《精致医院》新书重磅发布 | 拆解河北医大一院高质量发展的「精致」路径

在优质医疗资源持续向中心城市集聚、区域医疗竞争不断加剧的背景下，一家省级公立医院如何突破发展瓶颈，走出一条符合自身实际、可持续的发展路径？

河北医科大学第一医院用9年探索，写就了一份亮眼答卷。

9年来，门诊量从87万增至198万，手术量增速为门诊量增速的近3倍，四级手术占比从18.3%升至39.8%，CMI值由1.06提升至1.35，国家三级公立医院绩效监测从B++跨入A+序列。获批国家区域医疗中心建设项目；获批8个国家临床重点专科建设/创建项目，5个省级医学重点学科，14个省级临床重点专科建设项目。一组组数据背后，是医院学科实力、服务能力、管理效能与文化建设的同步生长。

这一发展成绩的取得，源于医院对于「究竟要建设一家什么样的医院？」的不断追问，河北医大一院给出的答案是——「精致医院」。这是医院多年改革探索与管理实践的系统总结，是一套立足医院发展实际、贯穿医院运行全局的系统理念。

所谓「精致」，它不同于「精细」之重在规范，亦区别于「精益」之重在效率。精致，是精细与精益的升华，更是一种基于人本主义的价值回归。它强调5个特征——规模要适度，学科有特色，管理精细化，运营有效率，医院有文化。但核心在于「感受」，它不仅关心质量安全，更关心患者在诊疗过程中的体验感、职工在职业生涯中的获得感。它是将以人民为中心的发展思想，具象化为每一处环境的温度、每一次服务的细节、每一项管理的善意。

6月27日，在「2026医院质量安全管理规范化建设与服务模式创新研讨会暨医院精益管理经验交流会」上，由河北医科大学第一医院党委书记赵增仁、健康界研究院院长赵红共同主编，中国协和医科大学出版社出版的《精致医院》图书，重磅发布。一本书复盘过往实践，一套标准护航未来发展。在《精致医院》正式发布的同时，河北医大一院与健康界继续携手，以医院长期实践提炼的“精致标准”为基础，在众位嘉宾的见证下，正式启动《精致医院建设指南》编写工作。

《精致医院》重磅发布&《精致医院建设指南》编写正式启动

为什么写《精致医院》？

《精致医院》的问世，源于一段值得被记录、被理解、被传播的医院实践。

2016年，赵增仁正式担任河北医大一院院长后，在持续学习中逐步建立起现代医院管理思维，并结合自身经历和对未来医院发展的判断，陆续提出了一系列管理理念，包括「四维度一平台」学科建设思路、「两个一切」服务理念、「精致医院」理念等，并提炼出五大内涵，带领医院超前走上了高质量发展之路。数年前，有到河北医大一院参访交流的同行提出建议，把「精致医院」的理念系统记录下来。

2025年6月，健康界研究院院长赵红第一次来到河北医大一院，跟随河北医大一院党委书记赵增仁在医院走访交流。她看到的不只是园林式环境、明亮空间和服务细节，更是这些细节背后的管理逻辑、组织能力与文化生态。此后一年间，健康界团队前前后后、明里暗里（不打招呼地暗访），一共到河北医大一院走访24次、线上访谈10余次、阅读各种文稿素材超30GB，最终推动这段实践被系统记录下来。

《精致医院》讲了什么？

全书围绕河北医大一院「精致医院」建设实践展开，深度解读一家省级公立医院在资源不占优势的约束下，在不搞大规模扩张的前提下，如何以「精致医院」为发展战略，以「规模要适度，学科有特色，管理精细化，运营有效率，医院有文化」五大内涵为框架，以「泛质量」「大运营」为双轮驱动，实现高质量内涵式全面发展。既有理念形成的脉络，也有具体路径与实践案例，为同样渴望突围的医院，呈现一条战略引领、内生驱动的发展之路，提供一个可借鉴的生动样本。

