SPD未来究竟会走向何方,如何实现其合理且可持续的发展,怎样构建起合作共赢的长远格局,无疑将成为行业需深入探讨与长久思索的关键命题。
近年来,在医疗领域的变革浪潮中,SPD行业逐渐崭露头角,成为医疗领域中备受关注的一个重要板块。在日前举行的医院物流供应链管理(SPD)创新趋势研讨会,各方观点交汇碰撞,从企业思考到案例论证,再从学术赋能到行业研究,呈现了一幅SPD行业的全景图,我们可以清晰地看到SPD行业的多面性和复杂性,开启了一扇深入了解SPD的大门。
一、2023—热点交织的SPD“风云录”
2023 年,公立医院高质量发展作为关键导向,为SPD行业注入了强大动力,促使其不断拓展和深化服务领域。紧密型城市医疗集团建设进一步推动着行业前进的步伐,加速了行业前进的速度与广度。然而,医保飞检的严格实施以及医疗反腐的持续深入,对行业形成了严峻的考验。这意味着SPD企业必须在规范化、合规化的道路上加速前行,不断提升自身的管理水平和运营效率,以应对日益严格的监管要求,正如智廉监管系统的出现为清廉医院建设提供了数字化支撑。同时,SPD概念股的兴起展现了市场对该行业的关注与期待,显示出资本市场对该行业未来前景的看好与信心,而商业统方问题也考验着行业的诚信与自律,进一步凸显了行业在数据管理与使用上的敏感性和重要性,需要以高度的专业精神和道德准则来对待。
图1 2023年SPD行业热点
在复杂且充满变化的大环境中,SPD行业必须积极应对,在变革中不断突破创新,以适应时代的需求,从而实现持续、稳定且高质量的发展。
二、创新“红利”下的SPD成熟蜕变
从2020年到2023年,我国开展医疗器械SPD项目的公立医院数量逐年攀升,市场规模持续扩张。从分布上看,沿海地区凭借其开放优势成为发展前沿,三级医院作为重要阵地发挥着引领作用,长三角地区更是凭借其独特的区位和经济优势成为SPD行业的高亮区域。
图2 我国开展医疗器械SPD项目的公立医院数量及分布
服务模式的迭代到技术手段的更新,创新的力量正在加速SPD的“进化”,新的合作模式不断涌现,打破了传统的边界,使得医疗机构、供应商、科技企业、高校、行业研究机构等能够更加紧密地协同合作,共同为提升医疗服务质量而努力。SPD行业正展现出蓬勃的生命力和日益成熟的态势。软硬件升级成为关键驱动力,与AI大模型及人工智能的深度融合,不断开拓着新的可能。智慧存储方面,大数据云仓犹如坚实的后盾,为海量物资数据提供了安全可靠的存储空间和高效管理手段。极致物流的实现,得益于全院物资机器人配送这一先进模式,让物资流转达到前所未有的速度和精度。产业链升级更是意义重大,服务于产业链上下游,全方位赋能市场、金融等板块,使整个产业生态更加繁荣活跃。而第三方优势再度凸显,具备“软件+硬件+实施+服务”完整体系的SPD企业,正以其全面的能力和专业的素养,在市场竞争中展现出极为明显的优势,有力地推动着行业的发展与成熟。在这一系列因素的共同作用下,SPD行业正朝着更加成熟、完善和智能化的方向稳步前进,为医疗领域带来更多的变革和机遇。
三、行业热潮下的冷静思考
兴奋于创新和发展的同时,我们也必须冷静思考行业所面临的现实问题。标准的不统一可能导致混乱和低效,行业的过快发展也可能引发一些潜在风险。我们需要在速度与质量、创新与规范之间找到平衡,以确保SPD行业能够稳健前行。在这股热潮之下,我们需要冷静思考众多关键问题。在此次医院物流供应链管理(SPD)创新趋势研讨会上,医学研究基地负责人慈云飞提出了以下几点思考:
其一,SPD的本质究竟是什么?历经数十年的发展,我们已从探究“SPD到底是什么”进阶到思索“SPD本质到底是什么”。从患者角度来看,SPD的本质或许在于确保医用物资使用安全,物资质量安全可控,提供更便捷、高效的医疗物资供应保障;从供应链角度来讲,是对资源配置与流程管控的优化,降低医用物资流通成本;从管理角度出发,则是提升医用物资管理效率与水平的关键手段。
其二,什么样的SPD合作模式最好?关于SPD项目合作模式,尽管观点众多,但实际上并无绝对最佳的模式,而只有适应不同场景与需求的模式。集合目前多元素的市场需求来看,囊括SPD项目全套软、硬件产品与服务内容的第三方一站式SPD服务模式,因其专业性、协同性与合规性的多重优势成为行业主流。
其三,医院应当如何看待SPD项目?在本次研讨会上,太仓市第一人民医院采购中心倪伟中主任提到:“医院享受了SPD的建设成果和服务,在一定程度上是否也应当为供应商和服务商分担一部分的成本”。进一步引发在SPD项目推进过程中,医院角色与定位的深度思考。医院作为项目主体,应当发挥其自身的洞察力及行动力,深入了解SPD市场,结合自身实际状况,秉持科学理性的态度引入项目,避免盲目性与随意性,依据自身的特点与需求,提出切合实际的合理诉求、合理投入。医院与SPD提供商之间需要构建起清晰明确、界限分明的分工体系与责任界定,各自在专业领域发挥优势、履行义务。同时,医院要杜绝不合理的成本转嫁,避免让企业负担与项目无关的其他费用,对项目开展造成不良影响。
四、多元架构中的关键考量与未来思索
SPD项目置身于多元交织且极为复杂的架构之中,其成功绝不是仅由单一因素造就,而是多种关键要素协同作用的结果。从专业层面来考量,提供SPD服务的企业必然要跨越特定的门槛,这是保障其服务具有卓越质量和高度专业性的重要前提。同时,唯有在医院积极支持与协同的情况下,SPD项目才能够沿着正确的轨道稳步推进,释放强大持久的效能。此外,SPD的发展与行业的规范建立密切相关。SPD的标准化建设能够在一定程度上促使行业在服务流程、运作模式等方面形成一定的规范和秩序,能够减少一些无序和混乱的情况,对于行业有序发展有着积极的意义,进而为SPD服务的开展提供相对稳定的环境,为医院的高效运营和持续发展提供坚实支撑,从而真正实现多方共赢的良好局面,推动医疗服务体系朝着更为完善和先进的方向迈进。
SPD未来究竟会走向何方,如何实现其合理且可持续的发展,怎样构建起合作共赢的长远格局,无疑将成为行业需深入探讨与长久思索的关键命题。于行业蓬勃发展之态势下,唯有冷静思考这些本质性问题,才能推动SPD行业健康、可持续地发展。
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