奋战三季度 | 国医科技上半年SPD项目建设巡礼

2026年上半年，国医科技SPD业务版图加速拓展，在华南、华东、西北等重点区域深度布局。进入八月，全国各中标项目全面迈入攻坚阶段，多个项目接连突破关键节点，整体呈现“重点突破、多点并进、蹄疾步稳”的奋进态势。

重点突破：核心项目攻坚破局

从华南沿海至西北腹地，由单体三甲到区域医共体，四大核心项目接连突破关键节点，形成覆盖多区域、多模式的SPD建设矩阵，成为三季度攻坚的坚实支撑。

常州武进区域项目：全流量切换收官 中心仓正式投运

武进区域SPD项目中心仓正式建成投运，为区域物资统筹调拨提供统一仓储支撑。武进人民医院、武进中医医院两家医共体牵头单位率先实施，已完成高值耗材、低值耗材及检验试剂全流量切换上线，院内周转仓改造与信息化部署同步落地。系统运行平稳，获院方高度认可。下一步将聚焦自动补货、试剂成本效益分析、手术室套包管理等精益模块导入，持续提升区域物资管理运营效能。

甘肃省人民医院：分步推进落地，阶段切换告捷

甘肃省人民医院是国医科技落地甘肃的首个项目，作为国家应急医学研究中心西北基地，物资精细化管理要求较高。项目实施分步推进、稳步上线，按照前期院内调研结果，率先完成了全院检验试剂整体切换上线以及多个科室高值耗材试点落地。沉淀试点经验后，高质量完成全院低值耗材全流量切换上线。后续将根据医院整体节奏，推进手术室耗材全流量切换，实现全院物资信息化建设闭环。

深圳市南山区人民医院：数据治理收官 全量切换提速

南山医院SPD项目聚焦数据治理、库房改造、服务承接、系统切换四大核心环节集中攻坚，稳步推进院内物资供应链数字化升级。目前，项目基础工作已落地见效，院内十余万条物资数据完成标准化治理，库房改造全面竣工。低值耗材、检验试剂、总务物资已全量上线，物资管理实现全流程线上规范运行。8月将分批完成高值、介入耗材系统切换，同步推进药品信息化落地，加快构建耗材、药品一体化闭环管控体系。

蚌埠医科大学第一附属医院：试点运行平稳 全院上线蓄势

作为皖北最大三甲医院，蚌医一附院连续七年获评“国考”A+等级，医院物资体量庞大、业务场景复杂。目前，项目核心筹备全部闭环——项目启动会顺利召开，明确整体建设方案，全院基础资料梳理导入、系统部署测试、接口开发联调悉数完成，院外仓建设全面就绪。高值耗材试点科室已完成系统切换并常态化运行，下一阶段将依托试点经验优化流程，稳步推进全院耗材全流量上线。

多点并进：建设版图梯次绽放

核心项目攻坚突破之际，全国其他在建项目按节点梯次推进、稳步落地。首都医科大学附属北京安贞医院安徽医院SPD项目与医院建设、科室开业同步推进，已投用门诊及病区全部完成系统切换，全面落地耗材智能补货模式。庐江县中医院前期筹备全部就绪，计划8月完成低值耗材与检验试剂切换上线。仁化县人民医院已完成系统部署、基础资料维护、高低值耗材全量上线及智能补货落地，正式步入稳定运维阶段。安徽医科大学附属口腔医院、南通市妇幼保健院等项目有序推进中，形成多点并进的良好势头。

蹄疾步稳：以交付立身，以品质作答

新秋擂战鼓，奋战势正酣。全国多区域、多项目同步攻坚，是对国医科技统筹调度、资源协同与交付能力的全面检验。三季度是上半年中标项目集中攻坚、全面落地的关键阶段，国医科技将锚定各项目交付节点，强化全局统筹、抓实过程管控，全力推动在建项目提速增效、上线项目稳定运行、收尾项目高质验收，以高效履约夯实品牌根基，为医疗机构物资供应链数字化、精细化转型持续注入坚实力量。

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