韧性与共进：健康界2025年度工作总结

在“韧性”成为2025年关键词的背景下，医疗健康行业一边直面变化，一边加速进化。我们共同经历了AI更深入地融入诊疗与运营、管理颗粒度不断细化、服务体系持续完善的一年。

回望这段历程，健康界与行业同仁一起，完成了一场关于“弹性成长”的实践——以确定性方法应对不确定性，让创新在稳健中落地。

 

内容深耕

当知识管理成为医院的"核心资产"

 

我们清晰地认识到：医疗行业最宝贵的不是技术本身，而是那些散落在各家医院的“隐性知识”。如何让这些知识被看见、被复用？健康界给出了自己的答案。

模式研究：从问题到落地，创新实践路径赋能医院发展

健康界聚焦医院需求，以独创的“筹备—循证—萃取—赋能”路径为引，依托行业独家数据库与长期实践，将提炼的方法论依托平台宣传推广，打造标杆医院，赋能同行借鉴学习，完成从“问题识别—方法提炼—成果传播—落地应用”的闭环运营。今年，我们累计发布5份案例研究与2份研究类成果。

通过《多学科•全人群•全周期 北京大学第三医院体重管理白皮书（2025年版）》《整合之道 四川省精神医学中心心身融管模式解析》《鸿鹄行动 城市医疗集团背景下地市级医院高质量发展最佳实践案例集》等，将分散经验转化为结构化知识。研究超越观点输出，成为连接决策与行动的中枢，让专业判断真正服务于行业长期价值。

部分研究成果

书香医院：打造组织的“学习飞轮”   

2025年两会上，习近平总书记特别提倡要建设书香校园、书香社会，他饱含期待：“书香是一种氛围。”前不久，李强总理签署国务院令，公布《全民阅读促进条例》，自2026年2月1日起施行。健康界第一时间响应，“书香医院”共建行动应运而生。2025全年策划出版《运管方略：公立医院一院多区的战略与运营实践》《专科运营助理的三维修炼》《三精医疗》《仁心•无界》《探寻临床医院从学科交叉到转化落地之道》《电影叙事中的医学人文2》等6本新书。围绕“有书看、有人读、有交流、有作品”的目标，我们协助医院建立管理图书专区，服务核心骨干订阅专业书籍，组织科室及全院读书会，并邀请作者、译者参与深度交流，让学习从个人行为走向组织行动。更进一步，书香医院强调“有成果”，通过编写院史、科室志、口述史、画册、实用工具书以及医院管理优秀实践图书，将分散经验转化为可留存、可传播的文化资产。

部分图书成果（左滑查看）

标杆医院学习：走进名院取经，共建行业解法   

“标杆医院学习”作为健康界品牌项目之一，2025年走进20家医院，迎来累计第139期。它以具体管理场景为核心，通过实地参访、现场交流与深度解析，帮助医院之间实现经验互鉴，促进解决方案与实际需求的有效对接。十年来的持续迭代，已实现从个体参访到行业范式推广的升级。

全年走进20家标杆医院（左滑查看）

 

平台聚力

构建医疗健康的"生态协同网络"

 

行业实践让我们更加笃定：单打独斗的时代已经过去，医疗健康需要的是“共生逻辑”。

品牌大会：打造行业的“认知高地”    

2025年，健康界举办了以第七届CMIA医学创新大会、第十三届健康界医院管理大会为代表的品牌会议和各类线上/线下项目300余个。会议及项目以前沿的主题和丰富的内容为亮点，邀请权威专家围绕医院管理、学科建设、精益运营、科研创新等核心话题齐聚一堂，在充分交流中凝聚共识。

部分会议项目（左滑查看）

案例征集：沉淀实践智慧，赋能行业创新  

我们依托自主研发的医调研平台，面向全国医疗机构征集典型案例，涵盖医院管理、临床创新、运营优化等多元场景。通过专家评审、实地调研与多维分析，从海量实践中筛选具有示范意义的标杆案例，并对其进行结构化梳理与方法论提炼，形成专题报告、白皮书、课程体系等成果。  

截至2025年末，健康界已累计沉淀超4.1万份案例资源，覆盖4259家医院，合作评审专家超6300位。案例库成为医院管理者的“参考指南”与“创新灵感源”，助力行业减少试错成本、加速质量跃迁。

访谈栏目：从团队到体系的价值呈现  

健康界持续推进访谈栏目升级，从战略指引到实践验证，从观点输出走向场景呈现。以《对话医院领航者》为例，通过走进医院、深入一线、边访谈边观察的方式，既真实呈现头部医院管理者的战略视野与决策逻辑，更着力展现其背后团队的协作机制与执行能力。通过高密度平台传播，让优秀经验可视化、团队价值被看见，访谈栏目成为“可学习的窗口”。

