给天才少点KPI，给基层多点真心：这家医院的「学科党建」凭什么火？

图：广州中医药大学第一附属医院

在广州中医药大学第一附属医院的院史里，流传着一个温暖的故事。20世纪90年代，医院黄氏外科的创始人、老院长黄耀燊教授，将自己的一项技术成果转让，获得了2万元报酬。在那个“万元户”足以登上省级报纸的年代，黄老院长分文未取，而是用这笔钱给全院每位职工买了一套西装。许多年轻员工人生中的第一套正装，就这样来自一位老中医的无私馈赠。多年后，医院现任党委书记邝卫红提起此事仍感慨万千：“我们老说一附院是一家有故事的医院，这些故事就是最好的党建教材。它告诉每一个人，什么叫‘精于术，诚于品’；什么叫把职工放在心上，把公益写在旗帜上。”

图：医院党委书记邝卫红

作为身兼中医临床专家与医院管理者的“双肩挑”干部，邝卫红对“学科党建”有着独到的实践与思考。在他看来，这所集医疗、教学、科研于一体的“国家队”医院，其高质量发展绝非简单的规模扩张或技术升级，而是一场在党建引领下，对公益性初心的坚守、对科研范式的革新、对人才生态的重塑以及对优质资源普惠民生使命的担当。在日前接受健康界访谈时，邝卫红坦言，这是一条具有中医药特色的党建与业务深度融合之路。

锚定公益性   在“高地”与“乡土”之间坚守初心

“以基层为重点”，这是新时代卫生与健康工作方针的核心要义之一，也是邝卫红理解医院党建工作的首要切入点。他反复强调，扎根中国大地办医，就不能身居高地、脱离群众，必须与百姓的需求同频共振。从当年“把医疗卫生的重点放到农村去”的号召，到如今“大病不出省，一般病在市县解决，日常疾病在基层解决”的目标要求，其精神内核一脉相承——公立医院的公益性必须牢牢写在旗帜上。面对当前医院运营的现实压力，邝卫红认为，越是在挑战面前，越要牢记公立医院的公益属性，不能片面强调经济指标，而要从长远和根本上去思考如何为老百姓办实事。

这种公益性的坚守，并非空洞的口号，而是通过党建引领下的文化建设，内化为全院职工的精神共识。广州中医药大学第一附属医院的文化核心是“精诚”二字。“精于术，诚于品”，这不仅是对古代“大医精诚”理念的传承，更与社会主义核心价值观高度契合。拒绝理论说教、杜绝形式党建，如何让这种精神成为可感知、可传承的血脉？邝卫红的答案是“讲好一附院的故事”。从黄耀燊老院长的无私馈赠，到欧明老院长在烽火岁月中加入中国共产党，奔赴光明的抉择，医院60余年历史中的感人故事俯拾皆是。通过挖掘和弘扬这些故事，医院将抽象的思想建设融入生动的文化叙事，让“铁杆中医守初心、党员医者担使命”，成为一代代年轻医务工作者可追溯的成长坐标和精神动力。

图：黄耀燊教授

这种对公益性的坚守，也直接决定了广州中医药大学第一附属医院学科发展的价值取向。邝卫红指出，学科建设不能“就学问谈学问”，必须围绕解决人民群众的实际健康问题来展开。“离开了临床实效，离开了为百姓解决病痛这个根本，学科建设会成为无源之水、无本之木。”邝卫红说。

医院确立的“高峰引领、高原支撑、特色发展、整体提升”的学科布局，正是这一理念的具象化。对于中医肿瘤学、脾胃病学、中医妇科学、中医骨伤科学等已具深厚底蕴的“高峰”学科，医院对标国际国内一流水平，持续突破，形成临床、科研、科普协同发展的学术高地；对于成长或培育期的“高原”学科，则依托国家级平台，通过政策倾斜和资源共享，帮助其快速提升。在这一过程中，一个明确的导向是：每个重点学科都必须有明确的中医优势病种和特色诊疗技术，形成从病种到方案，从方案到证据，再从证据到疗效的完整闭环。

打通转化链   以“有组织的科研”破解发展堵点

如果说坚持公益性是医院发展的“指南针”，那么高效的科研创新与成果转化就是驱动医院前行的“发动机”。邝卫红坦言，当前学科高质量发展面临两大核心挑战：一是临床与科研转化之间存在“堵点”，二是学科资源整合不足，壁垒依然存在。医院拥有丰富的临床经验和名老中医验方，但许多具有潜力的“岭南名方”长期停留在“方”的层面，未能成功转化为“药”或标准化的“法”。究其原因，既有临床数据积累的规范性问题，也有转化机制不畅、跨学科协同不足的深层矛盾。传统上，科研人员可能基于“我有什么”来开展研究，而忽略了“国家需要什么”“临床需要什么”。这种从“兴趣驱动”向“需求牵引”的转变，正是新形势下学科管理体制必须解决的核心命题。

