drg模式下，民营机构如何发展

在当前的医疗环境下，民营医院面临医保管控严格与自费模式难以推广的双重挑战，但通过创新思维与服务模式，自费模式下的民营医院同样能够找到其生存与发展的逻辑。以下几点阐述了民营医院自费模式成立的关键：

1. 更佳的疗效与治疗选择

在医疗领域，许多疗效更优的药物和先进医疗技术并不在医保报销范围内。公立医院医生受制于医保政策与反腐高压，难以推荐或使用这些非医保药物与技术。相比之下，民营医院拥有更多的自主权，能够与患者进行充分沟通，提供效果更佳的自费药物和医疗设备。以心脏支架为例，集采价格的支架与市场价之间的质量差异，让患者在自费选择时更加谨慎。民营医院可以利用这一优势，为患者提供更高质量的治疗选择。

2. 差异化特色专科

大三甲医院由于资源有限，可能忽视了一些有需求但不盈利的诊疗项目，如手外科、创面修复、糖尿病足治疗、耳廓修复等。民营医院可以填补这一市场空白，通过建立特色专科，吸引有特定需求的患者自费就诊。这种差异化服务不仅满足了患者需求，也提升了民营医院的竞争力。

3. 特色化与定制化服务

民营医院可以针对患者的实际需求，提供特色化服务。例如，为青少年脊柱侧弯患者提供夜间门诊服务，解决了白天上课与治疗时间冲突的问题。此外，对于成年人的慢性病治疗、老年人的生活照料与上门服务，民营医院同样可以提供定制化解决方案，解决患者就医与日常生活的冲突，提升患者满意度。

4. 建立良好的医患关系与口碑传播

在提供高质量治疗与特色服务的基础上，民营医院应注重建立良好的医患关系。通过专业、贴心的服务，赢得患者信任与满意，形成"治疗一人，感动一家，带动一群"的口碑传播效应。患者的正面评价与推荐，是民营医院自费模式成功的关键，能够吸引更多自费患者前来就诊，形成良性循环。

结论

民营医院在自费模式下，通过提供更佳疗效、差异化特色专科、特色化服务以及建立良好的医患关系，能够克服医保限制，满足患者多样化需求，实现可持续发展。这不仅需要医院管理层的创新思维，更需要医疗团队的专业精神与服务意识，共同推动民营医院在自费医疗市场中的竞争力与影响力。

Dig模式下很多民营医院一提到医保就是现在管的太严，没有利润，而一说自费又说做不起来，自费是在骗人，你就只能等死了吗？我想说的是这都是你守旧的思维导致的，那么民营医院自费模式成立的逻辑在哪呢？首先是更好的疗效，从医学上来看，很多效果更好的药物和器械都是不在医保报销范围内的，但是第二季锁住了公立医生的手，让他不能去开这些药物，反腐又封住了公立医生的嘴，他就不愿意去推荐非医保的自费药，而民营医院则不存在这个问题，可以跟患者做充分的沟通，选用效果更好的自费药或者是器械。你比如说心脏支架，你真的觉得集采的700块钱的支架和7000的质量是一样的吗？其次是差异化的特色专科，很多大三甲医院不愿做的诊疗项目实际上是有很多需求的，比如说我们大家都知道的手外科，比如说像创面修复，像糖尿病足这些，比如说像耳廓的修复，我一个朋友在做，全国各地的患者都自费去找他做。第三个是特异化的服务，还是举个实例，一家民营医院做青少年脊柱侧弯的康复，大家都知道青少年白天他是要去上课的，他总不能天天请假休学去医院怎么办？医院就专门开展了夜间门诊服务，时间定在下午的4点到晚上的9点，然后就吸引了很多患者自费去做康复。实际上很多成年人也面临着慢性病去医院和上班时间冲突的问题，老年人面临着儿女不在身边需要生活照料或者需要上门服务的问题，这都是特需的点，就看你怎么样设身处地的去为患者去着想了。最后在疗效的基础上，再加上我们特色的服务和特色的沟通，营造良好的医患关系，这样的话就会形成治疗，一人感动一家带动一群的转介绍模式，让患者自费治疗，就是在骗。