部分访谈栏目

效果营销：成为医院精准对接行业先进解决方案的桥梁   

从医院需求出发，健康界构建了完整的解决方案对接生态，帮助医疗机构精准识别、评估并引入最适合自身发展的先进管理模式与技术方案。我们通过为医院展示先进解决方案，建立精准需求私域；组织“标杆医院学习”实地参访、案例研讨等沉浸式体验，让医院管理者亲眼见证解决方案的实际应用效果。以SPD智能耗材管理为例，全年通过4家标杆医院的实地展示，帮助501家学习医院清晰了解智能化变革的具体价值，有效降低医院的决策风险。

实地感受解决方案应用成效（左滑查看）

数字技术：用“智能支撑”提升服务品质    

健康界通过自研数字化工具（如医项目、医会议、医评审、医调研系统）构建机构库、专家库与案例库三大数据基石，为业务全链条提供智能支撑。2025年，数字技术深度嵌入案例征集、咨询培训、项目管理等场景，例如引入AI辅助审核机制，提升案例文本规范筛查效率与评审公正性。这些工具不仅优化了运营效率，更通过数据反哺研究与实践迭代，推动知识成果的沉淀、传播与复用，提供从策略制定到效果评估的全生命周期数字化赋能。

医会议电子签到：体验丝滑

 

长期陪伴

打造医院发展的“可持续动能”

 

在不确定性成为常态的2025年，我们更加坚信：医疗健康是一项需要长期投入的事业。

周年服务：让文化成为“精神传承”  

健康界持续深化医院周年服务体系建设，以“溯源、表达、浸润、共鸣”为目标，通过体系化方法助力医院完成文化凝练与影响力提升，2025年累计服务近10家医院周年活动。不局限于单一成果产出，而是立足医院发展阶段与纪念需求，统筹长、中、短周期规划，综合运用图文、视频、说听与体验等多种形式，系统呈现医院历史脉络、实践成果与价值理念。从院史、科室志、故事集到宣传片、学术活动与数字化专区，帮助医院把阶段性探索转化为可留存、可传播、可持续放大的文化资产，让文化真正融入组织认同、行为准则与社会表达，成为支撑医院长期发展的内在力量。

部分周年服务（左滑查看）

专业咨询：系统性服务助力医院精益运营管理

健康界始终聚焦医院运营管理中的核心挑战，依托专职研究团队及强大的专家与案例资源，围绕医院战略规划等关键领域，提供系统性咨询服务。如某医院运营管理优化项目，健康界聚焦于运营效率的精细化提升与系统性重塑，为医院构建了内生性的持续改进机制。健康界研究院致力于深入识别并解决医院实际问题，通过专业分析与实证支持，助力医疗机构实现管理效能与服务质量的持续提升，推动其高质量发展。

医管培训：战略导向的精准赋能  

基于健康界强大的案例资源、专家资源、图书作品与研究成果，健康界创建了“战略实现、精准赋能、追求实效、人才发展”的医院发展与能力建设培训体系。培训体系紧密围绕医院战略目标实现，确保人才培养与医院发展的同频共振，并通过“分层分类”方法，对不同层级、不同职能的管理者提供定制化课程。同时，健康界强调“训战结合”，通过案例教学、行动学习、标杆参访等方式，推动学习成果转化为实际管理绩效。  

2025年，我们持续深化咨询培训服务，累计服务16家医院、举行33场培训，169家医院参与培训。

培训现场（左滑查看）

管理研学：培养复合型医疗领导人才的系统化赋能平台   

健康界依托北京大学医学部、北京协和医学院等顶尖院校资源，聚焦医疗管理者的领导力提升与团队专业化发展，为医院提供定制化、系统化的进修解决方案，助力培养“懂管理、精业务、善创新”的复合型医疗领导人才。  

我们创新构建“理论研习+实地参访+案例研讨+跨界对话”的四维研学模式，针对不同层级医院的管理需求，提供个性化定制服务。以“北京大学—中国研究型医院学会泌尿外科管理研修班”为例，通过小班授课，29位科室主任充分交流，讲师专业性与课程实用性获得学员高度认可。  

管理研学案例（左滑查看）

 

2026：与您共同谱写医疗健康新篇章

 

回望2025，如果说有一个词能够概括健康界与行业的共同状态，那可能就是“韧性”。  

这不是硬扛的韧性，而是如竹子般“柔而固也”的智慧——既保持战略定力，又具备战术弹性。正如我们在“四面体模式”中展现的：研究要深，但交付要轻；运营要重，但营销要准。

2026年，健康界将继续秉持"专业、专注、专心"的态度，与您一起：  

· 在研究中深挖价值，让每一个案例都成为行业的共同财富  

· 在连接中创造可能，让每一次交流都激发新的创新火花  

· 在陪伴中见证成长，让每一家医院都能找到适合自己的发展路径

医疗健康是一项需要世代传承的崇高事业，而我们愿意做那个默默耕耘的"播种者"，与您一起，为了更好的医疗健康服务，为了每一个生命的尊严与健康。

这条路，很长，但值得。健康界，愿与您同行。

长按识别二维码，申领《精研致远 价值共生 2026年健康界业务手册》