自去年以来,国家卫生健康委就相关主题已召开9场发布会。值得注意的是,本次会议依旧突出强调「深化以公益性为导向的公立医院改革」。
图源:国家卫健委
这是国家卫生健康委今年举办的第二场以「推广三明医改经验」为主题的新闻发布会。自去年以来,国家卫生健康委就相关主题已召开9场发布会。
值得注意的是,本次会议依旧突出强调「深化以公益性为导向的公立医院改革」。
近5年山东省对公立医院补助投入
年均增长25%
山东如何学习推广三明医改经验,山东省卫生健康委主任马立新总结为三个「下功夫」。
一是在完善机制上下功夫。多数市实现市委常委牵头抓医改,市、县政府全面落实一位领导分管「三医」工作。
二是在保障公益性上下功夫。山东近5年全省财政对公立医院补助投入年均增长25%,落实药品和高值医用耗材集中带量采购政策。同时,实施医疗服务价格动态调整,2024年调整2300余项,公立医院收入结构持续优化。此外,实施公立医院人员编制总量管理改革、薪酬制度改革等措施,保障公立医疗机构公益性。
三是在创新突破上下功夫。山东出台50多项措施,从专科建设、人才培养、双向转诊等方面,支持济南、青岛、潍坊3个市深入实施公立医院改革与高质量发展项目。
比如,青岛市打造「区域内部资源整合+城市三级医院包联」的城市医疗集团模式,解决市域内医疗资源丰富但分布不均问题;潍坊市突出健康管理,以「单病种群体管理」为核心,建立分级诊疗体系,解决群众就近就医问题;济南市搭建医联体监测平台助推医疗卫生服务体系优化整合,有力提升建设效能。
在如何解决医疗卫生事业发展不平衡问题上,马立新介绍,山东省主要做了以下三方面工作:
一是提高疑难重症救治能力。高标准建设国家和省级区域医疗中心,形成覆盖全省的疑难重症救治网络。建成866个国家和省级临床重点专科,全部牵头组建专科联盟并延伸到所有县(市、区)。
二是提高市、县医疗服务水平。目前,各市已实现中西医三级甲等医院全覆盖,78家县医院全部达到县级医院服务能力推荐标准。加快城市医疗集团、县域医共体、专科联盟、远程医疗建设,开展医疗质量监测评价、医院标准化建设、县域专科能力提升等系统联动改革。
三是夯实基层服务网底。省长牵头推进基层能力提升行动,已经规范改造1万多个村卫生室,鼓励乡村医生考取执业医师资格,全面推进心电诊断、影像诊断、AI智能辅助诊断「三张网」建设,建成2420个名医工作站,15分钟健康服务圈日趋完善。
山东省立医院持续调整收治病种结构
四级手术、微创手术占比
分别提升至35.1%和25%
山东第一医科大学附属省立医院党委书记吴向东表示,省立医院平均每天接诊近14000人次,许多科室门诊、住院排队现象较为严重。为此,医院通过多种手段简化程序,不断提升群众看病就医体验。
一是通过优化服务流程减少患者就医等待时间。
建立了就诊预约、检查预约、治疗预约三位一体的预约诊疗模式,来院患者中预约人员占比达到了82.5%,门诊患者平均候诊时间缩短至14分钟。门诊超声、CT检查、核磁共振项目实现了当日开单,当日查完,极大缩短了患者的就医时间。
此外,借鉴铁路「12306」等平台做法,建立了门诊退号候补机制,及时将退号号源释放给群众,有效缓解了患者挂号难的问题。
二是建立多学科会诊和专病门诊,为复杂病情患者提供「一站式」服务。
开通了60余个多学科综合门诊,涉及80余个诊疗专业,年诊疗量近3000余例,有效解决了疑难复杂病患者的多科室「反复跑」问题。
同时,为满足广大群众对体重管理、糖尿病、高血压、早孕等常见病和特色专病的就医需求,医院配备了专科医生团队,开通了特色专病门诊160余个,年接诊患者20余万人次,实现了从「患者围着科室转」变成了「医生围着患者转」。
三是通过数智赋能提升患者的就医体验。
门诊方面,在保证患者诊疗连续性的基础上,推出了线上线下一体化的诊疗模式,门诊患者线下初诊后,可通过移动互联网门诊发起线上复诊的申请,并可实现线上开立处方、电子入院凭证、检验检查申请单等功能。2024年,接诊线上复诊、门诊问诊的患者达4万余人次,有效减少了患者的往返奔波。
住院方面,借助信息化手段,实现了预住院、诊间结算、床旁办理等服务,极大地简化了患者的入院流程,91.4%的患者在病区完成了入院手续办理和缴费等业务,真正实现了「让数据多跑路,患者少跑腿」。
在落实功能定位、推动优质医疗资源下沉方面,医院推出以下举措:
一是不断强化医疗质量管理。
持续健全院内质量安全管理体系,开发医疗质量安全核心制度管理信息平台,实现医疗核心制度指标的实时监测。建立了「质控管理、病案管理、监督管理、考核评价」四项工作机制和25项具体措施,医疗质量安全核心指标持续改善。
二是着力提升疑难重症的救治能力。
持续调整收治病种结构,鼓励各科室优先收治疑难危重症患者,四级手术、微创手术占比分别提升至35.1%和25%。
同时,作为全国首家获批成立的省级罕见病质控中心,通过学科组团攻克了罕见病救治难题,年均诊治患者300余例。2024年,医院通过多学科的团队合作,为一名4个月大的先天性胆道闭锁伴随着肝衰竭的危重儿童实施活体肝移植,成功将患儿从死亡线上拉了回来。
三是充分发挥辐射带动作用。
创新医联体合作模式,与8家医院建立了紧密型医联体,与79家医院建立了松散型医联体,牵头成立了57个跨区域专科联盟,2024年帮助开展新技术75项,免费培训带教1061人次,有效地提升了成员单位的医疗卫生水平。自主开发分级诊疗信息平台,畅通开展双向转诊,对急危重症上转患者开通了绿色通道,将病情相对稳定患者及时下转至医联体医院继续治疗、康复,实现了连续性的诊疗。搭建了覆盖省、市、县、乡2600余家医疗机构的远程医疗协作网,提供包括多学科疑难病会诊、远程诊断在内的多项服务。
同时,医院积极落实国家区域医疗中心建设输出医院的功能定位,推动管理、技术平移,快速提升医疗水平,惠及当地百姓。
公立医院改革与高质量发展
示范项目城市做了什么?