全书内容结构完整，具体内容可参见目录：

为什么读《精致医院》？

《精致医院》不仅记录了河北医大一院的发展变化，更由表及里，呈现了一家省级公立医院如何以「精致医院」为理念牵引，实现从现实压力到内生发展的实践路径。

这不仅是一份医院成长记录，更是一套围绕内涵式发展的系统总结。它为同样追求高质量发展的医院提供了可观察、可讨论、可借鉴的实践样本。

·内涵式发展的实践样本——本书展现了河北医大一院如何立足自身条件，在学科、质量、运营、服务、文化等方面持续发力，形成具有自身特色的发展路径。

·医院管理的系统方法——书中从患者尊重、职工幸福、空间疗愈，到「泛质量」「大运营」、数智赋能等，呈现了医院管理从理念到机制、从细节到系统的落地过程。

·中国式现代化医院建设的观察入口——本书把读者引向一个更根本的问题：一家医院如何在追求效率的同时守住人的价值，如何在现实压力中持续创造面向未来的能力。

《精致医院》适合谁读？

本书的实践经验和理论总结具有重要参考价值，适合以下人群阅读：

·各级卫生健康行政管理者·医院中高层管理者·临床科室负责人、职能部门负责人·关注医院管理、公立医院高质量发展和医疗大健康领域的各界人士

多位专家力荐阅读

本书所展现的，是一家省级公立医院在现实压力中坚持内涵式发展的探索，也是一套根植中国情境、来自真实实践的医院管理样本。多位医疗卫生领域专家、医院管理者和学者对《精致医院》给予推荐。

·中国工程院院士、北京大学医学部主任乔杰：《精致医院》的意义，不在于提供一个可以照搬的标准化答案。真正值得讨论的是，一家医院在现实压力之下如何作出取舍：哪些事情必须优先做，哪些事情值得长期做，哪些事情即使短期看不到立竿见影的成效，也要怀着对未来的责任坚持投入。

·清华大学医学院副院长张宗久：河北医大一院的可贵之处，在于把改革举措做细、做实、做长久，深度融入科室协同、部门联动、业务流程与组织常态。这背后，是持续的利益协调、管理颗粒度的迭代重构，以及全院对发展标准、治理成效的反复校准。

·首都医科大学宣武医院院长赵国光：《精致医院》以「精益医疗、品致健康」为内核，系统呈现了河北医大一院从战略引领到细节落地的完整实践，为新时代公立医院高质量发展提供了可借鉴、可复制的鲜活样本，值得每一位医院管理者细细品读。

·杭州医学院原校长，浙大邵逸夫医院原党委书记兼副院长，浙江省人民医院原院长、原党委书记，浙江省医学会常务副会长兼秘书长黄东胜：河北医大一院让我看到了理想医院的模样。他们的许多细节让我感动……从细节到系统，从理念到习惯，他们把对人的尊重做成了医院的品格。郑重推荐。

·温州医科大学附属第一医院党委书记沈贤：读《精致医院》，又把我带回2025年参访的现场，那些细微之处的打磨，记忆犹新。一家医院，能够同时兼顾医学的温度与管理的精度，靠的不是运动式整改，而是秉持精诚之心，日复一日地浸润出品质。这不仅是对管理的要求，更是医者对「人民医院为人民」的自觉回应。

·美国医疗管理学院国际院士、中国医学科学院 北京协和医学院客座教授王炳龙：这不仅是一部管理实务宝典，更是医界追求高质量发展的行动指南。身为医疗管理的实践者与研究者，我诚挚推荐此书给每一位致力于提升医疗价值、构筑幸福医院的同行。

·北京大学医学人文学院教授、副院长王岳：这本书深刻记录了河北医大一院如何以「患者满意、职工幸福」为原点，通过「精致」的战略定力与系统管理，实现从薄弱到卓越的跨越。

·华中科技大学同济医学院附属同济医院医院管理研究所原所长王华：本书以长期实践为根基，实现了从实践经验到管理理论的学术跃迁。贯通精神引领、患者尊重、员工幸福、空间治愈、学科突围、质量管控、大运营、数智赋能与医教研协同九大维度，构建起医院现代化治理的完整理论体系与系统方法论。

·中国医学科学院 北京协和医学院副院校长、党委常委潘慧：《精致医院》这本书不仅记录了河北医大一院高质量发展蜕变的完整历程，更难得的是将「精致」拆解为可执行、可传承的操作标准，并处处彰显以人民健康为中心的价值坚守，是一部有温度、有深度的医院管理著作。

·贵州医科大学附属医院院长左石：2026年3月，我们牵头组织贵州省10家公立医院成立「精致医院建设贵州联盟」，拟将以精致理念赋能医疗服务，以精细管理助力医院发展，进而更好地推动贵州省公立医院高质量发展。期待以本书为桥，互学互鉴、携手共进，坚守「以患者为中心」的初心，用心守护人民群众生命健康，为推进健康中国建设、筑牢全民健康防线贡献更多医疗力量！

·东阳市人民医院理事会常务副理事长吕忠：《精致医院》系统阐述了该院从困局到腾飞再到自由翱翔的内在逻辑和有效经验，为众多面临相似发展境遇的医院清晰地勾勒出一条理念引领、内部驱动、实现内涵式跨越的可资借鉴的路径，有理论、讲实操、重落地，堪称高质量发展的鲜活教科书。

立即阅读《精致医院》，走进河北医大一院这套从长期实践中生长出来的管理探索，寻找公立医院高质量发展的「精致」路径。

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