体系，并持续迭代。

从建院时的「中西文化兼容并蓄」，到1999年至2013年期间的「全面接轨国际，打造国际化医院」，再到2013年至2025年期间的「聚焦高质量、内涵式发展」，直到2026年至2030年锚定「奋力打造中国式现代化标杆医院，综合实力达到国内顶尖水平」，四个阶段步步为营，最终沉淀出「国际化、精细化、微创化、人性化、智慧化、产业化」六大发展路径。

这不是六个独立的举措，而是一套互为支撑的系统。对公立医院管理者而言，它的价值不在于某一项技术有多先进，而在于每一个管理痛点，您几乎都能在里面找到可借鉴的解法。

这就是为什么我们建议您带着核心管理团队，来参加浙江大学医学院附属邵逸夫医院专场标杆学习。这不是一场给医院管理者个人的「学习之旅」，是一套给整个医院管理班子的「转型落地实操课」。

  委员会管理模式：

看明白医院体系运转的逻辑

为什么要带班子来学？

· 院领导能学顶层治理架构怎么搭，决策机制怎么建；

· 医务科负责人能学医疗质量与安全管理委员会怎么运转；

· 护理部主任能学护理类委员会体系怎么落地；

· 人力部门负责人能学岗位聘任委员会、奖惩委员会怎么运转。

各条线对标各条线，不用您回院再二次转述、层层衰减，团队当场对齐标准。

制度体系：

把「经验办事」变成「标准办事」

浙大邵逸夫医院历经十六载迭代、更新至第六版的《医院管理制度汇编》，13个类别、361项制度，覆盖从临床管理到行政管理的每一个角落。大到急危重患者抢救、疑难病例讨论，小到约束具使用、高风险患者管理，每一件事都有章可循、有据可依。

为什么要带班子来学？每家医院都有制度，但大多是零散的、部门各自制定的。您带质控办、医务科、护理部、人事科负责人一起来，看浙大邵逸夫医院怎么把零散制度织成一张网，怎么靠制度实现同质化医疗，怎么靠制度降低对个人经验的依赖。

  全流程质量闭环：

让安全成为肌肉记忆

作为国内首家通过JCI认证的公立医院，也是国内首家同等规模两院区连续四次高分通过JCI复评的医院，浙大邵逸夫医院的质量管理是融入日常的全流程管控。

· 安全文化：覆盖患者安全、员工安全、环境安全的全方位管控，建立主动上报机制，鼓励暴露问题而非隐瞒；

· 精细管理：医疗权限网格化分级授权，手术资质精准到个人，电子留痕、智能统计；病种设置5级优先序列，引导资源向疑难危重症倾斜；

· 快速响应：首创RRT快速反应小组，在病情恶化早期提早干预；心肺骤停抢救小组，保障急症响应速度；

· 持续改进：以问题为导向开展CQI项目，用PDCA循环啃下平均住院日、抗菌药物使用强度这些硬骨头。

· 多学科协同：配套全院MDT平台，32个科室、近400名副高以上专家深度参与，让多学科诊疗从「喊口号」变成「常规操作」。

为什么要带骨干来学？

· 质控负责人学质量持续改进的方法论；

· 医务科负责人学医疗权限精细化管理和MDT落地路径；

· 护理部主任学护理质量同质化管控体系；

· 急诊科负责人学快速反应体系怎么建、怎么跑。

质量管理不是一个部门的事，是全体系的协同。带相关负责人一起来，回院才能同向发力。

集约化运营：

用「全院一张床」破解效率困局

很多医院床位越扩越多，住院难却没解决，根源是资源分散、科室壁垒。浙大邵逸夫医院的解法是「全院一张床」：床位由入院准备中心统一调度，立体收治，全院不加床，遵循「专科、就近、集中」原则，打破科室床位边界。配合流程再造：术前检查前移至入院当天，90%择期手术术前麻醉会诊在入院准备中心完成，检验检查一站式完成，让数据多跑路，患者少跑腿。

支撑这套模式的，是两大核心制度：

· 主诊医师负责制（Attending制）：以医疗组为核心单元，主诊医生全权负责诊疗全过程；配套院内职称三级晋升体系，能力与责任精准匹配；

· 护理垂直管理：护理部统一管人事、管经费、管绩效，责权利统一，保障全院护理服务标准化。

再加上RBRVS绩效考核体系，医师、护理、技师三类人员分别测算，工作量、技术含量、质量、成本全维度核算，院科二级分配，真正实现多劳多得、优劳优得。最终实现平均住院日4.60天，日间手术覆盖341个术种，成为全国首批日间医疗质量规范化管理哨点医院。

为什么要带骨干来学？

· 院领导学床位集约化管理的顶层设计；

· 医务科负责人学主诊医师负责制怎么落地；

· 护理部主任学垂直管理的架构与运行；

· 财务科负责人学科学RBRVS绩效体系怎么设计；

· 门诊部、入院中心负责人学流程再造的具体方法。

效率提升涉及医院几乎所有核心部门，一个人学回院难推动，带团队来，现场对齐，回院就能协同推进。

带学科带头人来

找到医院可持续发展的核心抓手

中国式现代化医院，拼到最后拼的是学科和人才。浙大邵逸夫医院提出「六个化」发展思路：国际化、精细化、微创化、人性化、智慧化、产业化，本质是用创新和人才，构建医院的长期护城河。

