又一家医院欠薪、停业，医疗机构的“围城”之困

2025年8月1日，株洲市卫健委官网贴出一则公告——株洲汇加肿瘤医院自即日起停业至12月31日。“200万年薪全球招聘院长”曾是这家二级专科医院的鲜明标签，如今就只剩下空荡的大楼和101张开放病床。这与500张床位的规划形成鲜明对比。

更扎心的是，从去年开始，许多医护人员的工资被拖欠。2025年2月，一名员工在网络留言板写道：“医院从去年开始拖欠员工工资，多次沟通无效，即便是劳动仲裁成功依然拿不到工资……”

高调开始，黯然退场

2019年株洲汇加肿瘤医院可谓风光无两。“拟投资18亿元”，并以株洲市招商引资重点项目的身份亮相时，没人预料到仅仅短短几年，它竟然陷入停业危机。这家定位中外合资高端肿瘤专科医院的机构，曾规划一期设置床位500张，宣称引进速锋刀（又称“EDGE放射手术肿瘤治疗系统”,是由美国Varian公司研发,于2013年获得美国FDA批准用于临床的智能化新一代直线加速器,）、PET-CT（正电子发射计算机断层显像）等国际尖端医疗设备。又于2021年以“200万年薪全球聘院长”的噱头搅乱医疗行业的一池春水，招聘要求包含50周岁以内、硕士学历以上、海外经历优先，以及三级医院管理经验等硬性标准，一度让市场对其极其看好。现实却给了它一巴掌——根据株洲市卫健委公告，该院累计停业期已接近《医疗机构管理条例》规定的1年上限，昔日的辉煌如今却化为泡影。“眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了……”一位株洲医院的医生道。

株洲汇加医院的困境似乎快成为行业的普适性问题。2025年初投资高达30亿元的重庆全域肿瘤医院，仅运营2.5年后便仓促宣布破产清算，132名员工被迫解约，巨额投资未能达成预期成果。潍坊潍医肿瘤医院也难逃同样命运，不仅被申请破产，还沦为限制高消费单位。安徽六安市肿瘤医院的处境更是尴尬，两次拍卖都无人问津，陷入无人接盘的窘境。据不完全统计，仅2025年上半年全国已有超1000家民营医院注销或破产。这些接连出现的案例，像一面面镜子一样，照出中国民营医疗市场残酷的现实——高端设备的堆砌、专家的累加、不等于高端医疗服务的落地和健康经营，巨额资金的投入也不意味着能有稳定的患者来源。（烧光20亿，负债12.6亿！又一民营医院破产，院长曾宣布绝食）

深究背后原因，民营医院的困境源于多重压力的叠加。首当其冲的就是盲目扩张。不少投资者缺乏对行业规律的认知，急于抢占市场份额，在选址、定位、规模规划上缺乏（甚至跟不不做）科学论证，以至于医院从诞生之初就埋下经营隐患。二是医保政策的调整给医疗机构，尤其是民营医院带来巨大冲击。医保作为医疗费用支付非常重要的组成部分，其报销范围、比例的变化直接影响患者的就医选择。与公立医院相比，民营医院在医保政策对接上往往处于更劣势一方，部分治疗项目难以纳入医保报销范畴，使得患者就医成本增加，大量潜在客源流失。此外，合规成本的上升也让民营医院压力山大。随着监管的日益严格，从医疗质量控制到医疗文书规范，再到药品和耗材管理，对民营医院都提出了更高的要求，为了达到合规标准，医院需要投入大量资金用于人员培训、设备升级、制度完善等方面，进一步挤压了利润空间。

医护困境

当医院停业、风险暴露、保障缺位等问题袭来，医护人员首先陷入生存困境，其遭遇不仅关乎个人权益，还有家庭和整个医疗行业保障体系。

医院停业冲击首先落在个人（家庭）的生计层面。株洲市人社局给出的劳动仲裁、材料准备、法院强制执行等维权路径，像是为医护人员指明了方向，但他们却在现实中屡屡碰壁。中国应用法学网的公开数据指出，全国每年新收执行案件中约有40%-50%属于“无财产可供执行”。部分企业资产存在租赁或抵押情况，仅有少数企业拥有可处置不动产。也就是说多数医护人员即便走上维权之路，也可能需要应对“赢了官司拿不到钱”的困境。更有企业通过变更法人、转移财产、虚构债务等多种手段规避执行，甚至将年迈无资产者推为法定代表人，让责任主体彻底“隐身”，讨薪之路泥泞又布满荆棘。

