以健康为中心的医院发展时代,健康创新需要人才作为核心驱动力,如何发掘和培养健康创新人才,以匹配和推动“以健康为中心”的医院转型发展,值得公立医院特别是头部医院院级管理者关注和探讨。当前,医疗行业人才建设仍面临现实考验,部分医院不同程度存在人才“引不来、留不住、育不强、管不好” 的固有难题,既制约了医院自身的提质增效,也影响了健康创新事业的推进步伐。而随着医疗改革不断深化、群众健康需求持续升级,医院对高素质创新人才的需求愈发迫切,供需失衡的矛盾日益凸显。据《2025中国医院人力资源报告》及《2024医疗机构最佳雇主洞察报告》显示,数据样本中医务人员整体工作强度偏高,三成以上医生每周临床工作时长超40小时,仅7%医生薪资有所上涨,超六成医务人员对薪酬待遇不满,30%左右存在离职意向。此外,人才结构呈现“塔基弱、塔尖强”的特点,初中级医护与基层、高压科室人员稳定性较差,部分基层医院近五分之一人员计划离职,尽管公立医院仍是人才首选,但行业普遍面临工作压力大、职业获得感不足、岗位收缩竞争加剧等共性问题,也进一步印证了人才发展困境的现实存在。面对这一系列挑战,如何真正做好人才工作?不光需要理念上的自主更新,更需要体系上的价值重构。“顶尖人才是学科发展的‘引擎’,引才的关键不在于数量,而在于精准匹配学科需求。”某业内资深医疗人才管理专家表示。实践中,找准学科短板与人才需求的契合点,才能让引进的人才真正发挥作用——不少医院会先梳理近3年的诊疗数据、科研成果,明确自身短板所在,再通过海外专场招聘、高校合作、行业协会举荐等多元渠道精准引才,同时配套安家补贴、科研启动经费等保障政策,既引得来人,更留得住心。然而,引进只是第一步,优质医院会构建分层分类的全周期培育体系:针对青年人才,配备临床与科研双导师,安排外出进修学习,夯实基础能力;针对骨干人才,则给予科研经费倾斜、赋予团队组建权,鼓励其牵头技术攻关。常态化的考核与动态优化,让培育更具针对性,最终形成“青年储备、骨干成长、领军引领”的良性循环。同时,完善的留才机制,从来不是单一的薪酬激励,而是薪酬、成长、氛围的三维发力。院优化薪酬结构,将临床业绩、科研成果与绩效直接挂钩,多劳者多得、优绩者优酬,搭建“临床+科研”双晋升通道,缩短骨干人才晋升周期,才能让人才看到清晰的发展路径。此外,在“引进-培养-留存”的基础上,复合型人才的培育的成为医院突破发展的新抓手。一些医院推行“临床轮转+科研深耕”双轨模式,让医师在6个月全科室轮转中积累临床经验,再结合临床痛点确定科研方向,配备专属科研导师、安排学术交流,同时将科研成果转化收益的一部分用于人才激励,实现了临床与科研的双向赋能。5月8日-10日,“2026博鳌健康创新与人才发展大会”将于海南博鳌正式召开,会中特设置【分论坛】创新人才进阶:引育策略和体系创新,助力参会者拓宽思路、破解难题。本场分论坛有三大亮点值得期待。亮点一:依托海南定位优势,打造人才交流高端平台。海南是国家医疗健康创新发展的先行示范区、国际化医疗人才集聚的重要枢纽。其独特的战略定位,决定了这里能够率先承接国家医疗人才发展的前沿政策、汇聚全球医疗创新资源,成为医疗人才理念碰撞、经验交流的“试验田”与“桥头堡”。
亮点二:议汇聚全国顶尖三甲医院力量,凝聚多方从业者智慧。多位三甲医院院长、资深人力资源管理者及行业权威专家,聚焦医院人才“引、留、育、管”核心痛点,结合最新行业数据与一线实践,分享人才管培创新思路、团队建设秘籍,助力参会者打破思维桎梏,拓宽发展视野。
亮点三:坚持理论与实践深度融合,聚焦落地性与实操性。摒弃空泛的理论宣讲,全程以“可落地、可复制”为核心导向,每个分享环节均配套真实实操场景、量化数据支撑,现场设置案例研讨、痛点答疑等互动环节,让参会者既能掌握科学的管理逻辑,更能带着可落地的方法返程,实现“学之能用、用之有效”。
诚邀全国各级医院管理者及医疗产业同仁齐聚一堂,共探“引、培、管”堵点破解之法,以人才赋能医疗事业高质量发展!
参考资料:
丁香园,《2024年医疗机构最佳雇主洞察报告》
医米调研,《2025年度中国医院人力资源现状调研报告》