图：医院自研的岭南名方（部分）

面对这些挑战，医院党委的破题之策是构建“有组织的科研”新范式，其关键在于打通“临床-科研-转化”的全链条。邝卫红介绍了医院的系统性布局：首先，在顶层设计上，将学科建设的重心从“建设哪些重点学科”转向“服务哪些战略领域”，确保科研方向与国家战略需求和重大临床问题紧密对齐。其次，在平台机制上，依托国家中医临床研究基地、国家中医药传承创新中心等重大平台，建立“临床医生+科研人员+转化专家”的协同工作机制，打破基础与临床、中医与西医、医学与工学之间的学科壁垒。例如，医院正在积极推进中医药大数据与人工智能广东省工程研究中心的建设，鼓励跨学科创新团队在“中医药+人工智能”等前沿交叉领域进行探索，让现代科技为中医药装上“智慧大脑”。

在具体的转化路径上，广州中医药大学第一附属医院特别强调“人用经验”的价值。邝卫红认为，中医药要走向世界、赢得认可，必须拿出高质量的证据，但证据的来源不应仅仅是实验室里的“老鼠点头”，更要看“人点头”——即真实的临床疗效。医院秉持“中医疗效有数据、中医优势有证据”的科技发展理念，推动从经验方到临床证据、从临床证据到标准化诊疗方案、再到科普教育的完整循证转化链条。

针对既往专家存在“不愿转、不敢转、不会转”的成果转化难题，医院在科研部增设专项职能，统筹解决知识产权梳理、市场资源对接、政策法规指导三大难题。正是这种对临床价值的坚守和对转化机制的创新，使医院在制剂研发方面成果丰硕，拥有200多个疗效确切的院内制剂，其中清金得生片等5种制剂成功入选广东省“岭南名方”，成为全省入选最多的医院。这一成绩的背后，是党组织战斗堡垒作用的生动体现：党委把握方向，党员骨干在重大专项中冲锋在前，党支部充分发挥组织优势协调各方力量，共同将党组织的政治优势和组织优势，转化为攻克科研难关、推动成果落地的强大战斗力。

涵养生态圈   在“ 给天才以空间”与“给中才立规矩”间寻求平衡

人才是学科建设的第一资源。在“全国三级公立中医院绩效监测”的指挥棒下，如何将党建工作与“引才、育才、用才、留才”全链条相结合，考验着管理者的智慧。邝卫红对此有着辩证而务实的人才观。他坚信“党管人才”首先是党委要把方向、搭平台、造环境。广州中医药大学第一附属医院能够自主培养出国医大师、全国名中医等一批领军人才，其独到之处在于一个核心经验：给“天才”留下足够的空间，不要给他们太多的KPI。他认为，能够进入这个行业的优秀人才，大多对自己有要求、有追求。医院需要做的，就是着力营造包容宽松的发展氛围，搭建高水平竞争平台，为“天才”预留潜心钻研、深耕求索的成长空间，鼓励他们有时间去志存高远、“仰望星空”、长远布局，而非单纯以各类考核指标进行刚性约束。正如数学家陈景润不可能每天忙于发SCI论文一样，真正有创造力的“天才”需要自由探索的空气。这种基于信任和尊重的人才理念，与中医“因人制宜”的辨证思维不谋而合。

当然，宽松不等于放任。邝卫红同时强调“给中才立规矩”。医院对不同类型、不同特长的人才实行分类评价与培养，避免“一把尺子量所有人”。擅长科研的，不强制要求其手术量；擅长临床的，则重点考核其解决实际问题的能力，将门诊量、疑难病例处置率、患者满意度等群众关切的指标纳入评价体系，引导医务人员回归医疗本质。这种“因人制宜”的培养模式，体现在医院全周期的人才培养链条中：从“卓越医师”计划到“青年科技托举”工程，从“师带徒”的流派传承到定期的“精诚科技论坛”，医院为不同发展阶段、不同专业方向的人才提供了多元化的成长路径。

