55岁医院科主任开始主动退休，她咋就放弃了科室大权？

今天诊室外的走廊异常安静，白大褂下的心跳声却和以往不同。一位55岁，拥有正高职称的女性科主任，递交了退休申请，离开这倾注了三十多年心血与青春的医院，离开那扛下无数责任的科主任岗位，更与那运行了数十载的规则轻轻作别。轻轻的她走了，正如她”青葱“的来！

今年二月她选择退休，前往一座心仪的城市，开启新的职业生涯。这一决定在她所在单位引起了轩然大波，她不得不反复向众人解释自己的选择。

甚至在网络上，有人直言：“副主任护师都会选择60岁退休，除非有其他原因，否则55岁退休都是傻子！”还有人戏谑称“继‘刀霸’躺平之后，科主任们开始主动退休”这位主任淡然回应：“人各有志……55岁正是奋斗的重启职业生涯的好年纪。”医院“刀霸”躺平，年轻医生上位！集采炸穿医疗技术壁垒？

政策变革与退休选择

由人力资源社会保障部、中央组织部、财政部三部门联合发布的《实施弹性退休制度暂行办法》，自2025年1月1日起正式施行。标志着我国退休政策进入了新阶段。

职工达到国家规定的按月领取基本养老金最低缴费年限后，可以自愿选择弹性提前退休，提前时间距法定退休年龄最长不超过3年，且退休年龄不得低于原法定退休年龄。

这一政策给医务人员带来了前所未有的灵活性。以一位1972年9月出生的男医生为例，改革后的法定退休年龄为62周岁。如果他想弹性提前退休，在满足最低缴费年限的前提下，可以在60岁至62岁之间选择退休。如果单位和他协商一致再多干几年，还可以在62岁至65岁之间弹性延迟退休。

同时政策也为特定群体划了红线。公务员、国有企事业单位领导人员及其他管理人员，达到法定退休年龄时应当及时办理退休手续，不允许弹性延迟退休。这也使得医疗机构中的管理岗位人员面临是否转岗或按时退休的不同选择。

现实困境与理想追求

据梅斯医学报道，四川某三甲医院主治医师在网络平台发起一项投票，主题为“按照当前趋势，各层级医院中哪个医生群体面临的挑战最大？”投票共吸引2109名医生参与，其中约42%的医生选择了“三甲副主任医师”，认为他们是“最不好过”的群体，这一比例远超其他选项。

来源：网络

一位49岁的三甲肿瘤内科副主任医师描述了自己的处境：“我月平均到手工资+绩效1.2万元，每月1.2万在大城市够干啥？每天7：00到岗交接班，中午12点后才能抽空吃两口饭，没意外情况18：00走出医院大门。”最令人担忧的是健康问题。他坦言：“体检查出了新增的结节、囊肿、结石，血压也异常、心电图缺血、肾功值班高限，偏偏还达不到病假标准，只能对着镜子苦笑。”

无独有偶，重庆大学附属肿瘤医院蔡明医生在直播演示甲状腺超声时，意外发现双侧多个小结节,其中部分结节边界不清+钙化灶。检查过程中其情绪明显低落,最后哽咽提醒观众:“不要熬夜”。

选择提前退休的科主任们追求的是身心自由与新的生活体验，与之形成鲜明对比。前文那位55岁退休的女科主任分享：“一是自然环境好，温度适宜，空气清新，身心愉快，适宜居住。二是工作环境好，工作性质单纯，人际关系简单，大家只管做好自己的工作，没有各种形式主义，没有各种勾心斗角，感觉轻松多了！”

银龄计划与二次就业

退休不等于离开医疗行业。近年来，多地推出“银龄计划”，吸引退休医疗卫生人才继续发挥作用。贵州省2025年“银龄计划”明确表示，各级医疗机构要面向省内外引进退休高级医疗卫生人才不少于600人。截至目前云南省累计引进“银龄医师”1365名。

这些银龄专家通过全职坐诊、带教团队、开展学科建设等方式，为医疗机构注入新的活力。直接提升了医疗服务能力，强化人才梯队建设，夯实了学科发展基础。

在文山州砚山县中医医院，“银龄医师”陈静将更多时间投入对年轻医生的培养。在医院妇科，陈静指导团队培养出中医妇科骨干医师2名，业务能力得到了显著提升。

北京大学人民医院银龄专家团队赴河北沽源县人民医院帮扶，通过多学科义诊、教学查房与管理培训，累计接诊300余人次，同时赋能基层医护、优化医院管理，全面提升当地医疗服务、人才建设与综合管理水平。

退休医务人员再就业不仅满足个人继续职业追求的需求，也能缓解医疗人才短缺问题。云南省卫生健康委人事处副处长杨景表示：“全省医疗人才总量不足，尤其是高层次人才和基层医务人员缺口较大。退休医生都具有丰富的临床、教学和管理经验，鼓励有意愿有能力的‘银龄医师’再就业，能有效缓解人才短缺问题。”

世代交替与权力下放

年轻医生的成长空间问题日益受到关注。江西某中医院率先出台硬性规定，要求男性科主任54岁、女性50岁退出管理岗，新任科主任年龄不超过46岁。打破了科主任"终身制"的传统，通过年龄红线倒逼管理层年轻化。科主任等中层，男性54岁、女性50岁的科主任须退出管理岗位

一位四川姜主任谦虚的表示：“年轻医生嘴上不说，其实对返聘很有意见的，我虽为正高，但也没啥过硬的本事，我也55岁就主动退休。退休后我决定不再返聘，强行留下来只会遭人吐槽。”

著名的张文宏医生也曾表示：“我说我做到60岁，我director我肯定就不做了，我做到65岁，我专家门诊都不出了……年轻人，你们得赶快成长起来，哪些人想做主任的，你们现在就得自己准备好，我一定不会占着你们的位置。”这种心态反映了医疗界新一代领导的开明态度和传承精神。

实际工作中科主任在医院管理中拥有多种权力，包括行政管理权、医疗管理权、人员管理权、资源调配权。这些权力一旦拥有就不易放弃，也正因如此，及时让贤对个人和机构发展都可能是一种双赢。

退休医师张焰在云南文山继续着他喜爱的基层医疗事业，他说：“基层有需要，我身体硬朗，还想再为患者做些事。”千里之外，那位55岁退休的女科主任在新城市的新医院里，正享受着工作与生活的新平衡。

医生选择背后是时代的缩影。坚守至最后一刻的张焰医生，和勇敢开启第二人生的科主任，都诠释着“退休”不再意味着职业生涯的终点，更像是新生活的起点。政策松绑为医务人员打开了多元发展的大门，年轻一代的成长需求也呼唤着更开放的人才流动机制。这份没有标准答案的退休选择题，是每个医疗工作者对自我价值的重新定义，更是整个行业在新老交替中寻找平衡点的生动写照。资深专家在基层焕发新生，年轻骨干在岗位上挑起大梁，中国医疗健康事业正在传承!