绍兴市中心医院以数字化监管擦亮清廉底色

医道之德，清廉为先。清廉医院建设是"十四五"时期医疗健康事业高质量发展的重要支撑，更事关万千民生，是人民群众健康权益的重要保证。

为落实清廉医院建设要求，绍兴市中心医院开发启用"5+1+1"公权力数字化监管平台。以党委会、院长办公会、设备委员会、耗材委员会、药事委员会"五会"为核心，以经济合同管理为一个有效抓手，以一系列日常化清廉监督为基石，形成事前、事中、事后的监管体系。通过平台以数字化的手段，形成智能化监管模式，赋能清廉医院建设，同时提升决策高效分析能力，实现医院整体智治。

实现日常事务精细化管理丨

医院日常事务精细化管理是提升服务质量与工作效率的关键，那么建设完善的微观清廉治理体系就能更好地化精细为精准。绍兴市中心医院依托公权力数字化监管平台提炼日常清廉监督场景，如小微权利运行监督、医德医风考评监督、经济合同管理等，监管部门可以通过平台对各项关键指标进行实时监测，及时发现并处理违纪违法行为。

这种模式打破了过往对清廉事项记录和审批的平面化管理模式，建立起了清廉数据快速路，提升管理水平。同时在平台的辅助下，医生可细致了解规则，主动提升自律意识，便能进一步提高患者的就医体验，少花钱，治好病。

助力廉政风险智能化干预丨

廉政风险点的确立，可以让监管更加有的放矢，而通过数字化监管手段，在风险点处进行有效干预，就能进一步确立"不能腐"的监管环境。绍兴市中心医院通过公权力数字化监管平台提炼核心廉政风险点，建立设备、耗材、药事三个专家委员会会议系统，聚焦医院公权力运行较为关键且风险较大的环节，实现全流程轨迹监督。

专家委员会会议全程依托平台开展，廉政风险干预贯穿会议的各个环节。如会议前议题发起层层审核，与会人员名单通过抽签决定；决策会议中屏蔽外界干扰，且全程留痕可查；会后可一键督办、反馈等，设立全方位的廉政风险防卫关口，牢筑廉政防火墙。

推助管理决策透明化呈现丨

医院管理与决策的复杂性，在于很多情况下需要跨部门协商、配合和协调，要改善的问题覆盖面广、需求多。绍兴市中心医院打破科室与上下级间的信息壁垒，形成多级在线沟通平台，议题的申报及审批情况及时更新，决策会议在线留痕，各科室间的任务协办情况一键可查，让院内的事项决议和任务督办皆在阳光下进行。

构建清廉数据大屏，对关键清廉数据实行实时监控，为准确预警提供了强有力的基础。各科室及人员具体行为得到量化并进行公开展示，有助于科室与个人保持清正廉洁的自觉性，实现"不敢腐"的监管目标。

绍兴市中心医院廉政数据大屏

赋能决策效率全方位提升丨

在深入贯彻以"三重一大"为核心的重大事项议事决策机制的基础上，绍兴市中心医院进一步明确科室和职能部门的职责和分工，通过数字化平台规范了重大事项的决策程序和路径：议题提交时，即可对决策程序进行关联，自动生成议题上报审批流程、过会顺序，会前准备流程简化，会议质量得到提高；根据会议结果，在线生成决议，并实现一键签发和任务实时下达，整个决策流程更加快速高效。

此外，线上审批及沟通流程的构建，也规范了医院党委会与院长办公会的共同决策规则，实现议题的提交联动和结果联动，提升"两会"的协同管理效率。

落实任务执行闭环式管理丨

公权力数字化监管平台通过"任务下达-任务执行-任务反馈"的闭环机制，来保证任务按照既有规划顺利完成。党政办可以在决议通过后制定执行周期，发起督办工作，持续跟踪任务执行进度。平台中的议题和任务数据统计功能，则可以帮助医院领导以全局视角把控执行情况，为后续医院的运营方向及决策执行流程的改进提供数据支持。

通过公权力数字化监管平台，绍兴市中心医院进一步加强了权力制约监督机制，确保了公权力运行高效透明。健全完善不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制和系统保障，努力实现清廉医院建设的目标。同时，优化了管理流程与决策执行效率，让医院走上整体智治的发展快车道。