经济困境之外，健康风险也时刻威胁着医护人员。据《医务人员执业健康风险与保障白皮书》调研显示，全国三级公立医院中，血源性职业暴露（如乙肝、丙肝、HIV等通过血液传播的感染风险）年均上报量超20例/院，发生率高达24.8%；锐器伤（以针头、手术刀等利器刺伤为主）发生率紧随其后，达21.39%。数字背后，是医护人员在日常工作中与病毒、细菌“零距离”接触的风险，每一次职业暴露都可能成为健康隐患。心理健康问题同样不容忽视，超50%医务人员在一年内出现过抑郁、狂躁、焦虑等情绪，工作任务繁重是首要原因，33.31%的医务人员因职业暴露风险高而产生心理问题，多重健康压力使他们身心俱疲。

更令人担忧的是，医护人员面临的风险缺乏足够的保障兜底。在医疗机构提供的预防性保障中，61%医务人员希望用人单位购买商业保险以抵御风险，但目前仅有40%医务人员享受到此项保障。资金压力成为关键瓶颈，超20%医院因“保费过高”放弃投保，46%机构甚至从未听过职业暴露险。保障需求与实际供给之间的巨大落差，让医护人员在面对职业风险时如同“裸奔”，一旦遭遇意外，便要独自承担沉重后果。

挑战与突围

从医院科室收益失衡到技术迭代压力，从人员过劳危机再到价值取向迷茫，医疗行业正站在转型的十字路口，亟需寻找发展方向应对挑战。

行业结构性危机对生态造成了一定的冲击，多重困难加剧人才的流失风险。人口结构变化（负增长、老龄化等）、医保控费收紧与技术迭代加速，三大推手正在重构行业格局，首当其冲的是低收益科室的医务人员。正如一位产科护士的无奈感慨：“接生3台手术的绩效，抵不上心内科医生放一个左耳封堵器”，收益分配的失衡让“苦行僧”式的坚守难以为继。技术的滞后让经验型从业者陷入生存焦虑。此外，不懂管理的“手术狂人”也同样难以适应现阶段的需求，拿命换钱的“过劳战士”普遍存在，更何况是有部分“刀霸”们就算是拼了命也未必能换到钱，身心俱疲的状态让越来越多的人萌生退意。（医院“刀霸”躺平，年轻医生上位！集采炸穿医疗技术壁垒？）

在危机之下，回归医疗本真正在成为行业觉醒的重要信号。医疗领域需要平衡技术创新与人文关怀，精准诊疗的同时，守护医者仁心的温度。当资本运作与医疗本质出现偏差时，只有以患者为中心的价值取向，才能避免陷入唯利是图的误区。

面对挑战，多维度的突围已成为行业破局的关键。从主体保障层面，需完善职业暴露等相关法律法规，建立多部门联动机制，为医务人员筑牢保障制度。医院层面应推进分级分类的职业安全防护管理，让防护措施落到实处。社会层面需要借“健康中国行动”凝聚尊医重卫的共识，营造理解支持的氛围。医务人员则要强化风险防控意识，驱动自我保护，善用法律维护权益。同时对于个体发展，三大“黄金法则”是关键所在。一是从专注单一领域的“专才”转型为兼具专业能力与跨界思维的“π型人才”。二是积极主动拥抱“医疗新基建”以跟上技术变革步伐。三是通过打造个人品牌（IP）提升职业竞争力，这些策略大概率能帮助医者在行业变革中站稳脚跟。医疗行业的挑战与突围，关乎从业者的生存状态，同时影响着全民健康福祉。需要直面结困难，坚守本真，凝聚政府、医院、社会与个人的多方合力，才能推动行业走出迷雾，迈向未来，让医护执业安心，让患者就医放心。

民营医院的寒冬警示，退潮了才是展示真材实料的时候。医疗本质并是资本的游戏，那是以人为本的性命相托。回归医疗本真，筑牢医患的双重保障，才能破局前行。前路虽然艰辛，信念与仁心不可辜负。那是对健康的敬畏，更是对生命的承诺。