「中国方案」如何引领世界，揭秘中山大学肿瘤防治中心研究型学科建设路径

为推动研究型医院高质量发展、系统总结研究型学科建设经验，中国研究型医院学会联合健康界共同发起「研究型学科建设优秀实践研究与推广项目」。调研走进中山大学肿瘤防治中心（以下简称「中肿」），中肿成立于1964年，是国内最早成立的肿瘤专科医院之一，集肿瘤学国家重点学科、华南恶性肿瘤防治全国重点实验室、国家新药（抗肿瘤药物）临床试验研究中心、国家临床重点专科为一体，是国家级肿瘤学医教研防基地。

业内有个共识「中肿鼻咽癌诊疗水平即中国水平即国际水平」。近20多年以来，国际鼻咽癌诊疗指南的6次大规模修订中，有5次的研究成果来自中国，中肿作为核心支撑力量。近年来，中肿在肿瘤诊疗领域硕果累累，推动了肿瘤诊疗新技术、新方案的诞生和革新。仅2025年，马骏院士团队在CA发表自创刊以来全球首篇临床试验研究论著；徐瑞华院士团队在Cancer Cell封面发表研究，揭示中国创新双免疗法改变结肠癌治疗策略；张力教授团队牵头开展「中国主导、全球协作」的OptiTROP-Lung03研究，成果发表于NEJM，引领肺癌治疗新方向……取得了一系列具有国际影响力的重大成果与突破。

从跟跑到引领，中肿的突破并非单一领域的偶然爆发，而是体系能力的外化呈现。研究型学科建设，正是其持续产出高水平成果的关键支撑。彭望清副院长围绕研究型学科建设路径与实践经验进行了系统阐释，解读其核心逻辑与关键做法。

中山大学肿瘤防治中心副院长 彭望清

立纲定向
研究型学科是「中国方案」走向世界的关键承载

谈到研究型学科建设，彭望清首先强调，要把「研究型学科」讲清楚，前提是先把「学科」讲明白，不明确什么是学科，就谈不上把学科建成研究型。在他看来，学科的深层含义，是围绕特定知识领域形成的系统性研究体系与学术生态，包含相对稳定的理论框架、持续的知识生产、严谨的方法训练以及基于证据的学术对话机制。

以肿瘤学科为例，既涵盖肿瘤发生发展的科学认知，也涵盖诊疗标准与临床研究方法，并延伸到人才培养一整套逻辑严密的架构，把科室、专科、亚专科等组织单元真正组织起来并稳定运转，将零散的临床经验沉淀为可传承、可验证、可拓展的体系，其核心要回答的是「如何认识肿瘤、如何研究肿瘤、如何培养治肿瘤的人」。

基于此，中肿提出了学科的「三维认知模型」：知识维度是源头活水，系统维度是生长土壤，能力维度是实践成果。三者协同，构建学科发展的良性循环，知识在能力的转化下服务临床，能力在系统的滋养中持续升级，系统又依托知识与人才的积累不断优化，最终形成学科持续攀高、长期引领的内生机制。

在厘清「学科是什么」之后，彭望清进一步指出，研究型学科既是医院学科体系中的「领头羊」，也是医院实现高质量发展、提升核心竞争力的关键承载。医院将其视为推动医学科技创新、引领临床诊疗水平提升、培养高层次医学人才的重要支柱。

从内涵上看，研究型学科以高水平科学研究为核心驱动力，坚持临床问题导向，把临床痛点转化为科研课题，再以高质量证据反哺临床实践，推动临床、教学、科研一体化发展。不仅需要具备强临床服务能力，更强调在基础研究、临床研究与转化研究等方面形成持续创新能力与学术影响力，构建「临床—科研—临床」的良性循环。

相应地，研究型学科往往呈现出几项典型特征：科研能力强、平台与团队相对稳定；临床与科研深度融合，能够持续产出高等级证据；高层次人才集聚并形成合理梯队；学术产出与行业影响突出，推动新技术、新方案、新指南不断涌现；同时注重转化医学，将科研成果更快转化为可落地的诊疗策略与临床应用。

为什么要发展研究型学科？一方面，它能够显著提升医院核心竞争力与行业影响力，带动整体诊疗水平跃升；另一方面，通过对疾病机制与诊疗策略的持续攻关，可以催生新的医学理论与技术，提升诊疗的精准化、个体化水平，并更有利于吸引、培养兼具临床与科研能力的高层次人才。

建制成势
机制设计与资源配置是支撑学科能力跃升的制度底座

彭望清指出，研究型学科建设不能停留在「点状突破」，更不能寄望少数团队的自发探索，必须在医院层面进行系统设计与统筹推进。其要义在于：以清晰的目标定位为牵引，以制度安排与资源配置为抓手，把临床、科研、教学、转化等关键要素组织成体系，把阶段性优势沉淀为可持续的组织能力，形成「能运行、能协同、能迭代」的建设底座。

