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「精致医院」是如何炼成的？健康界带您一探究竟

2026

08/04

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8月28日，由海南博鳌医学创新研究院、健康界策划的标杆医院学习系列项目，带您走进河北医大一院，解析一家省级医院全面突围的路径。

何谓“精致医院”？

精致，是精细与精益的升华，更是一种基于人本主义的价值回归。它强调5个特征——规模要适度，学科有特色，管理精细化，运营有效率，医院有文化。但核心在于“感受”，它不仅关心质量安全，更关心患者在诊疗过程中的体验感、职工在职业生涯中的获得感。它是将以人民为中心的发展思想，具象化为每一处环境的温度、每一次服务的细节、每一项管理的善意。

九年磨一剑。伴随着“精致医院”建设，河北医科大学第一医院（以下简称为“河北医大一院”）逐步跳出京津与周边三甲医院的“虹吸效应”。从不起眼的省级医院到国家区域医疗中心试点项目；从以精神专科为特色到形成神经、精神、心血管三大支柱专业；门诊量2倍增长，入院量3倍增长，手术量6倍增长，国家三级公立医院绩效监测从B++跃入A+序列，综合实力挺进河北省第一梯队。

立足“十五五”全新发展阶段，医院党委书记赵增仁提出新的转型战略，推动“精致医院”建设持续向内涵深扎、向品牌延伸，为国内公立医院破解发展瓶颈提供清晰实践样板。

8月28日，由海南博鳌医学创新研究院、健康界策划的标杆医院学习系列项目，带您走进河医大一院，解析一家省级医院全面突围的路径。

“四维度一平台”的学科建设思路

学科能力是医院的核心硬实力，2018年，河北医大一院正式确立“四维度一平台”的学科建设思路，同步搭建多学科诊疗中心平台，构建起分层推进的学科发展体系。

向上维度顶层设计党委决策，统筹规划全院12个专业的发展路径与中长期定位；向下维度深耕亚专业与专病方向，如同树根向深处延展，不断夯实学科的技术根基；向内维度聚焦人才梯队搭建与新技术孵化培育，持续筑牢学科的核心竞争力；向外维度则依托医联体与专科联盟输出技术与管理经验，推动优质医疗资源下沉扩容。

河北医科大学第一医院外景

针对失眠、眩晕、出血等跨科室疾病，医院打造统一诊疗中心平台，打破科室壁垒，以疾病为链条重构预约、检查、治疗、随访全流程。经过数年建设，医院已形成神经、精神、心血管三大支柱学科，业务体量占到全院的50%，肿瘤、骨科、肾脏病等专科也同步完成了实力积淀。

进入“十五五”新阶段，医院提出学科向“大而强而精”转型，要求每个优势学科都要打造出掌握在自身团队手中的核心顶尖技术，对标国内乃至国际一流水平。与此同时，医院还将学科建设与人工智能深度融合，通过搭建专属疾病数据集、研发智能诊疗工具，为传统学科发展注入全新动能。

从被动引才，到“人才磁场”

2001年的河北医大一院尚处于发展起步阶段，全院职工不足200人，人才吸引力极其薄弱。历经多年布局，医院职工规模已增长至近3500人，人才工作完成了从“到处挖人”到“人才慕名而来”的反转。

早期拓荒阶段，医院从石家庄周边地市引进基层医护人员，搭建起基础医疗队伍；发展中期逐步吸纳石家庄市内的成熟医护骨干，充实中层专业力量；随着医院品牌与平台的提升，优质人才开始主动求职，医院彻底扭转被动局面。

在公立医院人才竞争日趋白热化的当下，很多医院陷入“高薪挖人却留不住人”的困境，而河北医大一院的实践证明，单一的薪资激励并非人才留存的最优解，文化认同、公平平台与全方位福利构成的综合环境，才是构建“人才磁场”的核心。

医院以“患者最满意、职工最幸福”为内核，打造公平公正的选人用人机制，同时推出覆盖衣食住行的暖心福利：早晚两餐免费、午餐低价优质；打造精剪坊、洗车坊、洁衣坊、鲜花坊、鲜食坊、文创坊“六坊”便民服务；设立职工大病互助基金，为医保外的大病费用兜底；开办寒暑假职工子女托管班，解决青年职工的育儿后顾之忧；每年为职工增补体检项目，强化健康保障。这些落到实处的举措，让职工幸福感从口号转化为可感知的日常，也成为医院人才留存的核心竞争力之一。

