7月24—25日,健康界标杆医院学习,走进吉大一院
然而,鲜为人知的是:吉林大学白求恩第一医院(以下简称“吉大一院”)已跻身全国综合实力前1%,稳居东北龙头。仅2026年上半年,中国科大党委常委、副校长、附一院党委书记刘连新,山东大学齐鲁医院院长陈玉国等国内顶尖医院管理者,就带队专程赴长春参访。他们不为看一台高难度手术,而是为了解码一套可复制的战略管理方法论。
2026年7月,由健康界策划的标杆医院学习专场——“学科特区筑高峰 人才蓄力赢未来”将走进吉大一院,深度拆解这个“东北样本”。
从“匠人思维”到“大师格局”:一场战略革命
2020年底,吕国悦履新吉大一院党委书记。面对近6000张床位、近万名职工的庞大医院,他没有选择局部修补,而是做了一件多数人不敢做的事——顶层战略重构。
他借鉴深圳特区逻辑,创造性地提出“学科特区”与“学术特区”双轮驱动。吕国悦强调:“单一学科建设是‘匠人思维’,全院学科布局才是‘大师格局’。”
为了摸清家底,医院用半年时间对80多个学科进行了一次“外科手术式”评估:抓取120项数据,从行风、精细化管理、亚专科、科研、平台、人才六大维度,为每个学科绘制“全国地位画像”。评估后,将重复设置的学科坚决整合——重症医学一、二、三科合一,分散的普外亚专业重组为普通外科中心,80多个学科优化为70多个,实现“攥指成拳”。
在此基础上,医院每年投入1.2亿元,将遴选的20多个学科分为“高峰、高原、潜力”三档。高峰学科每年获1000万支持,学科带头人被赋予全国“挖人”的自主权。吕国悦直言:“钱给到了,发展不起来就没有任何借口。”
这套“评估-整合-分层-授权”的闭环管理,让吉大一院五年内器官移植进入全国前十,国家级人才连年突破。这正是全国管理者纷至沓来的原因——他们看到的不是个案,而是一套可量化学科建设“操作系统”。
“逆流而上”的人才生态:全国孔雀东北飞
在东北人才外流的大背景下,吉大一院却上演了令人惊叹的逆袭:不仅实现了“全国孔雀东北飞”,更做到了世界级人才中国飞。
2025年,一位诺贝尔奖获得者全职加入吉大一院。牵起这根线的,正是医院从海外引进的青年才俊吴迪博士。
吉大一院的人才逻辑,颠覆了传统的“科室留自己人”的潜规则。吕国悦发现,过去科主任只愿留下自己的学生。他推行了一项“刀刃向内”的改革:科主任只能提名用人名额,但不能指定人选。医院将所有名额统筹起来,面向全球招揽人才。
更令人称道的是其全链条培养体系。新进博士先进入全国首创的“A岗”,享受年薪40万,进行3年科研训练。出站后还有“优杰计划”“英才计划”“领军计划”持续护航。吕国悦曾亲自带队赴哈佛、哥伦比亚等名校宣讲,当地留学生感叹:“第一次有中国医院专程来挖人。”
从诺奖得主到海外优青,吉大一院用开放的胸襟和优厚的平台,构建了一个极具竞争力的“人才磁场”。在标杆学习专场上,吉大一院将系统拆解其“引才、育才、用才、留才”的完整密码。
从“管理”到“热爱”:文化支撑双百满意度
在公立医院绩效考核中,吉大一院罕见地实现了医务人员满意度和患者满意度“双百分”,位居全国第二。这背后是一场静水流深的文化重塑。
针对医院文化和职工凝聚力,吕国悦的做法是“既要有意义,又要有意思”。中秋节做联名月饼,印上院长寄语;护士节、医师节的礼物精心设计……每一个“接触点”都让员工感受到被尊重。
在管理层面,他推行“大部制”改革,将66个行政部门压缩至33个,解决了推诿扯皮的顽疾。同时为行政干部提炼了“一心一观五力”(平常心、大局观、凝聚力、执行力、战斗力、创新力、约束力),让管理本身有了操作手册。
这种文化最终外溢到了患者端。在拥挤的门诊大厅引入星巴克、摆放钢琴、开设“医声有约”小讲堂。先有满意的员工,才有满意的患者——这一理念为高压环境下的公立医院提供了温暖而有力的破局之路。
从高质量发展体系的顶层设计,到“学科特区”的精准破局;从全链条人才生态的逆势崛起,到双百满意的文化浸润——吉大一院用五年完成了从省级龙头到国家标杆的蜕变。
2026年7月,健康界标杆医院学习专场将带领全国医院管理者走进吉大一院,与核心团队深度对话。在这里,参访者看到的不是遥不可及的“神话”,而是一套逻辑严密、可学可用的“吉大一院战法”。
偏安一隅,却能心怀天下。吉大一院证明:没有所谓的“地域宿命”,只有未被激活的战略决心。
本次参访活动,信息如下:
一、会议时间
2026年7月24日—25日
二、会议地点
吉林大学第一医院院内(吉林省长春市)
三、参会对象
全国各级公立医院院级管理者、学科建设负责人、科研及人才管理相关院领导及职能部门负责人;医疗行业相关专家学者等
四、具体日程
五、报名方式
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