在「秒」时代，做一件以「年」计时的事

越来越快的时代，我们看内容，习惯了用“秒”来衡量，计算浏览时间，追逐点击率。内容价值向数据妥协，追求吸睛、短促、即时刺激。 

大环境如此，健康界也因此而焦虑。 

但无论外力如何，公司始终保留着一个未曾改变生产节奏的部门——图书部。 若从经营视角看，图书出版是一门典型的“慢生意”：周期长、投入重、产出慢。按照追求效率、效益的商业逻辑，这样的业务往往最先被放弃、被优化。但在健康界创始人赵红的坚持下，图书业务始终被保留，而且一做就是14年，而且越做越大。 

在这个碎片化阅读的时代，健康界为什么非要死磕“厚重”的图书出版？ 

站在第31届世界读书日的时间节点，回望书架上静静安放的105本图书，我们想跳出业务本身，和全行业聊聊：在一个越来越追求速度的时代，为什么还要认真做一件慢事。

当事人不写，历史就不能被抵达

中国国家博物馆馆藏文物利簋上，刻着32个铭文，将“牧野之战”的准确时间，定格在公元前1046年1月20日的清晨。如果没有这32个字，那场影响华夏文明走向的政权更迭，可能早已湮没在历史烟尘中。利簋在铸成之初，只是一件战后纪念物；穿过数千年再看，它成了历史的坐标。 

书也是这样。 很多时候，一本书在写成和出版的当下，不过是把一段经历、一些思考记下来。时间一长，后来者也能循着文字，回到历史现场，理解时代背景下的处境和抉择。 

作为媒体人出身的赵红，始终坚持“不被记录，就没有历史”。如果当事人不写，别人笔下的历史未必完整；那些特定历史节点上的“此情、此景、此思、此为”，也就很难被完整复现。对健康界图书来说，记录，就是为了发现价值，这份价值包含历史、管理及人文等多重维度。 

  “2012年，华西医院已经成为全国医院管理领域公认的榜样。很多人去华西学习，听两个小时的讲课，记几页笔记，带回一堆幻灯片。但这足以让我们真正了解一家医院长达百年的发展脉络和复杂的价值体系吗？显然不能。”赵红回忆道，石应康院长管理华西医院20年里，那些关于体制变革、人才梯队搭建、学科发展顶层设计的经验，如果不被系统地、文字化地记录下来，随着当事人的退休、离任，这些宝贵的经验就会随风而逝，变成行业里零散的传说。“如果不能系统总结华西医院过去20年间的管理思想与管理实践，不仅是中国医疗界的一大憾事，也是专业媒体的缺位与失职。” 

抱着这样的信念，赵红说服华西医院老院长，用一年半的时间写就了《解密华西》，并一直畅销至今。此后在一场管理会议上，一位医院老师专门跑来加她微信，说自己读《解密华西》时，连读了两遍她写的序，“特别喜欢，今天终于见到您本人了”。另一次，她去四川大学医院管理研究所，走进办公室，看到办公桌中间放着那本《解密华西》，那一瞬间，她潸然泪下。 赵红提到，前不久，有一家医院决定系统总结自己的管理模式和发展经验，主动找到健康界合作。双方原本并不相识，后来才知道，向医院推荐健康界的那位中间人，在14年前就是《唤醒医疗》《唤醒护理》的忠实读者，两人激动地拥抱在一起，这份拥抱，是为着14年的精神价值共鸣。 

无数个这样的“回响”瞬间，让她越来越确信，健康界这些年做的，是在经验还鲜活的时候，把它们尽可能固定下来。很多年后再回头看，留下来的不只是一本文字作品，也是理解一个组织、一段实践，甚至一个时代切片的具体依凭。

从“流体”到“晶体”的萃取

健康界做的书，有专属的特色和风格。 

赵红有个很形象的说法，她把自己常常阅读的医疗健康专业图书大致分成三类，包含科学研究论著、健康科普读物和健康界做的医管类图书。其中，科学研究论著，强调客观、严谨和权威；健康科普读物，更偏向普及与滋养；而健康界持续在做的医管类图书，不是纯理论，不简单讲故事，它介于方法和现场之间，围绕一个真实而重要的主题展开，有清晰的主线、具体的人物、案例和情境支撑。“就像是一棵树，有根，有干，有枝叶，也有果实。”赵红解释道，“这种有价值、有温度，兼顾着阅读趣味性的图书内容，也就是我们常说的‘当医学遇到商学院’。” 