图：广州中医药大学第一临床医学院2022级博士班毕业照

而真正让人才产生归属感与荣誉感的，往往是那些超越KPI的、有温度的人文关怀。黄耀燊老院长用技术转让所得为全院职工购买西装的这段佳话，所传递的不仅是老一辈中医大家的高尚医德，更是一种“家”的归属感和职业荣誉感。正是这种精神的感召，让一代代“一附院人”将个人发展与医院命运紧密相连。邝卫红进一步指出，党管人才还要做实暖心关爱，从解决大龄青年的婚恋问题，到开办职工子女寒暑假托管班，再到组织退休老专家开展“银龄”志愿服务，实现“老有所为”。医院党委通过工会、团委等群团组织，将服务覆盖到人才“生老病死”的全生命周期，真正做到了政治上激励、工作上支持、生活上关心、待遇上保障，让各类人才安心、安身、安业。

下沉与跃升   构建优质资源辐射网络，前瞻布局“新赛道”

学科建设的成效，最终要体现在服务基层百姓的能力上。作为国家区域医疗中心，广州中医药大学第一附属医院并未将自身发展局限于一城一地，而是通过构建“1+2+8+N”的中医药基层服务格局，将优质中医药资源持续下沉，这既是践行公立医院公益性的必然要求，也是扩大医院品牌影响的长远布局。医院目前拥有8家分院（含省外1家）和近400家技术协作医院，辐射全国24个省、自治区、直辖市。其核心模式是参照国家区域医疗中心建设标准，对分院实行“主营主管”，通过总院选派干部担任分院领导班子和科室主任，实现品牌、管理、技术、人才的“四平移”。
这种“造血”而非“输血”的帮扶模式，在深汕医院和重庆医院等项目上取得了显著成效。以深汕医院为例，托管后不仅实现了省级科研项目“零的突破”，医疗服务量更是质效齐升，门急诊量同比增长25.02%，三、四级手术占比增长29.29%，硕博人才队伍增长近5倍，真正实现了“量、质、效”的全面提升。广州中医药大学第一附属医院重庆医院（重庆市北碚中医院）是国家区域医疗中心建设项目，在总院支持下，成为重庆市首家取得“全国三级公立中医院绩效监测”A级的区级三级公立中医医院。这些成功并非偶然，其背后是一套系统化的机制保障：总院与分院科室同步交班，关键制度平移，专家团队“固定+柔性”相结合进行驻点与巡诊。

图：广州中医药大学第一附属医院院区分布

除了对分院的深度托管，医院还通过更广泛的协作网络辐射基层。仅2025年一年，医院就派出专家超6883人次，免费培训基层人员2800余人，接收转诊疑难危重症患者逾千例。这一切，都是将党组织的政治优势转化为服务基层的执行力，让“中医为民”的初心在祖国大地的各个角落生根发芽。

站在“十五五”开局之年的门槛上，邝卫红对广州中医药大学第一附属医院的未来有着清晰的战略构想。在物理空间上，医院将服务国家战略布局，一方面深度融入粤港澳大湾区建设，与香港、澳门同行携手，在大湾区中医药高地建设中“走在前、做示范、挑大梁”；另一方面，通过流派传承工作室的海外布局，服务全球，让岭南中医智慧惠及更多人群；同时，不忘对革命老区和经济相对落后地区的责任与情怀，让西部百姓也能享受到优质的中医药服务。

在内涵建设上，医院将重点布局“新赛道”：一是加强智慧中医建设，整合信息技术、大数据、人工智能等多学科力量，完善中医智能辅助诊疗系统，建设中医药大数据与人工智能广东省工程研究中心；二是强化中药现代研发与转化，依托多个省级工程研究中心，瞄准中药新药创制、经典名方开发，推动“岭南名方”实现产业化；三是推动中医药国际化、标准化，主动嵌入全球发展前沿对话，积极参与中医药国际标准制定，将临床优势和技术积累转化为具有国际影响力的规范性文件。

图：医院的院训石

从欧明老院长在烽火岁月中奔赴光明的选择，到黄耀燊老院长将心血凝结的验方回馈职工，再到今天一代代“一附院人”在党建引领下，将论文写在祖国大地上，将成果转化到百姓健康中，广州中医药大学第一附属医院的发展史，正是一部在党的领导下，中医人守正创新、服务人民的奋斗史。邝卫红和他所带领的这艘中医舰船，正锚定公益性航向，激活创新引擎，涵养人才活水，在新时代的征途中，驶向更加广阔的未来。

作者：李子君、郭思明

通讯员：方熙茹、周峰、刘庆钧（广州中医药大学第一附属医院党委办公室（宣传部））

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