非财务人员都能读懂的《医院财务管理》，为什么要推荐给你？

习近平总书记在党的十九大报告中指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。”在国家层面，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标；于医疗行业，建设现代化医院财务管理体系是医院稳定运行的基石。大到治国安邦，小到一家医院的运营，都离不开不断完善的经济体系和财务体系。

财务管理是医院可持续发展的有效保障，但长期以来我国各级各类医院普遍存在“重医疗、轻管理”的现象。医院因规模扩张带来的收入与资产规模的快速增长在一定程度上掩盖了医院内部管理粗放、资源效率低下、成本意识淡薄等问题，让医院有一种管理很有成效的假象。这种假象在医保付费方式改革的形势下，很快就会现出原形。

随着医疗卫生体制改革的深入，医院运营面临着补偿渠道改变、支付方式变革、分级诊疗推进、综合监管加强、突发公共卫生事件冲击等外部因素影响，医院管理遇到了前所未有的挑战。

新时局下医院如何在降低医疗成本的同时达到治疗效果与花费的平衡？如何调整医务人员的绩效，才能既确保患者的健康效果，又保证医疗系统得到良好的回报？建立以“标准化、专业化、精细化和信息化”为特征的现代化医院财务管理体系，以“优质、高效、低耗”的服务赢得医疗市场，当为解题之道。

实现降低成本、减少浪费、提高效率、创造价值四大财务目标

《医院财务管理》

定价¥128，12.8-12.14日限时秒杀¥80 包邮

▲戳书封一键购书▲

01

这本书讲的啥

本书从一位医院管理者的视角来解读艰涩难懂的财务理论，以通俗易懂的写法介绍了财务报表分析、成本分析、责任中心制度、固定资产管理、医保支付制度、DRGs制度下的医院财务管理、医院外包的财务管理等一系列内容，书中穿插了作者三十余载中美医院管理真实案例、所感所悟，旨在帮助管理者管好、用好医院的“钱袋子”，实现降低成本、减少浪费、提高效率、创造价值四大财务目标。

本书共九章，从认识与分析财务报表到对成本、资产、绩效等相互间逻辑关系的阐述都非常清晰，一方面结合国内医院财务管理的特点，详略得当地介绍了主要的财务管理理论和工具；另一方面，结合国内当下的医疗改革， Preface尤其是支付制度改革的进程和热点，重点介绍了 DRGs 支付制度下的财务和绩效管理的应对，在成本管控、收入影响和绩效管理等重点领域，均提供了解决思路和典型工具，书中分享的经验更是让原本枯燥乏味的财务知识变得生动易懂。

02

为什么推荐这本书

随着医院管理的精细化，医院的管理费用等间接成本会加速增长，因应战略、流程和绩效管理的需要，间接成本的分摊需要更加精准的工具和方法来完成，这将成为医院财务管理中一项重要而复杂的课题。医院财务管理的重点迫切需要从面向外部使用者的财务会计转向深入满足内部决策和管理所需的管理会计。

在医疗费用投入有限、医学人才培养周期漫长、整体医疗资源逐步饱和但优质医疗资源依然缺乏等背景下，医院经营管理所面临的问题愈益增多，医院该如何有效应对？《医院财务管理》从经济学角度给出了回答。

本书以通俗易懂的写法介绍了财务报表、 成本分析、责任中心制度、固定资产的管理、医保支付制度、DRGs 支付制度下的医院财务管理、医院外包的财务管理等一系列丰富内容，深入解读了医院财务管理理论与方法，专业化地展示了财务管理工具的应用，旁涉精细化管理、战略管理、文化管理、节能管理等领域，并且每章均分享了钱教授在实际医院管理中经历的真实案例。

本书从一位管理者的视角来解读艰涩难懂的财务理论，深入浅出、逻辑清晰，富有理论创新性与实践操作性，无论是对医院管理者，还是对从事具体岗位的财务人员，均有很强的指导作用，是一本非常实用的参考书。

实现降低成本、减少浪费、提高效率、创造价值四大财务目标

《医院财务管理》

定价¥128，12.8-12.14日限时秒杀¥80 包邮

▲戳书封一键购书▲

03

这本书出自谁手

钱庆文

清华大学医院管理研究院教授、美国爱荷华大学医疗及医院管理学博士，曾任国务院深化医药卫生体制改革小组专家委员，专攻医院财务及绩效管理、医院人力资源管理、医院质量管理、医院专科经营与发展等方向，著有《你必须知道的DRG》《经营好医院》《医疗质量与患者安全》等作品。

04

这些大咖也在读

呈现在读者面前的这本佳作是对新时代需求的响应，对于医院管理者是极好的理论指导与实践案例。挑战与机遇并存的态势下，医院管理者应因时因势，以变应变，使以医院财务管理为重点的医院管理制度不断优化、迭代，真正实现开源节流，以此保证医院的合理平稳运营。

——张宗久

清华大学医院管理研究院常务副院长

十几年前，初涉医疗领域时，我就深刻地感受到医疗与财务是两个距离较远的行业。用通俗的语言向医护专家解释财务管理专业知识是一项具有挑战性的工作。今天，当公立医院进入高质量发展阶段，许多身为医疗大咖的院长、书记们不得不担负起医院经济运营管理的重担时，掌握一定的财务管理知识就变得很有必要。钱庆文教授以其丰富的医院管理经验和渊博的财务管理知识，用通俗易懂的语言全面解读了医院财务管理的理论与实务，将两个相距甚远的行业很好地融合在一起。相信本书一定会对医院管理者大有裨益。

——向炎珍

北京协和医院总会计师、党委常委

近年来，随着我国新医改的推进，医院发展步伐不断加快，医院财务管理面临的挑战越来越大。2020年，突如其来的新冠肺炎疫情对诸多医院的正常运行产生了深远影响，内外双压促使医院财务管理理念不断转型。本书从医院成本管理、收入管理、外包合约管理等方面介绍了后疫情、新医改时代医院财务管理重点。相信本书的出版必将助力医院财务管理，给医院财务人员、医院管理者乃至所有医务工作者带来一场知识飧宴。

——周海平

复旦大学附属华山医院总会计师

本书是钱庆文教授在医院管理领域潜心研究的又一成果，相信本书的出版不仅有助于读者理解医院财务管理的内容，更有助于这些管理理念在医院得到有效应用，提升医院运行的效率和效果，从而推动医院精细化运营体系的建立。

—— 操礼庆

中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）党委委员、总会计师

本书结合中美医院管理经验和最新行业热点，从财务报表分析、成本分析、固定资产管理、DRGs制度下的医院财务管理、医院科室运营管理等维度探索了医院管理者最关注的财务管理挑战，书中蕴含着对医疗行业未来发展方向的真知灼见，具有理论的系统性与实践的可操作性，对于读者有极佳的指导意义。

——张仁华

北京朝阳医院原总会计师

公立医院要想得到患者、家属和社会的持续认可，就必须走“高质量发展”之路。“高质量发展”的核心要义之一就是要精细地计算好资源投入与实际产出的账。本书不仅帮助我们树立了这样的理念，同时也给出了相应的路径与方法。

—— 张英

景惠管理研究院院长/研究员

实现降低成本、减少浪费、提高效率、创造价值四大财务目标

《医院财务管理》

定价¥128，12.8-12.14日限时秒杀¥80 包邮

▲戳书封一键购书▲

打赏