2025中国医院创新转化报告即将在这个大会发布，专家提前剧透大会亮点！

作为国内医学创新与成果转化领域的高端盛会，本届大会将汇聚院士、医院管理者、临床专家及产业界代表，本届大会由海南博鳌医学创新研究院、中国研究型医院学会、中国医学创新联盟（CMIA）、健康界、青岛西海岸新区管委、海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区管理局主办。

在大会前夕，中国医学创新联盟（CMIA）执行秘书长、北京康卫医创科技有限公司总经理张宁做客健康界直播间，分享了医疗机构科技成果转化的最新数据、政策趋势及方法论，并提前剧透了大会亮点。本文基于张宁的分享内容，梳理医学创新成果转化的核心议题，为参会者提供前瞻性视角。

据张宁介绍，近年来，我国医疗机构科技成果转化呈现出稳步增长的态势。根据《中国医院创新转化报告》数据，全国三甲医院的专利转让量从2021年的1000件增长至2023年的1975件，转化合同总金额达到29亿元。

这一增长背后，是政策推动与医疗机构创新意识的提升。专科医院和地市级医院的表现亮眼。2023年，专科医院和中医医院在转化量上取得突破，7家专科医院转化量超10件；地市级医院的上榜数量从10家增至14家，转化总量同比增长2倍多。

此外，重大转化项目加速涌现，15个项目的到账金额突破500万元，其中单个项目的首笔到账金额最高达2000万元，为发明团队带来可观的合法收益。

从学科分布来看，医用耗材和治疗类专利占据主导，占比分别为33%和44%，骨科、口腔科、肿瘤、眼科等专科成为转化热点。

然而，整体转化率仍处于较低水平，三年累计转化量超百件的医院仅6家，转化率中位值不足3%，反映出医疗机构在成果转化上仍有较大提升空间。

转化成果的分布也并不均衡，TOP50医院的专利转化量占比高达73%；而合同金额和到账金额的头部集中现象更为明显，TOP20医院分别占比83%和67%。

医学创新成果转化的不同类型

成果转化已成为医疗机构绩效考核的「指挥棒」。在中国医院科技量值(STEM)中，专利和转化指标权重从2019年的18.8%提升至2023年的29%。浙江省卫健委更明确要求，研究型医院的成果转化收益占比不低于4%，凸显其战略地位。

对医护人员而言，转化收益分配比例普遍超过70%，部分医院如中山大学附属医院甚至达到90%。此外，多地医院将转化成果纳入职称晋升评价体系，实现论文与转化的「等量替换」，进一步激发临床医生的创新动力。

产业界的需求变化也为转化注入新动能。在医疗反腐和集采背景下，企业将市场费用转向研发合作，与医疗机构联合开展产品设计、临床试验及注册申报。地方政府则通过优化伦理审查、加速创新药械入院等政策，推动生物医药产业升级。这种「临床-产业」双向赋能模式，正成为医学创新转化的核心趋势。

面对转化难题，张宁提出「三个0到1」方法论：医疗机构体系搭建、学科生态构建和具体项目「落地」。

首先，医院需建立专业化转化团队和完善的管理机制，解决「找谁办、流程慢」等痛点。例如，北京宣武医院通过设立专项基金和简化流程，将护理创新项目的转化周期压缩至5个月。

其次，以学科为单位链接临床专家、企业和投资人，打造垂直领域的创新生态。CCI心血管创新平台便是成功范例，10年来孵化50余个项目，形成「医工交叉」的闭环体系。

具体项目的转化需遵循「三个阶段、七个步骤」：从挖掘临床需求、形成解决方案，到知识产权布局、概念验证，最终实现商业化「落地」。张宁以多个案例说明这一路径的普适性——

试剂盒开发案例：一家大医院团队基于IgA肾病标志物研究，分阶段与企业签订合作协议，实现转化；

地市级医院逆袭案例：南宁市第二人民医院医生凭借3D血栓抽吸导管设计，克服资源限制，历时21个月完成转化。

张宁着重介绍了来自北京宣武医院的一个护理创新案例。2022年1月底，CMIA在对宣武医院神经外科进行创新调研时，护士提出：目前，对于所有神经介入手术，都需要首先对动脉进行穿刺置入血管鞘，在建立通路后，再进行诊治。由于动脉内有压力，因此需要连接液体，以预防血液回流和在导管内形成血栓，造成动脉栓塞。

按照目前神经介入手术的常规操作，对动脉输液时需要操作者手动加压，并且随着治疗的进行，液体会逐渐减少，因此护士需要随时加压，以保持压力袋中的压力，预防血栓。这种加压方式不仅耗费大量人力，纯手动加压已让很多护士患有腱鞘炎；而且会使加压操作的护士在DSA射线下长时间暴露；更重要的是，难以保证压力袋中压力的稳定性，医疗事故频出。