浙大邵逸夫医院的微创医学是全国标杆。这里有全国首个「微创医学」博士学位点，全国首个医学领域的国家工程研究中心。从「蔡氏ALPPS」二步肝切除术破解胆漏难题，到「Sliputure」活结智能缝线登上《Nature》杂志封面，从全球首款骨胶水「骨02」，到可降解肠吻合支架替代传统缝合，多项技术国际首创，微创手术占总手术量的41%。

· 留才：科学的评价体系，有竞争力的薪酬，连续十一年蝉联「医疗行业最佳雇主」，员工流失率仅1.4%。

为什么要带骨干来学？

· 院领导学学科建设规划，怎么打造「小而强」的临床创新团队；

· 学科带头人学亚专科发展和技术创新路径；

· 科研科负责人学医工协同和成果转化怎么落地；

· 人事科负责人学人才引育和绩效激励的具体方法。

学科和人才是医院的未来，带核心团队一起来，才能把「重视人才」从口号变成全院的共识和行动。

带相关部门负责人来

 一起打造有温度的医院品牌

中国式现代化医院，既要有技术的高度，也要有人文的温度。浙大邵逸夫医院的理念是「给您真诚、信心和爱」，人文不是挂在墙上的标语，是「一体两翼」的扎实落地：以患者为中心，以员工为主体。

对患者，浙大邵逸夫医院门诊以疾病为纽带布局，相关学科集中设置，方便就医和多科协作；院内连廊全贯通，风雨无忧；床边结算、轨道小车送药、耦合剂加热器……处处是细节；更有「我来体验当病人」活动，倒逼服务持续改进。

对员工，浙大邵逸夫医院有畅通的沟通渠道，季度员工座谈会、院长信箱、内部社群；完善的培训体系，公平的晋升机制，和谐的内部生态。

为什么要带骨干来学？

· 门诊部负责人学以患者为中心的服务流程设计；

· 护理部负责人学人文护理的落地细节；

· 党政办负责人学医院文化和员工关怀体系怎么建；

· 宣传科负责人学医院品牌怎么打造。

服务和文化，体现在每一个员工的行为里。带团队来感受氛围，学习方法，回院才能从上到下传递温度。

带队参加，收获四大核心价值

1.团队认知同频，减少改革内耗

核心班子一起学，统一对中国式现代化医院的理解，对齐高质量发展的目标，避免「上热中温下冷」的传导损耗。

2.条线精准对标，拿来就能落地

本场活动有浙大邵逸夫医院副院长宋章法讲科技创新与成果转化，副院长、护理部主任庄一渝讲中西合璧的磁性护理，医务科主任戴胜讲温度医疗服务，质管办主任俞欣讲全面精细质量管理，人事科科长魏锴讲人力资源管理，财务科科长田佳讲绩效管理，覆盖了医院管理的六大核心模块。

您的每个职能条线都能对接浙大邵逸夫医院对应岗位的专家，听一手实操经验，拿具体制度模板，学真实落地方法，各条线直接拿到自己的行动清单。

3.现场深度研讨，带着问题来，带着方案走

本场活动设置两场圆桌研讨，聚焦两大核心命题：

· 如何从「规模扩张」转向「质量内涵提升」，打造自身特色发展模式？

· 如何平衡运营效益、医疗质量与患者体验？如何破解人才引育难题？

你可以带着医院的真实问题来，和浙大邵逸夫医院管理团队、全国同行深度碰撞，现场找思路、找解法。

4.沉浸式现场参访，亲眼见证标杆细节

实地参访院史馆、文化长廊、智慧医院建设展厅、医工科研成果转化桥。看「全院一张床」如何调度，看智慧医疗如何落地，看微创创新成果如何从实验室走向临床。各部门同步观察，同步思考，回院就能同步启动改进项目。

一次体系化的对标

一次认知上的同频

一次可落地的方法储备

打造中国式现代化标杆医院，从来不是一句口号，是一场从治理到运营、从质量到创新、从人才到文化的系统性变革。这场变革，靠医院管理者一个人走不远，靠一个部门推不动，必须是整个管理团队的集体进化。

与其在院里开十次动员会，不如带核心团队来邵逸夫医院，用一天时间，完成一次体系化的对标、一次认知上的同频、一次可落地的方法储备。

建议您这样组队参会：

· 带队：党委书记/院长

· 核心班子成员：分管医疗、科研、运营、护理的副院长

· 职能科室负责人：护理部、医务科、人事科、财务科、质控科、信息科、门诊办负责人

· 业务骨干：2-3名重点专科（普外科、骨科、心内科、生殖医学科等）科主任

标杆引路，团队同行，行稳致远。2026年9月4日，杭州，浙江大学医学院附属邵逸夫医院。带上您的核心班子，带着医院的转型议题，来读懂一套可复制的标杆实践，带回一套可落地的行动方案，少走弯路，快人一步。

报名通道现已开启，席位有限。

项目概述

项目名称：标杆医院学习系列项目——浙江大学医学院附属邵逸夫医院专场

项目主题：打造中国式现代化标杆医院

主办单位：健康界  海南博鳌医学创新研究院   

协办单位：浙江大学医学院附属邵逸夫医院

会议时间：2026年9月4日（周五）

会议地点：浙江大学医学院附属邵逸夫医院庆春院区

点击下图即可咨询报名

拟定日程（日程截至8月26日，持续更新中）：