在撰写这类图书的过程中，最重要的两个字就是“萃取”。 

在医院的日常管理中，“流体知识”随处可见。一个成功的急诊案例、一次科室内部的沟通、一段院长的随感……这些都是“流体知识”，它们能够迅速传遍行业，但却散落在对话框、消失在历史消息中。只有通过严密的逻辑梳理、案例对比和理论提升，把能够还原真实场景、容易被理解、生动有人气的“流体知识”萃取成为可复用的概念与方法论，才能形成可以穿越时间周期，具有更强传播力与生命力的“晶体知识”。 

多年后，当一位年轻的科主任翻开一本十几年前出版的健康界图书，依然能被其中的管理模型启发，陪伴着众多医院管理者从初涉管理事务到管理能力逐步精深的全程变迁，那一刻，这份知识便完成了它的生命跨越。 图书出版做久了，对健康界来说，它已不只是一个业务板块，更慢慢成长为一种融合了实践与感性体验的能力，这也是AI最不可复制的能力。

书页之外，连接的枝叶在生长

如今，健康界的图书业务像一棵大树一样枝繁叶茂，一本本图书像果实，目前已结出105颗。随着《生命之约》《精致医院》等图书的紧锣密鼓推进出版，到年末，我们新增的出版图书将会达到10本以上，这是一个覆盖了质量安全、运营管理、医学人文、质量创新等主题的出版地图。医管领域中，行业最关注的话题，几乎全部覆盖。

借助图书，健康界的业务不断向外延伸，从一本书的阅读，走到医院管理者之间的讨论、交流和碰撞。很多时候，读书只是开始，后面接着发生的，是更长的连接。 

在过去的8年时间里，健康界带着一本本图书，走进医院，举办了整整100场读书会。多家医院设立了健康界医院管理图书“图书角”，覆盖了全国所有省、市、自治区。我们还邀请了6位台湾地区医院管理大咖，做客“悦读时刻”直播间，以书为媒，链接两岸，分享交流。 

如今，健康界的图书出版数量与销量在提升，延展业务在丰富，团队规模在扩增，品牌影响力在增强。在不被看好的出版行业里，健康界图书一步步走出了向上的发展曲线。 

在此期间，有不少人，因为读了健康界的书，后来成了健康界的作者；有人因为长期阅读和分享这些书，慢慢成了讲师，甚至成长为医院管理者和学科带头人。

独阅乐不如众悦乐

2024年7月，健康界提出并积极筹备“书香医院”共建行动。 

2025年，国家层面对全民阅读、书香社会建设的推进力度持续提升。全国两会上，习近平总书记从过去的书香世家讲到现在提倡建设书香校园、书香社会，他饱含期待：“书香是一种氛围。” 

推进书香社会建设，不仅是习近平总书记念兹在兹的牵挂，也是全社会共同的事业。同年12月，国务院总理李强签署国务院令，公布《全民阅读促进条例》（以下简称《条例》），自2026年2月1日起施行。《条例》旨在促进全民阅读，推进书香社会建设。 

健康界也始终积极响应国家号召，于2025年4月正式启动“书香医院”共建行动，并得到四川大学华西医院、北京大学第三医院等众多知名医院的积极响应。

赵红一直认为，任何目标和探索方向都不能只停留在口号，必须有可落地的举措与可评估的指标。对于“书香医院”建设，健康界将核心原则总结为“悦读、成长、疗愈、健康”四个维度。 

悦读：让人乐于参与，强调学习的双向奔赴。 

成长：重点在于医院、个人与患者的三方共同受益，实现多赢局面。 

疗愈：关注医护人员身心健康，通过读书改善对患者的人文关怀。 

健康：将图书嵌入预防、诊疗、康复的全过程，服务“健康中国”的宏观目标。

在具体业务开展上，又落实为“有书看、有人读、有交流、有作品”四个可量化、可评估的维度，让每一步都有迹可循，有果可验。 

有书看：通过建设书香角等陈列空间，让图书在医院触手可及。 

有人读：通过组织化引导，推动医务人员养成阅读习惯，营造院内的学习氛围。 

有交流：通过组织读书会、写书会、译书会等方式，把阅读变成讨论和分享，将个人吸收转化为群体碰撞。 

有作品：鼓励医院管理者把自己的经验和实践整理出来，从“读者”慢慢走向“作者”，把组织内部原本隐性的知识，转化为可以传承的组织财富。 

随着健康界对“书香医院”的探索一步步落实进医院、落实进人的学习与成长中，共建“书香医院”的这份名单，还在逐渐壮大，健康界的图书业务也在不断丰富。本周是《全民阅读促进条例》落地以来的首个全民阅读活动周，健康界图书团队同步分赴全国多地，开展各项读书活动。

我们深知，阅读不止在阅读周。围绕书香医院建设，健康界一直在努力践行。我们也诚挚邀请全国各级医院携手同行，   一同深耕阅读、共建书香阵地，让书香浸润医院发展全程，为强国建设、民族复兴凝聚磅礴的精神力量。

   
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