助力公立医院集团化管理 SPD模式大有可为

公立医院作为我国医疗体系的核心力量，在不断推进医疗改革的过程中，积极探索高质量发展的有效途径。随着医药卫生体制改革的深入，许多公立医院逐渐形成了"一院多区"的集团化发展模式，这一变革不仅有效缓解了居民对医疗资源的需求压力，也对各院区的医用物资管理提出了更高要求。SPD模式作为一种科学高效的供应链管理方式，其对医用物资精细化管理的有效性已在全国多家医疗机构中得到验证。实践证明，SPD模式在医院集团化管理中同样具有巨大潜力。

在SPD管理模式下，集团医院可根据其管理需求选择多院区统一化管理或者各个院区独立管理。针对各院区独立管理的情况，基于"集团层面宏观调控、分院区负责管理"的原则，在各院区单独部署SPD管理系统，采购、验收、结算等关键环节由院区独立负责，SPD建设流程与单院区建设基本一致。

针对集团化管理模式下多院区统一管理的情况，通常采用"统一调配、集中管理"的策略，基于SPD模式统一物资字典、明确供应商关系，通过统一的院外云仓对各院区医用物资进行集中化统一管理。

首先，建立基于集团化管理的医用物资管理云平台，梳理各院区物资信息，创建一套以数字定位，用编码解析，按分类索引的统一化物资档案字典。

其次，搭建供应商管理云平台，将供应链信息整体上传并同步供应商和供货关系，自动生成授权链信息，各院区共用一套供应商档案和供货关系，实现各院区与供应商、服务商的协同管理，优化物资采购、存储和使用流程。

另外，建设基于院外云仓、院内周转库相结合的物资存储模式，对各院区医用物资进行集中配送和管理，实现集团院区一元化仓储管理。

在公立医院集团化管理中，SPD模式为医院精益管理和高效发展带来了提升：一是整合各院区资源，优化资源配置，降低成本；二是智能化库存管理，自动生成采购计划，提高全院物资周转率，提升运营效率；三是标准化管理流程和信息追溯系统，降低合规风险；四是基于大数据分析，优化各院区采购和库存管理，辅助决策；五是通过物资跨院区协调，确保耗材及时供应，提高患者满意度，提升医疗服务质量。

目前，SPD模式在多院区集团化管理中的应用日益广泛。中山大学附属第一医院采取集团管理下各院区独立管理模式，院本部和南沙院区独立搭建SPD系统，并通过两大院外仓实现对各自院区的物资精益管理。合肥市第一人民医院通过建立多院区物资信息平台系统，完成了从单院区到集团化SPD模式的转变。南通大学附属医院引入SPD项目后，积极开展基于云仓模式下的"一院两区"集团化管理。苏州市立医院在新院区启用开业之际，积极推进本部、西区和东区的SPD集团化管理项目。

总体来看，SPD模式在促进集团医院医用物资精细化管理方面展现出应有潜力。各集团医院可根据自身管理需求灵活选择适合的具体模式。随着市场容量不断扩展以及医院需求日益升级，SPD模式应用范围已从单一院区扩展到集团化医院，未来或将在政府相关部门的引导和支持下，进一步向区域化管理模式拓展，在医疗机构多样化管理形态中发挥更大的作用。

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