2026卫健委工作会后，这三类医院迎来真正分水岭

一家三甲医院暂停了扩建计划，另一家二级医院却摩拳擦掌准备大干一场——同一个会议，走出了两条截然不同的路。

新年伊始的全国卫生健康工作会议落下帷幕，当医疗圈还在消化会议精神时，变革的齿轮已经开始转动。

“强基、稳二、控三”这六个字，成为重塑未来五年中国医疗体系的核心指令。对身处不同位置的医院管理者而言，这份会议文件更像一份差异化发展的“诊断书”与“处方单”。

不再是一刀切的扩张或收缩，而是精准到每个层级的功能重塑。未来医疗格局的画卷，正随着政策的笔触徐徐展开。

 01 三级医院的“手术刀”：从规模扩张到精准切割

三级医院扩张的黄金时代，在这次会议上被画上了明确的休止符。“控三”政策指向明确——调控规模、优化结构、严控院区数量。

背后的数据支撑令人深思：2024年，**三级医院诊疗人次激增2.4亿，住院人次增加近1300万**。

表面上业务繁忙，实际上大量常见病、多发病患者涌入顶级医院，导致“大医院治小病”的资源错配日益严重。未来的三级医院，价值评判标准将从“接待多少患者”转向“攻克多少难题”。

湘雅医院的实践提供了范例。通过强化DRG（疾病诊断相关分组）管理，该院患者住院次均费用下降7%，而衡量病例难易程度的CMI值增长了3%。

这种“提质增效”的模式将成为三级医院的新标杆。

CMI值、四级手术占比、疑难病例诊疗量，这些专业指标将取代床位数量，成为衡量三级医院价值的核心标尺。

未来的顶尖医院，必须拥有像手术刀般精准的学科定位——在特定领域做到极致，成为区域乃至全国患者解决疑难杂症的首选目的地。

02 二级医院的“粘合剂”：寻找失落的枢纽价值

长期以来，二级医院在医疗体系中处境尴尬，2024年诊疗人次零增长、住院人次减少231万的数据印证了这种困境。但会议释放的信号显示，**二级医院将迎来重新定位的历史机遇**。

“稳二”政策的关键在于拓展康复护理功能，发展儿科、精神卫生、安宁疗护等当前短缺的服务。二级医院不再是与三级医院同质化竞争的“小号三甲”，而是承担分流患者、承接康复、管理慢病的**区域医疗枢纽**。

这一转型的实质是功能再造：从“治急病”转向“管慢病”，从“一次性治疗”转向“全周期管理”。康复医学、老年医学、慢性病管理等曾经被边缘化的科室，将成为二级医院的核心竞争力。

政策明确支持二级医院“**加强与三级医院和基层医疗卫生机构的桥梁枢纽连接关系**”。这意味着，未来的二级医院可能成为三级医院术后康复的“后花园”，也成为基层医疗机构向上转诊的“中转站”。

找准这一定位的二级医院，将摆脱“夹心层”的尴尬，在分级诊疗体系中占据不可替代的一席之地。

03 所有医院的“风向标”：新质生产力与精益管理

无论哪级医院，都面临一个共同课题：如何在“提质控本增效”的政策取向下实现可持续发展。会议提出的“卫生健康新质生产力”为这一问题提供了方向。

这意味着，未来医院的竞争力不仅来自医生和技术，更来自管理模式、技术应用和服务模式的创新。

通用技术集团等机构已经探索出医院精益管理的“通用范式”，涵盖业务提升、流程优化、成本管控等多维度。

数智赋能成为关键手段。从四川等地的实践来看，人工智能、大数据等新技术将被用于药物研发、慢性病管理、传染病预测和基层服务能力提升等多个场景。

同时，“为民服务实事”被列为重点工作，包括增加检查检验结果互认项目、推广健康体重管理门诊等具体措施。这些举措将直接改变患者的就医体验和医院的收入结构——靠过度检查创收的模式难以为继，提供精准诊断和优质服务的能力将成为医院的新收入增长点。

04 基层医疗的“夯实工程”：筑牢网底，分流患者

会议的另一个重点是“强基”，即强化基层医疗卫生服务能力。这一工程与“控三”形成呼应——只有基层强大了，才能有效分流患者，减轻三级医院压力。

政策明确将“推动人员和服务下沉”，力争实现上级医院向基层稳定派驻中高级职称医师基本全覆盖。同时，持续推进紧密型县域医共体建设，使常见病、日常疾病在县域基层得到解决。

山西省提出的“千名医师强基提能”行动具有代表性：遴选县级医务人员赴上级医院进修，同时选派三级医院专家长期驻点帮扶。这种双向流动的人才机制，有望从根本上提升基层医疗服务能力。

随着基层医疗网络的夯实，未来的就医格局将更加清晰：90%的常见病、多发病在县域内解决，疑难重症才转向三级医院。这种分流不仅是患者的理性选择，更是医疗资源的优化配置。

05 差异化生存：找准定位者胜出

会议传递的最清晰信号是：中国医疗体系正从“同质化扩张”转向“差异化发展”。

对于三级医院，挑战在于“做减法”的勇气——舍弃普通门诊的流量，换取疑难重症的深度；对于二级医院，机遇在于“做加法”的智慧——拓展康复护理功能，连接上下级医疗机构；对于基层医疗机构，任务在于“打基础”的耐心——筑牢网底，服务大多数常见病患者。

齐齐哈尔医学院附属医院的探索提供了启示：通过病种驱动战略，筛选高价值病种、优化临床路径、提升手术层级，实现CMI值的提升和医院运营的优化。

这种基于自身优势的精准定位，正是未来医院发展的关键。

五年后的中国医疗版图，将不再由规模庞大的“医疗航母”主导，而是由定位清晰、各司其职的“专科旗舰”、“康复母港”和“基层巡逻艇”组成的联合舰队。在这场深刻变革中，认清方向、果断转型的医院将赢得未来，而固守旧模式者则可能被时代淘汰。