医院职工“六坊”

现阶段医院确立“培育菁英，引进高端”的人才策略，临床医生招录985、211院校及八年制医学硕士，本院研究生需综合成绩排名前40%才有留院资格；另一方面启动千万级菁英人才工程，每年投入1000万元，分医学菁英人才与数智菁英人才两类培养方向，通过名校集中培训、常态化外语学习、外派进修等方式，加速青年骨干成长为未来的学科带头人与管理骨干。

“泛质量”与“大运营”的管理抓手

随着“精致医院”建设的不断深入，早期碎片化的管理举措已无法匹配医院的发展体量，医院提出“泛质量”与“大运营”两大管理抓手，搭建起体系化的现代化治理框架。

河北医大一院提出的“泛质量”理念，将质量管理的边界从单一医疗质量拓展至全场景全链条：不仅覆盖患者、家属、进修人员、合作同行等所有服务对象的“客户质量”，也将后勤、安保、行政、教学科研等所有岗位纳入质量管控体系，形成了数百项细分指标的量化标准。从院区公共区域的保洁标准、烟头数量，到停车场的车辆循环频次，每一项工作都有明确的质量标尺与考核机制。

价值医疗则是“泛质量”落地的核心抓手，通过优化病历、手术、医保全流程管理，推动有限医疗资源创造更高的诊疗价值与患者满意度。

“泛质量”固本，“大运营”强肌。

医院打破“运营等于绩效”的传统认知，将院内所有物资、空间、人力乃至设施损耗都纳入运营范畴，小到一个垃圾桶的使用寿命，大到病种的成本管控，都属于运营管理的内容。

2026年医院进一步明确“激活运营元素、深挖运营潜力、严控运营成本、强化病种运营”的四大方向，以全院“一盘棋、一张网”的思路统筹运营管理，在保障公益性的前提下实现资源价值的最大化。

“三位一体”，抢占AI高地

智慧医院建设是现代化医院的标配，也是人工智能落地应用的基础底座。河北医大一院早在2023年便提前布局人工智能赛道，构建起“三位一体”的智慧化发展体系。

“三位一体”，即同步推进智慧医疗、智慧服务与智慧管理。智慧医疗层面冲刺电子病历六级评审，夯实临床数字化基础；智慧服务层面通过自助设备、诊间预约结算等优化患者就医体验；智慧管理层面推行无纸化办公，提升行政运行效率。

在此基础上，医院进一步创新，将智慧医疗、疾病数据集与人工智能研发联动，以数字化沉淀高质量医疗数据，再以数据支撑人工智能的研发与转化，形成正向循环。

在多数区域医院仍停留在采购应用成熟产品的阶段，河北医大一院的布局则走出了一条自主研发的路径：医院从美国梅奥诊所引进AI高端人才，组建起兼具医学与计算机背景的复合型研发团队，购置专业算力设备，并获批成立河北省临床医学人工智能研究所。

肿瘤医疗决策AI大模型

依托全省人口癌症数据，医院建成了包含245万条真实病例的肿瘤医疗决策AI大模型，同时注册了“精致问医”自有AI服务品牌，推动科研成果向临床应用转化。

锚定内涵提升，坚持长期主义

站在“十五五”的全新发展节点，公立医院普遍面临从增量扩张向存量提质的转型关口，发展瓶颈、运营压力、人才竞争等共性问题摆在所有医院管理者面前。河北医大一院以“精致医院”理念为核心，提出五大转型方向：

一是发展的重心要向内涵提升转型，二是学科建设要向大而强而精转型，三是管理模式向现代化管理转型，四是智慧化向智能化转型，五是文化赋能，向品牌塑造和员工的行为管理来转型。

“医院管理靠的是韧劲，要韧守初心，承压奋进！”从最初的五句构想，到如今体系化的内涵建设路径，“精致医院”的发展历程，本质上是一所公立医院以人本为核心、向管理要效益、以创新求突破的高质量发展实践。它既回应了人民群众对美好医疗服务的期待，也为中国式现代化医院的建设路径，提供了一个鲜活可感、可复制可推广的具象样本。

8月28日，由海南博鳌医学创新研究院、健康界策划的标杆医院学习系列项目，带您走进河北医大一院，解析一家省级医院全面突围的路径。

“精益医疗，品致健康”，诚邀您拨冗莅临，共启精致之旅！

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