​今年已有18家国产医疗机器人拿下融资，眼科、显微外科是主线

医疗机器人赛道的融资热度仍在延续，只是资本的视线正愈发聚拢专科场景。

天眼查独家给到医线Insight的数据显示，截至7月9日，2026年以来已有18家国产医疗机器人相关企业获得融资。

数据来源：天眼查

从融资方向看，资金正在流向眼科、显微外科等细分领域：在这18家公司中，微眸医疗、瞳沐医疗分别布局眼科手术机器人；深度医疗、迪视医疗、长臂猿医疗均与显微手术机器人相关。

与此同时，康复机器人、外骨骼机器人、AI理疗机器人也持续获得资本关注。如身机器人、希润医疗、程天科技、布法罗机器人、德壹医疗等公司，指向医疗机器人从手术室向康复科、养老场景和院外服务场景延伸的另一条路径。

值得注意的是，亿元级融资仍在出现。如身机器人、磅策、程天科技分别拿下1亿元融资；睿心医疗、微眸医疗融资金额均接近1亿元。

由此可见，资本没有离开医疗机器人，但在标的选择上已经明显变得更为挑剔。

01

18家公司获投

医疗机器人进入细分下注周期

今年以来获投的18家公司，覆盖手术机器人、康复机器人、外骨骼机器人、智能医疗机器人、AI理疗、智慧养老等多个方向。

从时间线看，融资几乎贯穿上半年。

1月，布法罗机器人完成战略融资，长臂猿医疗完成数千万元天使轮融资，迪视医疗完成数千万元A轮融资；

2月，深度医疗、超能机器人、央山医疗相继获投；

3月，程天科技完成1亿元B+轮融资；

4月，磅策、瞳沐医疗、希润医疗、如身机器人先后完成融资；

5月至7月，罗伯医疗、德壹医疗、微眸医疗、骅羲科技、睿心医疗、可立点科技、术之道等公司陆续进入融资名单。

今年医疗机器人融资中最值得关注的变化，是专科手术机器人显著升温。

微眸医疗与瞳沐医疗先后获投，说明眼科手术机器人正在从单点探索进入更密集的资本观察期。

眼科手术对精度、稳定性和安全性要求极高，医生需要在微小组织空间内完成精细操作。机器人系统如果能够在视野、控制、稳定性和人机协同上提供增量价值，将有机会切入白内障、眼底、角膜、视网膜等高精度场景。

显微外科则是今年另一条明确主线。深度医疗聚焦显微外科智能手术设备，迪视医疗定位显微手术机器人平台研发商，长臂猿医疗聚焦显微手术机器人。再加上微眸医疗所在的眼科显微手术方向，显微级操作已经成为今年国产医疗机器人融资中的核心标签之一。

眼科、显微外科有共同特征：手术空间小、精度要求高、医生训练周期长、操作稳定性要求严苛。

对于资本来说，这些领域的吸引力在于边界清晰。产品解决什么问题、服务什么科室、对应哪些术式、提升哪些临床指标，答案相对明确。

过去，医疗机器人常常围绕平台化手术系统讲故事。

今年的融资名单显示，资本更愿意进入专科化入口。眼科、显微外科的升温，意味着国产医疗机器人正在从宽泛的手术机器人竞争，走向更加细分的术式和科室竞争。

02

战略融资增多

产业资本提前占位

今年以来获投的18家公司，覆盖手术机器人、康复机器人、外骨骼机器人、智能医疗机器人、AI理疗、智慧养老等多个方向。

战略融资频繁出现，说明医疗机器人已经从单纯的财务投资赛道，进入产业资源协同阶段。

对医疗机器人公司来说，资金之外，医院资源、渠道能力、制造能力、注册经验、供应链体系和地方产业支持同样关键。

医疗机器人具有典型的长周期特征。研发周期长、注册审批要求高、临床验证成本高、医生教育周期长、医院采购流程复杂。

单纯依靠财务资本，很难支撑公司完成从样机到注册证、从注册证到装机、从装机到收入规模化的全过程。

产业资本的提前进入，能够带来更直接的协同价值。

医疗器械企业可能带来渠道和产品组合，地方资本可能带来产业空间和政策资源，生态型资本可能带来应用场景和长期订单。

对于重研发、重注册、重交付的医疗机器人公司，谁能获得更强的产业资源，谁就可能在商业化阶段更早占位。

03

广东、上海、浙江构成融资高地

从地域分布看，今年获投的18家公司集中在少数区域。

广东有6家公司入围，分别是可立点科技、睿心医疗、微眸医疗、德壹医疗、罗伯医疗、深度医疗，分布在深圳和广州。

上海有5家公司，分别是致敬科技、如身机器人、希润医疗、磅策、央山医疗。浙江有3家公司，分别是骅羲科技、程天科技、迪视医疗，均位于杭州。

江苏有2家公司，术之道和长臂猿医疗均位于无锡。

北京、天津、湖南、四川各有1家公司。

广东、上海、浙江的集中，反映出医疗机器人产业的区域生态特征。

医疗机器人需要临床资源、工程能力、精密制造、医疗器械注册能力、资本支持和医院渠道。单一技术团队很难独立完成完整闭环，区域产业环境的作用正在上升。

深圳和广州拥有活跃的硬件制造、医疗器械、人工智能和创投生态；上海聚集了大量三甲医院、跨国医疗器械企业、产业资本和临床资源。

而杭州则在数字医疗、智能硬件、机器人和地方产业基金方面具备优势；无锡近年来也在医疗器械和机器人产业上持续布局。

这意味着，医疗机器人竞争已经从单家公司技术竞争，进入区域产业生态竞争。临床资源、供应链、资本、注册和渠道的整合能力，将影响公司跑出来的速度。

不过，今年虽已有18家公司拿到融资，但医疗机器人仍然是一个难度极高的赛道。

第一关是注册审批。

医疗机器人具有强医疗属性，尤其是手术机器人和介入类设备，必须经过严格的产品注册和临床验证。

融资可以带来短期输血，注册证才是进入医院市场的真正门槛。

第二关是医生接受度。

机器人系统要进入手术流程，必须让医生相信它能提升精度、效率、安全性或学习曲线。

医生使用习惯一旦形成，替换成本较高；新产品进入科室，需要大量培训、磨合和临床证据。

第三关是医院采购。

医疗机器人设备通常价格较高，医院采购需要经过预算、科室论证、设备评估和经济性测算。设备能否提升科室收入、降低医生负担、改善患者体验，将直接影响采购决策。

第四关是支付体系。

手术机器人、康复机器人、理疗机器人最终都要面对谁来付费的问题。患者自费、医院收费、医保覆盖、商保支付、养老机构采购，都会决定产品规模化速度。

缺乏清晰支付路径的机器人产品，很容易陷入叫好不叫座的局面。

第五关是持续收入能力。

医疗机器人公司不能只依赖单台设备销售。耗材、服务、软件、运维、培训和数据系统，都会影响长期收入结构。

资本市场最终看的将是订单、装机量、使用频次、收入增长和毛利水平。

从这个角度看，资本已经给出入场券。

但接下来的考题更加具体，国产医疗机器人企业必须做到产品拿到证，然后进入医院，并被医生高频使用，最终形成规模化收入。

而这，才是最难的几关。

排版丨乔雨林

制图丨医线Insight

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