主诊医生负责制体系建设项目简介-如何打造竞合均衡的高效团队

主诊医师负责制落地中国已经超过30年，因尚无明确的制度指引、指南与共识，尚未在医院体系内大规模推广。自1994年至2017年间，浙江大学附属邵逸夫医院、四川大学华西医院、北京中日友好医院等标杆医院相继落地实践，取得了良好的效果，部分医院也在持续探索与推进，但大多在制度体系设计及落地实践时面临复杂环境及因素的挑战。目前，在该制度体系设计及实践环节，尚存在部分需要解决的难题，包括：

1、医师同质化与准入标准-什么是合格主诊医师，特殊情况如何处理

2、岗位设置与亚专业发展-科室应设几个岗位、亚专业与主诊组如何配置

3、资源配置原则与方法-主诊组之间如何有效分配资源

4、运行机制-病患有序收治与医疗安全如何保障

5、共权共责机制-科主任与主诊医师应通过何种机制形成和谐均衡的共权共责关系

6、绩效考核与薪酬分配-如何建设主诊医师制度的"最后一公里"，等等。

主诊医师负责制改革是医疗行业的战略性变革，必将在医院内部创新生产模式，推动医院新质生产力的发展。华西医管所咨询团队自2016年以来对外开展相关项目建设服务，在多个主诊医师负责制项目建设中积累了宝贵的经验，通过持续探索主诊医师体系建设路径，在主诊医师准入、资源配置、运行规则、绩效考核与薪酬分配等方面形成了有效的解决方案。我们将持续为医院提供全体系的主诊医师负责制项目建设服务，与医院管理同道一起探索并创新"中国医院内部管理主线性变革"新模式！

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