CMIA帮助项目团队梳理明确项目创新要点，经CMIA综合评估，初步认为项目处于早期创新阶段，转化难度较大：

临床必要性：该产品解决的临床问题在临床上需求迫切，临床价值较高；

市场价值：该产品属于低值非耗材产品，市场价值一般定义到千万级；

技术价值：该产品功能实现相对简单，技术壁垒不高，技术价值一般，技术门槛不高；

知识产权保护情况：该产品未开展专利保护；

团队情况：缺乏工程团队支持，单独不可能实现；

整体评价：项目处于早期阶段，转化价值一般，转化难度较大。

CMIA结合项目特点，帮助团队梳理初步转化路径

在CMIA组织下，工程师根据临床需求提出初步设计并明确保护要点

随后，CMIA对保护要点不断细化，形成了布局更加全面的知识产权保护方案，并起草合作协议，在明确医工双方责权利基础上，推动双方签署。

在CMIA组织交流下，医工团队对样机的基础系统和拓展功能都进行了优化

最终，CMIA起草转化合同，并组织多轮磋商，在医工权益得到保障前提下，达成共识，CMIA协助医院和企业分别走通内部合规流程，加快转化进度。

值得一提的是，在医院和企业合规过程中：医院科研处对联合申请核心专利的合理性产生了质疑，经过CMIA的多次沟通，最终认可企业在专利申请中的价值，完成合规；企业法务部门对与医院共享销售分成的必要性感到犹豫，经过CMIA的多方磋商，最终认可医院在后续推广产品中的重要性，完成合规。

张宁最后总结了该护理转化项目的整体情况：

● 转化服务时间：2022年1月底开始提供转化服务，2022年6月底完成转化，前后近5个月

● 转化服务内容:

知识产权保护(2022.03-2022.06)：2次技术交底书大幅度修改，10余次专利细节交流；

样机试制(2022.03-2022.06)：20余次医工交流，2次样机设计调整；

转化推介(2022.05-2022.06)：对接和筛选10余家企业；

转化落地(2022.05-2022.06)：4次转化谈判，配合医院和企业完成转化合规。

在项目转化后续影响方面，护士创新热情得到了回应，正在布局更加丰富的产品体系，开发更多类型的创新产品；医院与企业联合申请专利机制走通，与企业合作方式更加开放；企业与医院共同分享转化产品销售收益机制走通，与医院融合更紧密；工程团队逐步形成创新转化系统化思维，正在启动更多的医工合作创新计划。

张宁提出，并非所有临床需求都适合转化。单纯术式创新或罕见病解决方案可能缺乏市场价值，需通过器械、药物等载体实现转化。此外，医护人员需警惕「纸上专利」，尽早将想法转化为样机或数据，以提升转化成功率。

本届医学创新大会将延续「数据发布+实践探讨」的双轨模式。6月28日上午，葛均波院士将重磅发布《2025中国医院创新转化报告》，揭晓全国三甲医院的最新转化数据，并首次分学科分析高价值专利特征。报告还将对不同层级医院的转化路径提出差异化建议，为基层医院提供参考。

学科创新仍是大会焦点。泛血管、神经医学、肾脏病等专科论坛将展示前沿项目，如「双螺旋取栓导管」「腹透患者评估笔」等，探讨从临床需求到产品落地的全流程。其中，「腹透笔」案例尤为特殊——尽管经济价值有限，但其通过慈善合作解决临床痛点，体现了医学创新的社会意义。

腹透笔3D爆炸图部件注解

为促进跨界交流，大会设置「创新好声音」路演环节，为医护人员提供展示项目的舞台。此外，成果转化全流程展板、技术经理人工具2.0发布等环节，将帮助参会者系统性掌握转化方法论。张宁特别推荐主论坛，「院士与院长们的对话，将勾勒出医学创新的未来十年。」

第七届医学创新大会不仅是数据的发布平台，更是趋势的引领者和实践的「助推器」。在政策红利与临床需求的双轮驱动下，医学科技成果转化已从「可选项」变为「必答题」。无论是顶级三甲医院还是地市级机构，均可通过体系化路径挖掘创新价值。正如张宁所言：「转化不是终点，而是临床问题解决，以及商业化和产品生命全周期的起点，后续还有很多需要考虑的。」 

欢迎各界同仁于6月27日至29日相聚青岛，共探医学创新的无限可能！（免费门票数量有限，先到先得！）