在总体推进上，医院首先把研究型学科纳入整体发展战略，围绕重点方向设定清晰目标与可衡量的建设任务，打通从顶层目标到实施路径的闭环。坚持以临床问题为导向、以科研创新为驱动，聚焦重大疾病、疑难病症和关键临床问题，推动基础研究与临床应用深度融合。

与此同时，推进策略应体现分类指导、分层推进，依据学科基础、发展潜力与战略价值，建立分层分类支持体系，在「重点建设—培育提升—支撑保障」等梯队实施差异化配置，避免「撒胡椒面」，使资源投入与建设成效形成正向匹配。

在路径设计上，彭望清强调「规划先行」，通过制定医院层面的研究型学科建设规划，明确时间表、路线图和责任分工，分阶段推进，形成可落地、可评估、可迭代的行动框架。依托学科群、学科中心或医学研究中心等载体，围绕重大疾病或关键技术构建跨学科、跨专业的协作单元，推动临床与基础、方法学等力量有效耦合，提升组织化攻关能力。

在组织架构上，一方面，设立专门管理机构，成立「研究型学科建设领导小组」，由院长/分管副院长牵头，相关职能部门负责人参与，负责战略决策、资源配置与重大事项协调；同时，设立「研究型学科建设办公室「或「科研管理中心」，作为日常执行机构，负责计划落实、项目管理、进度跟踪等。

另一方面，学科设立研究型团队或研究室，每个研究型学科设立学科带头人负责制，组建由临床医生、基础研究者、方法学专家、数据科学家等构成的多学科研究团队。在协同机制上，建立跨部门常态化沟通协调机制，明确科研、医务、人事、财务、教育、设备、信息等部门职责边界与协作接口，形成合力，避免各自为政。

彭望清指出，制度底座的关键在于「导向」。通过科研与人才政策倾斜，在项目申报、伦理审批、临床试验等关键流程上提供支持，并在岗位设置、工作量安排等方面为临床科研人员创造条件；此外，通过成果转化激励与知识产权机制，提升科研人员参与转化的积极性与获得感。

他认为，研究型学科建设的资源配置应突出「精准投入、集中支持、共享提升」。一是资金投入形成专项化、结构化支持，围绕科研启动、平台建设、人才引育、国际合作等关键环节配置政策工具，并引导多元投入渠道，增强可持续性。二是平台与设施坚持公共化、共享化导向，集中建设关键公共技术平台与支撑体系，优先保障重点方向需求，并通过统一管理与资源共享提升整体效率。三是人才资源坚持「引育并举」，既引进高水平学科带头人和关键岗位人才，也强化内部青年骨干培养与多层次梯队建设，为持续产出与长期发展提供稳定人力供给。

双轮并进
全链条临床研究与导师制是持续突破与引领的重要抓手

彭望清在访谈中反复强调，中肿之所以能够持续产出具有国际影响力的高等级证据，关键在于把「研究」组织成体系、把「人才」培养成梯队：一方面，以链条完整、组织化程度高的临床研究体系，把临床问题转化为可验证、可推广的证据与方案；另一方面，以「导师制」为牵引，将青年医生纳入「大团队—大平台—大项目」的成长路径，让人才成长与学术产出同频共振。两者相互嵌套、同向发力，构成中肿研究型学科持续突破与引领的重要抓手。

在彭望清看来，研究型学科的关键不在「有没有做科研」，而在「能不能把研究做成系统工程」。他以鼻咽癌为例说明，中肿围绕这一病种坚持「全领域覆盖、全环节贯通」，集中资源持续攻关，从流行病学研究、发病机理机制阐释，到诊治策略的迭代优化，再到诊疗相关药物研发等关键环节，形成从问题提出、证据生成到临床实践更新的闭环体系。

「每一个环节不缺失」意味着临床一线提出的真实问题能够被快速纳入规范研究框架，在高质量研究组织与质量控制支撑下持续产出可检验、可复制的证据，并不断回到临床，推动诊疗策略迭代升级。对中肿而言，这种把研究「做成体系」的能力，是高水平成果能够稳定涌现、并持续转化为指南与临床实践改变的重要前提。

如果说「全链条临床研究」解决的是「证据如何持续产生」，那么「导师制」要回答的就是「谁来持续产生、如何代际接续」。彭望清在谈到学科带头人与梯队建设时提到，很多地方会出现「大树底下寸草不生」的现象，个人很强，但团队未必能成长起来。中肿更强调「带头人有为，更要带出一批人」——真正强的学科中不能只靠少数大师「独照」，更要形成青年骨干不断成长、梯队持续接续的生态。

围绕这一理念，中肿通过「导师制」把青年医生更早、更深地纳入高水平研究的主战场，让青年「有老师、有平台、有团队、有良好的合作氛围」，在大项目中见世面、在规范化研究中练方法、在高质量产出中加速成长。彭望清介绍，马骏院士团队中，约30岁左右以第一作者发表高影响力论著的年轻人多达11位；陈雨沛医生在29岁时即以一作/通讯作者在国际顶级期刊发表多个高水平研究成果，包括 Lancet、J Clin Oncol、Cell Res 等。

