宁波大学附属第一医院：以管理革新，突破创新成果转化困顿

2026

06/15

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将管理革新与临床科研深度融合，搭建专业平台、完善激励机制、培育复合型人才，是医院从“医疗中心”向“创新引擎”跨越的有效路径。

当研究型医院建设成为医疗高质量发展的核心方向，一个行业痛点愈发凸显：多数医院坐拥优质临床资源与科研成果，却深陷“源头没的转、中间不敢转、终端不好转”的转化困境，大量创新想法被束之高阁，无法真正落地惠及患者。

作为浙东区域医疗中心，宁波大学附属第一医院（下称宁大附一院）跳出传统思维，以管理革新破解转化难题，从平台、机制、人才等维度发力，构建“技术研发—成果转化—法律保障—商业运作”的全链条服务，打通从实验室到产业化的“最后一公里”。

平台筑基：提供创新“土壤”

着力构建多层次转化平台，为创新成果提供落地土壤。2020年，医院率先成立专职转化机构——转化实验室，逐步搭建起超10000平米科研转化平台，配备3D打印机、高端检测设备等硬件。

将“综合性、开放性、共享型科研支撑与创新平台”作为建设目标的科创中心

2021年，自主开发成果转化管理信息化平台。医护人员通过语音、文字或图片等方式线上提交创新想法，由转化辅导团队线上线下提供问题真实性评估、专利检索、专利申请文件评估、样机开发、转化价值评估及对接等服务。如今，该平台已汇聚1000余名线上会员、4家代理机构和5家合作企业，实现了资源高效对接。

2025年，医院牵头建设国家级医学科技成果转化中心，成为浙江省唯一入选的转化类项目，进一步提升转化平台能级。

机制赋能：激发创新动能

医院以“项目中心制”为核心，组建多学科复合型团队，实行“人随项目聚、完成即解散”的灵活模式，为创新项目提供从想法评估到资源对接的全流程服务。创新人员提交想法，项目组依次进行问题真实性评估、技术方案改进、样机开发与调试、专利检索及申请文件评估、转化可行性评估及资源对接等全流程服务。

同时，建立健全激励与保障机制，将成果转化纳入职称评聘、绩效考核，明确成果转化净收入的80%归属完成团队，充分激发医护人员创新动力。支持和鼓励职工在职在岗创新创业，从事科技成果转化、创办科技型企业等。

针对转化资金难题，医院整合企业投资与院内基金，设立1000多万元专项基金，用于创新项目的前期概念验证、知识产权申报、中试研发支持、样机临床试验评价等阶段所需，解决科研人员的后顾之忧。

人才固本：注入创新“活水”

医院实施“外引内培、双轨并进”战略，设立了“伯乐奖”“一事一议”等灵活机制。近年来，集聚800多名高层次人才，培育出兼具临床与科研能力的复合型专家。自主培养5名技术经纪人、1名专利代理师及多名临床工程师，为成果转化提供专业支撑。

同时，鼓励科研人员扎根临床找需求，如泌尿外科团队针对临床痛点研发的涡流助推碎石清石系统，历经多轮迭代，填补国产高端器械空白，成为“医工融合”的典范。

2020年至今，医院累计获授权专利989项，转化成果150余项，金额超3000万元，转化量位列全国第9位，10项产品成功上市，为高端医疗器械国产化提供了“宁波方案”。同时，医院主动分享经验，帮扶50余家兄弟单位完成首例成果转化，彰显区域医疗中心的责任与担当。

管理洞察：研究型医院与传统医院的区别在于创新能力和创新导向，其核心是构建“从临床问题到原始创新，再到成果转化，最终应用于临床”的全链条。许多医院陷入转化困局，在于管理体系与创新需求脱节。宁大附一院通过打造“转化实验室”平台、组建复合型团队、完善激励机制，破解了转化各环节堵点。可见，将管理革新与临床科研深度融合，搭建专业平台、完善激励机制、培育复合型人才，是医院从“医疗中心”向“创新引擎”跨越的有效路径。

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