《三精医疗》新书上市 | 北京清华长庚医院破解“医疗铁三角悖论”的中国方案

·原卫生部副部长黄洁夫：《三精医疗》深刻阐释了医学科学精神、医学人文精神与现代化医院管理体系的完美融合。北京清华长庚医院十年高质量发展的业绩，证明了三精医疗理念对于塑造现代健康医疗服务体系的重要价值。

·原国家卫健委副主任王贺胜：书中构建的以临床驱动型-多学科融通式研究的医学研究范式，成功打通了从“bedside”到“bench”到用户“clients”的转化通道。

·清华大学医院管理研究院常务副院长张宗久：本书为破解全球医改面临的“医疗铁三角悖论”提供了宝贵的中国经验。其经验为全球现代医疗服务体系迈向价值医疗贡献了独特的清华智慧与中国方案。

·上海交通大学中国医院发展研究院院长许树强：本书是“三医联动”改革在医疗机构层面的生动实践。其构建的以“患者价值最大化”为核心的运行新机制，对推动公立医院高质量发展具有重要指导意义。

·中国工程院院士陈肇隆：“三精医疗”并非简单堆砌概念，而是融合国际化先进理念与在地化实践探索所凝结的智慧结晶。这种由上至下、由点及面的系统性改革与实践，是清华长庚能够在短短十年间实现跨越式发展的核心动能，极具学习价值。

·中国工程院院士，中国医疗保健国际交流促进会会长韩德民：《三精医疗》构建了一个逻辑严密、相互支撑的卓越医院管理体系。它精准地把握了现代医学发展中“技术、服务、管理”三大核心要素的辩证关系，以精准医疗确立技术高度，以精诚服务塑造人文温度，以精益管理提升运营效能。此书是北京清华长庚医院十年实践的精粹，更是中国大型公立医院实现学科建设与医院治理能力双提升，努力提高现代化管理水准，进入智能化主动健康管理新时代的序曲。董家鸿院士团队十年磨一剑，《三精医疗》宝贵的理论框架与可贵的实践总结，具有非常实用性的理论性指导价值，一定会为现代医院管理、学科建设、人才梯队养育提供新鲜的实践借鉴，愿意以此为推介。

·中国工程院院士，北京大学党委常委、常务副校长、医学部主任乔杰：本书完美诠释了一所全球知名大学附属医院的使命与担当。它将“三精”理念深度融合于医教研协同发展之中，构建了临床驱动型、多学科融通式的医学创新体系，以及“住院-专科医师”一体化培训的卓越医师培养模式。这种将前沿医学探索、价值医疗提供和精英人才培养有机结合的“清华长庚方案”，为学府型医院的建设与发展提供了极具启发的样本。

·中国工程院院士，上海交通大学医学院附属瑞金医院院长宁光：《三精医疗》是一部医院精细化管理的实践论。它从精准医疗的范式革新出发，将确定性思维贯穿于医院运营管理，形成了独具特色的精益治理架构。书中对主诊医师负责制、全责护理、整合式医疗、智慧医院等模块的详尽剖析，展现了如何通过系统性的模式革新、流程再造与资源配置，在保障医疗安全与品质的同时，实现成本效益最优化的价值医疗，为医院管理者提供了极具操作性的方法论与工具箱。

·中国科学院院士，原复旦大学附属中山医院院长樊嘉：作为同行，我深切感受到《三精医疗》理念的科学性、先进性与实践力量。它将“以患者为中心”从口号落实于贯穿门诊、住院、随访的全流程时间，将“以医师为核心”从理念践行为Attending负责制和医师费制度等机制治理。这种围绕“人”的价值重塑，充分激发了医务人员的创造力与职业荣誉感，是医院实现高质量内涵式发展的根本所在，值得所有追求卓越的医院管理者深入研读。

·北京协和医院院长张抒扬：精准医疗何以为“精”？本书给出了超越技术的深刻洞见：它是一种整合多学科力量、为疑难重症患者提供“一站式”系统解决方案的战略范式。北京清华长庚医院通过中心化学科建设、专病中心打造与制度化多学科联合诊疗，将“治别人治不好的病”的追求转化为可复制的临床路径，这对于大型公立医院打造疑难重病诊治高地、引领行业技术发展具有重要的借鉴意义。

·四川大学华西医院院长罗凤鸣：对于致力于打造“医学高峰”的国家级医学中心而言，如何在卓越临床诊疗与可持续运营体系之间实现协同共进，是关乎长远发展的核心议题。北京清华长庚医院以“三精医疗”体系对此作出了系统回应：它将卓越的医疗技术系统化为可传承的学科制度，将专家的个体智慧升华为医院的组织能力。这一实践，为所有追求“卓越学术型医疗体系”的医院提供了极具价值的参与借鉴。

·中南大学湘雅医院院长雷光华：《三精医疗》是一部医院创新管理的“实战宝典”。其倡导的“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单数智化”理念，清晰地指明了管理落地的路径。书中关于专科经营管理、精益化运营、全栈式智慧医院等具体案例，生动展示了如何将先进管理思想转化为提升效率、改善体验、控制成本的具体行动，为破解公立医院高质量发展中的共性难题，提供了系统性解决方案。

·台湾长庚纪念医院决策委员会名誉主任委员陈昱瑞：欣喜地看到台湾长庚医院管理体系的核心理念在北京清华长庚医院生根发芽，并结出“三精医疗”这一丰硕成果。本书系统呈现了Attending医师负责制、医师费制度、专科经营管理制度等在中国内地公立医院环境下的成功本土化实践与创新。这种基于公益导向的引进、消化与再创造，不仅证明了其普适价值，更为两岸医院管理理念的融合与提升，提供了极佳的范例。