对中肿而言，这些并不是「个别偶然」，而是「导师制」与团队化培养机制在「给机会、给项目、给方法、给平台」的系统性体现，让青年人才在真实攻关场景中快速成长，最终形成可持续的学术传承。

破壁贯通
协同创新与产业联动是破解转化难题的核心通道

彭望清在访谈中直言，成果转化始终是医学创新的难题，链条长、环节多、协同复杂，特别是国产创新药物如何破解新药「卡脖子」问题，更是一项需要长期投入的系统工程。中肿也以此为己任，持续助推我国自主知识产权创新药物和器械的上市与应用。国内第一个PD-1单抗(如特瑞普利单抗)就是在中肿拉开序幕，后续走出国门，扬帆出海，目前已被美国食品药品监督管理局（FDA）批准上市。

彭望清指出，产学研协同要落地，关键在「平台+组织」。中肿依托国家级科研平台，如国家新药（抗肿瘤药物）临床试验研究中心等，为合作提供硬件支撑与条件，形成高校、科研机构与企业多方联动的协作格局，对内与中山大学紧密协同，对外与清华大学、复旦大学等高校开展基础研究与临床技术合作及人才培养；与中国科学院等科研机构联合攻关肿瘤发病机制、新型诊断技术和治疗方法；与国内外制药企业、医疗器械企业合作开展新药临床试验和设备研发应用。

此外，共建转化医学联合实验室或创新基地，并通过「科技成果路演」「创新创业大赛」等方式推动项目与资本、企业对接；参与或支持设立肿瘤领域早期创投基金，为原创项目提供种子资金，并与广州开发区、南沙自贸区等合作推动成果就地产业化落地，形成科研—临床—产业联动生态。

他强调，转化之所以「难」，往往卡在流程衔接与专业支撑。为此，中肿建立较为完善的成果转化机制，制定转化政策与流程，对潜在成果进行评估、孵化与推广；设立成果转化办公室，统筹知识产权管理、技术评估、合同谈判、企业对接与收益分配等，提供全流程专业化服务。

同时，中肿将协同创新的网络延伸至国际，积极拓展与全球顶尖癌症研究机构、学术组织及药企的合作，推动科研协作、人才培养、学术交流与标准制定的国际化，与NIH、ECOG-ACRIN等合作参与国际多中心临床试验；与香港、新加坡等地癌症中心合作，建立粤港澳大湾区肿瘤研究协作网络，推进区域数据共享与研究标准化；与MD安德森癌症中心在鼻咽癌分子分型、放射治疗优化、免疫微环境等方向开展联合研究，并建立「中—美鼻咽癌联合研究小组」，通过学术互访、数据共享与联合攻关推动长期协作。设立国际合作办公室，统一管理国际项目申报、外事交流、合作协议签署与国际会议组织等事务，并通过联合研究平台与访问学者、联合培养等机制吸引全球优秀科学家来院交流。中肿专家在UICC、ASCO、ESMO等国际组织中参与相关工作，参与国际诊治指南编写，牵头或参与制定国际鼻咽癌分期系统、免疫治疗共识等，持续提升国际话语权。

登高望远
愿景锚定与引领布局是持续输出国际影响力的战略牵引

关于未来如何发展，中肿有着清晰而坚定的战略定力与行动路径。中山大学肿瘤防治中心主任徐瑞华院士明确提出，以建设「中国特色，世界顶尖癌症中心」为愿景，以「面向人民生命健康、聚焦肿瘤防治重大科学问题、推动基础与临床深度结合、实现原创性突破和成果转化」为使命，努力成为国家战略科技力量的重要组成，建设国际一流肿瘤防治研究高地，发挥示范引领作用。

在布局上，中肿坚持「优势深耕+前沿拓展」并举。持续巩固鼻咽癌等优势方向，强化肺癌、肝癌、结直肠癌、乳腺癌、食管癌等常见肿瘤攻关，并推进多学科交叉融合平台建设，推动肿瘤学与多组学、生物信息学、人工智能与医疗大数据、分子影像、免疫学、微生物组学与肿瘤微环境、材料科学等深度交叉，拓展原创突破空间。

在机制上，实施「领军—拔尖—后备」三级梯队培养，引育具有国际视野的「临床科学家」，完善青年研究员与博士后支持；优化科研管理流程，探索开展原创研究的「绿色通道」，强化知识产权与成果转化制度安排，构建以临床价值与科学贡献为导向的评价体系。

在国际化方面，坚持开放合作，深化与国际顶尖肿瘤研究机构合作，牵头或参与国际多中心研究与学术组织，推动学术交流、人才培养与标准制定的国际化，持续提升全球影响力与规则参与度。

为全面建成「中国特色、世界一流」的研究型肿瘤防治中心，推动中国肿瘤防控模式走向国际，持续贡献「中国方案」不懈奋斗。