民营医院应该如何进行有效的重点学科建设？

顶级医院之所以能和其他医院拉开差距，很重要的一点就是在长期发展中建立了具有口碑的医院品牌。一个有生命力有特色的医院，往往都有自己的支撑特色学科，从名科到名院方能树立品牌效应。然而，要从大型医疗市场中打造属于自己的强势学科却也并非易事。那么，民营医院应该如何进行有效的重点学科建设呢？才能在在激烈的市场中突出重围。

01 什么是学科群？

医院一定要把内部的科室进行分类。把科室划分为优势学科、支撑学科、关联学科。各类科室之间要做到相互促进，形成合力。

明确重点科室，打造医院的优势学科。这需要根据医院的资源配置、市场需求以及潜在的发展潜力进行综合考量。寻找到医院未来经济效益增长的支撑点。比如，若某地区缺乏专业的儿科医疗机构，而该区域又居住有大量儿童，那么设立一个专业的儿童医疗中心将是一个明智选择。

第二类：支撑学科。要想真正的做好强势科室，就必须要有支撑。假设医院把神经内科作为优势学科，那么影像科就一定要做好支撑。如果说影像科做不好，做好神经内科肯定是不现实的。同时，还要做好医院的急诊科和ICU，以便应对突发危机。

第三类：关联学科。以神经内科为例，如果神经内科做好了，那么康复科也会被带动发展；再以糖尿病为例，糖尿病所关联的糖尿病心脏、肾科、眼科等，都可以被带动做好。

在科学调研确定要建设的特色科室后，集中医院的人力物力财力，着重建设、宣传品牌科室，吸引患者就诊。特色科室在获得一定成效后，可以反哺其他科室，鼓励其他科室合理竞争成为重点科室，盘活整个医院活力，形成良性循环。

02 学科建设的核心资源——人才

当我们目标确定以后，就需要整合资源，所以要建立资源的概念。现在管理的资源概念要是比较宽泛的，包括大家比较熟悉的时间、品牌、技术，包括国家的政策导向等等。 在所有资源中，人才是核心。

建立强大的专业团队是打造重点科室的核心。如何把人才吸引过来，成为医院学科建设的重中之重。医院需建立科学的人才培养和引进机制，包括与高等医学院校合作进行人才教育，聘请具有高水平专业知识和临床经验的医生，为医护人员提供进修学习的机会，与国内外知名的医疗机构、高校建立合作关系，引进先进的医疗技术和管理理念，合力推动科室的进步。

设备和技术的更新升级同样关键。医院要不断引进和更新先进的医疗设备，以保证诊疗技术的先进性。同时，不断学习和引入新的治疗方案、手术技术，以保持在医学前沿的位置，利用医联体医共体契机，不断学习更新。

品牌建设

品牌建设是提升科室影响力的关键。通过有效的市场营销策略来进行资源整合。

1.特色专科，一定要做小，先集中精力、财力、物力来打造打造1－2个特色专科样板，由点及面，逐步铺开，既能快速见效，又能降低运营成本和培养团队，还能为机构探索出适应未来竞争的运营模式。

2.举办专业论坛、健康讲座、公益活动等方式提高公众对科室的认知度，过树立良好的公众形象，可以增强患者对医院及重点科室的认知度和信任感。

3.利用互联网平台，如官方网站和社交媒体，积极宣传自己的特色服务项目和医疗成果，打造医生品牌ip，进行线上宣传和服务，扩大患者

医院的品牌科室是一个医院临床技术的灵魂与核心，要打造一个强势科室，并不是一蹴而就的事情，管理者需从战略规划、设备技术升级、人才培养、服务质量、品牌建设、科研创新和财务管理等多方面入手，并在资源上给予优先与倾斜，同时也需要各级医护人员的共同努力，持续深耕，才能独树一帜。

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