作为公立医院改革与高质量发展示范项目城市,青岛市、潍坊市、济南市在推动公立医院改革方面的实践探索备受关注。
济南市
据济南市副市长任广锋介绍,济南建立了由市长任组长,8个主要部门组成的示范项目联席会议制度,统筹推进示范项目实施,积极探索投入、价格、编制、薪酬、监管等方面的创新举措。
具体而言,在投入方面,积极落实政府办医责任,近年来财政对公立医疗机构补助年均增长13.4%。
在价格改革方面,2022年以来,动态调整医疗服务价格4850项次,其中,提高体现技术劳务价值项目2004项次,降低检查检验项目2199项次,同时新增新技术项目167项。
比如,针对静脉输液存在困难或需要长期输液的患者,济南推进开展经外周静脉置入中心静脉导管术,特别是为患儿提供了更加安全有效的治疗选择。仅济南市儿童医院统计,2024年就开展了手术323例。
在监管方面,提升数智支撑能力,搭建医联体监测平台,实现对全市县域医共体建设运行、医用耗材使用等全程监测和管理。
在编制保障方面,根据公立医院床位数、服务量等因素,加大机构编制设置支持力度,实行动态调整全面保障,特别是加大儿科、精神卫生等薄弱学科的用人保障。
在薪酬制度改革方面,在落实「两个允许」政策基础上,按照分类施策原则,对全市公立医院的薪酬总量进行核定,对紧缺、急需的高层次人才绩效工资给予单列保障。
青岛市
据青岛市副市长赵燕介绍,近年来,青岛也深入学习推广三明医改经验,因地制宜推动公立医院改革。
具体做法是,一是深化体制机制改革。全面落实对公立医院基本建设等六项投入,对在编在岗人员社会保险等单位缴纳部分予以财政全额补助;同时,扩大集采规模,挤压药品耗材价格虚高「水分」,同步调整医疗服务项目价格,引导医院主动优化收支结构、减少药耗使用。2019年以来,市、县级公立医院财政投入年均增长15%,医疗服务收入占比提高5.1个百分点,药品耗材费用占比下降6.8个百分点。
二是促进薄弱专科发展性。聚焦群众看病就医需求,新布局建设10个攀峰学科、100个市级重点专科、50个县域重点专科和35个重大疾病专科联盟,推动专科均衡布局和服务上下同质。
优化政策性亏损补助,比如针对承担公共卫生救治任务比较重的市传染病医院,青岛将年补助标准提高到了5900万元。完善公立医院内部薪酬分配,提高了儿科、产科、急诊科、感染科等紧缺专业医师的薪酬水平。
三是在改革方向上坚持公益性。实施高血压、高血糖、高血脂、慢阻肺等「三高一慢」重点人群的医防融合协同管理,实施健康素养提升工程,强化健康知识普及。
潍坊市
潍坊市寿光市市委书记李鹏介绍,为解决群众看病就医问题,主要抓了三个方面的工作:
一是大力推进「三医」协同高效发展。潍坊市创新建立「三医」协同数据共享中心,以数智化驱动三明医改经验本土化,建设公立医院运行监测、医保智能监管等18个应用场景,为全市推动落实医疗服务价格调整、医保支付方式改革等工作提供有力支撑。
二是大力提升综合医疗服务能力。开展名医、名科、名院「三名」工程建设,打造胸痛、卒中、创伤等6个诊疗中心和彩超、影像诊断、心电诊断3个「一张网」,实现上下级医疗资源开放共享。探索引入智慧急救体系,将危急重症患者平均救治时间缩短10%以上。
三是大力激发医疗卫生队伍活力。实施柔性引才新模式,成立由390多名在外医学专家组成的「寿光籍杏林专家联盟」,畅通高层次人才用编、入编「绿色通道」。建立「县管乡用、乡聘村用」灵活用人机制,将乡村医生工资、保险待遇纳入财政保障。
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